사업 포트폴리오의 의의와 분석기법

목차

* 사업 포트폴리오의 의의와 분석기법

Ⅰ. 사업 포트폴리오의 의의

Ⅱ. 사업 포트폴리오 분석기법

1. BCG 매트릭스
1) 물음표 : 고성장률 저점유율
2) 별 : 고성장률 고점유율
3) 자금젖소 : 저성장률 고점유율
4) 개 : 저성장률 저점유율
2. GE / Mckinsey 매트릭스
3. 산업의 수명주기 매트릭스
1) 산업의 진화차원
2) 경쟁지위차원
4. PIMS 분석

본문내용

수 있다.
1) 지배적임(dominant): 지배적인 지위를 누리는 경쟁자는 거의 없다. 왜
냐하면 지배적인 지위는 대개 독점적인 지위를 확보하거나 강력하게 보
호되는 기술적 우위를 보유하여야 가능하기 때문이다.
2) 강력함(strong): 강력한 지위를 가진 기업은 경쟁기업의 행동에 상관하
지 않고 자신의 독자적 전략을 추구하는 기업을 의미한다. 이런 강력한
경쟁자는 자신이 선택한 전략을 방해 없이 추구할 수 있다.
3) 유리함(favorable): 유리한 지위는 산업이 세분화되어 있어 경쟁기업이
뚜렷하게 나타나고 있지 않는 경우에 선도기업은 양호한 위치에 있을
수 있다.
4) 방어가능함(tenable): 방어 가능한 경쟁지위는 작거나 보호되는 틈새시
장에서 수익을 올림으로써 유지된다. 이러한 경우는 지역적 전문화나
제품 전문화가 해당된다.
5) 약함(weak): 약한 경쟁자는 규모가 너무 작아 장기적으로는 생존할 수
없는 상태이다. 산업의 경쟁조건이 호전되어 대규모의 강력한 경쟁자가
될 수 있으나 결정적인 약점이나 과거 비용상의 실수로 인하여 고통을
받을 수 있다.
6) 생존불가능함(nonviable): 여기에 속하는 기업은 현재와 미래에 있어서
어떠한 강점도 가지고 있지 않다. 특정산업들에서는 철수가 유일한 전략
대안이다.
산업의 수명주기 매트릭스는 산업의 발전단계별로 각 사업부의 분포를 제시
해 준다는 이점이 있다. 예를 들면, 도입기에 있는 사업부는 시장규모도 작고
성장률도 비교적 낮아서 GE/Mckinsey 매트릭스로 이를 평가하면 산업매력도
가 낮은 산업으로 평가받을 수 있다. 왜냐하면 GE/Mckinsey 매트릭스에서는
산업의 수명주기를 고려하지 않고 매력도만으로 평가하기 때문이다. 그러나
산업의 수명주기 매트릭스는 시장이 도입기에 있으면 향후의 성장가능성에서
높은 유망한 사업으로 분류되어 적극적인 투자가 가능할 수도 있다.
산업의 수명주기매트릭스는 기업의 현재의 사업 포트폴리오가 향후 산업의
발전단계에 따라 어떤 형태로 발전할 것인가를 예측할 수 있게 해 준다. 그리
고 향후 사업 포트폴리오에 대한 예측을 바탕으로 각 사업부별로 바람직한
전략방향을 도출할 수 있는 이점이 있다. 그러나 산업의 발전단계만으로 산업
의 매력도를 종합적으로 파악하는데는 한계가 있다.
4. PIMS 분석
PIMS(Profit Impact of Marketing Strategy)는 같은 시장점유율과 시장성
장률을 보이고 있음에도 불과하고 투자 수익률의 차이가 나타나는 것에서 착
안하여 기업의 어떠한 활동이 기업의 수익률에 영향을 미치는가에 대한 연구
결과로 나온 것이다.
PIMS접근법은 1960s년대 미국의 GE사가 여러 사업단위의 수익성에 관련
된 요인들을 분석하는 과정U서 개발된 기법으로 미국과 서유럽 그리고 일본
에 있는 60여개 기업의 약 600여개 제품 계열로부터 수익성에 관계가 있으리
라고 생각되는 100여개의 사업전략 변수를 수집하여 이 중에서 어떤 것이 수
익성에 가장 큰 영향을 미치고 있는가를 중회귀 분석을 통해 찾아내는 것이
이 프로젝트의 내용이며, 구체적으로는 다음의 두 질문에 대한 해답을 찾아내
는 것이 목적이었다.
1) 투자수익률(세금공제 전 순영업이익/평균투자 : return on investment)
에 영향을 미치는 변수는 어떤 것인가? 또 그 변수는 얼마나 큰 영향을
미치는가?
2) 단기 및 장기 전략의 변화는 투자수익률에 어떠한 영향을 미치는가?
PIMS는 과거의 경험을 통계적으로 처리하여 다음과 같은 7개의 중요 변수
를 도출하였다.
시장환경(예: 산업성장률, 구매자의 집중도)
경쟁도(예: 시장점유율, 제품의 품질)
자본 구성(예: 자본집약적 산업 또는 노동집약적 산업과 같은 투자밀도)
생산공정 구성M): 수직적 결합의 정도, 부가가치의 매상액에 대한 비율)
예산 분배(예: 각 기능에 대한 예산 배분)
기업의 특성(예: 규모, 다각화 정도)
위에서 언급한 변수들에 대한 변화를 가져오는 요소
이처럼 기존의 제품 포트폴리오(PPM: Product Portfolio Management)가
사업단위들의 시장전망과 경쟁적 위치를 중심으로 사업단위들에 대한 전략적
자금지원 결정에 적용되는 데 비해 PIMS는 수익성에 관련된 여러 요인들을
중심으로 사업단위에 대한 투자결정에 이용된다. 즉 PPM은 사업단위간의 자
금흐름에 전략초점을 맞추고 있는데 비해, PIMS는 사업단위와 기업체 전체의
수익성을 극대화시키는데 전략의 초점을 두고 있다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황