루이비통의 명품 마케팅 전략

목차

Ⅰ. 서론 (주제 선정 사유)

Ⅱ. 본론
1. 환경분석
(1) 시장환경 분석
① 국제 명품시장 현황
② 한국 명품시장 현황
③ 명품시장 산업구조분석
(2) 자사 분석
① LVMH 소개
② Louis Vuitton 소개
③ SWOT 분석
(3) 경쟁사 분석
① GUCCI 소개
② SWOT 분석

2. STP 전략

3. 4P 전략
(1) Product 전략
(2) Price 전략
(3) Promotion 전략
(4) Place 전략

Ⅲ. 결론

1. 성공 및 개선요인
2. 시사점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론 (주제 선정 사유)

■ 2008년 10월의 미국 발 금융위기에도 불구하고 명품산업은 다른 사업들에 비하여 상대적으로 견실한 성장세를 보였다. 뿐만 아니라 과거에는 명품의 주요 소비층이 중장년 여성층이었으나 점차 소비 연령이 20~30대로 낮아지고 남성의 명품구입 또한 늘어나는 등 소비계층이 넓어지는 추세를 보이고 있다. 이와 같이 한국 명품 산업의 크기는 점차 커지고 있는 실정이다.

■ 하지만 한국의 명품 시장은 세계적인 명품 브랜드들이 절대적인 영향력을 행사하고 있다. 2009년 기준 상위 매출액 20위권 기업들을 살펴보면 국내 업체는 단 한 곳도 존재하지 않고 있음을 확인할 수 있다. 한국 명품 브랜드 시장의 선두 주자인 루이비통(Louis Vuitton)의 마케팅 전략을 중심으로 2위를 고수하고 있는 구찌(Gucci)를 경쟁사로 선정하였다. 양사의 마케팅 전략을 비교 분석함으로써 국내 업체들이 앞으로 세계적인 명품 브랜드로 거듭나기 위해 보완해야 할 점은 무엇인지 알아보기 위해 조사를 진행하였다.

Ⅱ. 본론

1. 환경 분석

(1) 시장환경 분석

① 국제 명품시장 현황

■ 세계 명품 시장의 규모는 정확한 측정은 어렵지만 2006년 기준으로 약 1,500억 달러로 추산되고 있다. 2000년 이후 세계 명품 시장은 해마다 약 8%씩 성장하고 있다. 미국 컨설팅 업체 텔시 그룹 추산치
이 같은 성장세의 배경에는 중국, 인도, 러시아 같은 신흥국가의 왕성한 명품 소비 욕구가 자리 잡고 있다. 특히 중국은 명품의 블랙홀이라고 할 만큼 빠른 속도로 성장해 이미 세계 3위권의 명품 시장으로 올라섰다. 러시아 명품시장의 성장세도 만만치 않다. 러시아는 풍부한 에너지 자원을 바탕으로 경기침체를 극복하면서 새롭게 생긴 부유층을 중심으로 명품 시장이 급속히 팽창하고 있다.

■ 현재 세계 명품 시장의 최강자는 베르나르 아르노 회장이 이끄는 LVMH(Louis Vuitton & Moet Hennessy) 그룹이다. LVMH는 ‘루이 비통’ 외에도 ‘모에 헤네시’를 비롯해 ‘크리스찬 디올’, ‘셀린느’, ‘겐조’ 등 50개가 넘는 브랜드를 거느린 럭셔리 제국이다.

■ 필기구 브랜드인 ‘몽블랑’, 보석 브랜드 ‘카르티에’, 시계 브랜드 ‘피아제’ 등을 거느린 리치몬트(Richemont) 그룹이 LVMH 그룹에 도전장을 내밀고 있다.

■ 프랑스의 PPR(Pinault-Printemps-Redoute) 그룹은 1999년 구찌의 주식 42%를 인수하였다. 이후 2004년 구찌 그룹의 경영권을 완전히 넘겨받았고 피노 프랭탕 르두트라는 이름을 PPR 그룹으로 바꿔 현재 공격적으로 사업을 진행하는 중이다.

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루이비통,   마케팅,   명품 마케팅 전략