인적자원계획의 수요와 공급(인적자원평가 및 인적자원의 수요와 공급)

목차

* 인적자원계획의 수요와 공급

Ⅰ. 인적자원평가

Ⅱ. 인적자원의 수요

1. 추세예상
2. 회귀분석법
3. 상향식 접근 방법
4. 하향식 접근 방법
5. 마코브분석
6. 상황적합적 모델
7. 변동적 제품수요의 의사결정

Ⅲ. 인적자원의 공급

1. 내적 공급
2. 외적 공급

Ⅳ. 인적자원의 수요와 공급

본문내용

(2)비정규직근로자(contempo-
ra worker) (3) 전입근로자, (4) 복직근로자 등이다.4가지 원천 중에서 새로운
투입이 예상되는 업무가 신규 채용 시에는 단순하지만 점차 복잡해진다. 신규 채
용과 파견근로자는 자신의 지원이나 신청에 따르기 때문에 예측하기 쉽다. 자신
과 조직의 요구사항을 충족할 경우에는 신규 채용이 가능하므로 계량적으로 정확
한 결정이 가능하다. 그러나 비정규직근로자나 전입자를 예측하는 일은 매우 어
렵다. 그들은 기존 부서에서 하던 행동에 의존하는 경향이 있기 때문이다. 마지막
으로 복직근로자들이 내부공급에 미치는 효과를 고려해야 한다. 이들은 주로 출
산, 신체적 부상이나 장애, 해외파견, 군복무, 안식휴가 등의 이유로 일정 기간 쉬
었다가 다시 근무하기 때문에 정확한 공급기간을 측정하기가 어려운 상태이다.
이상의 형태 외에 내부공급의 보충문제는 퇴직, 해고, 타부서로의 전출, 일시해
고, 의원사직, 안식휴가, 질병 또는 사망에 의해 발생된다. 이들 요소는 비교적 쉽
게 예측할 수 있으나, 의원사직이나 질병 또는 사망 등의 문제는 역시 예측이 어
렵다. 다만 의원사직은 조직의 규모가 클 때에는 연간 평균율로 예측이 가능하다.
그리고 전출, 일시해고, 안식휴가, 해고 등은 일정한 범위 내에서는 예측할 수도
있다. 다만 예측 자체는 확실성보다 불확실성이 항상 나타날 수 있으므로 충원 내
지 보충에 항상 신경을 써야 한다.
(2) 외적 공급(estimated change in external supply)
이제까지는 내부공급에 관해서 검토되었으며, 외부요소가 노동공급에 미치는
영향에 관해서 알아보기로 한다. 외적 공급의 대상은 학교 졸업생(고등학교, 전문
대, 대학), 시간급근로자(강사, 가정주부, 취업대기중 노동력), 일시해고로 직장을
희망하는 사람, 해고자, 정리해고 대상자 등이 공급의 원천을 이룬다. 이러한 공
급의 원천은 항상 변화성을 갖고 있기 때문U외적 공급계획의 확실성을 보장하
기 어려운 경우가 있다. 따라서, 이들은 잠재적 노동공급이 원천이 된다. 이러한
잠재적 노동원천을 조직의 인적자원으로 활용하는 방법은 일반화되어 있다. 즉,
잠재적 노동원천은 정식교육이나 사내교육훈련(OJT : on-the-job training)을 통
해서 재교육이 가능하다.
4) 인적자원의 수요와 공급
인적자원계획의 근본목표는 장래의 노동수요를 예측하여, 현제와 미래에 필요
한 인적자원을 공급하는 데 있다. 즉, 현재의 조직규모와 미래의 조직규모를 고려
하여, 노동자의 수와유형을 정확하게 확인 측정한 후에, 노동력이 집중되어 있
는 지역을 찾아 현재의 노동수요를 충족하거나 장래에 대비하여 노동력을 고용하
는 일이 중요하다.
수요와 공급의 계획은 균형유지가 중요하지만 계획 과정에서 노동력의 부족이
나 잉여상태가 발생하는 경우가 있다. 이때에 의사결정의 중요성이 요구된다. 노
동력이 부족한 상태로 의사결정이 이루어지면, 인적자원의 수와 기술에 결함이
생기므로 조직의 균형을 유지하기 위해 추가로 노동력을 고용하거나 인사이동 또
는 신규채용을 하는 것이 원칙이다. 만일 이러한 조치를 취하지 않게 되면 경영활
동을 제한받거나 아니면 조직의 목표를 변경 또는 수정해야 한다. 즉, 계획의 원
칙은 수요와 공급의 균형이나 일치를 강조하는 것이다.
결국 기업의 전략계획과 전략적인적자원계획은 상호연결된 중요한 과정이기
때문에 기업의 전략계획은 전략적인적자원계획이 없이는 존재할 수 없다. 따라
서 기업의 전략계획과 전략적인적자원계획을 효과적으로 수행하기 위해서는 조
화와 균형이 요구된다. 이러한 연결성을 도표로 요약하면 [그림 5-6]의 내용과 같
다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황