조직문화의 유형과 조직문화 개발

목차

* 조직문화의 유형과 개발

Ⅰ. 조직문화의 유형

1. 호프스테드의 사회문화유형
2. 딜과 케네디의 조직문화유형
1) 모험성
2) 근믄형
3) 투자형
4) 관료형
3. 해리슨의 조직문화유형
1) 역할문화
2) 성취문화
3) 권력문화
4) 지원문화

Ⅱ. 조직문화의 개발

1. 조직문화의 변화 필요성과 요인
1) 조직문화의 변화 필요성
2) 조직문화의 변화요인
3) 조직문화의 개발과정
4) 현재 조직문화의 규명
5) 새로운 기업문화의 탐색
6) 변화전략의 구상
7) 행동계획과 기업활동
2. 기업문화 특성의 국제 비교
1) 미국의 기업문화 특성
2) 일본의 기업문화 특성
3) 한국의 기업문화 특성

본문내용

조직구조 속에
서 방임과 통제의 양면성을 띤 혼합경영관리의 성격을 나타내고 있는 것이 또한 이
들 우수기업의 특징이다.
(2) 일본의 기업문화특성
오우치(W. Ouchi)는 많은 일본기업의 연구를 통하여 일본기업의 특성을 정리하
고 이를 Z이론이 라고 명명하였으며, 이를 효율적인 기업 경영방법으로 제시하였다.
Z이론에 의하면 생산성과 효율성은 긴업의 자금이나 시설 또는 노동력으로서만
증대되지 않고, 조직구성원을 효율적으로 일하도록 만드는 인적 자원관리와 이에
알맞는 조직문화에 의하여 증대된다는 것이다. 즉, 기업의 생산성과 수익성은 조직
의 능률보다는 구성원의 협력과 조직분위기 또는 조직문화와 더 밀접한 관계가 있
다는 것이다.
오우치는 Z이론이 일본기업에서 그 효과를 거두고 있는 것은 조직체와 구성원 그
리고 구성원 상호간에 어떠한 관계가 형성되어 있기 때문이라는 것을 지적하고, 이
것을 Z조직문화라고 부르고 있다.
오우치의 Z조직문화는 (1) 조직체와 구성원 그리고 구성원 사이의 신뢰감, (2) 그
들 상호간의 친밀감, (3) 조직의 목적달성을 위한 조직구성원의 공동참여의식, (4)
그들의 자율성과 평등감, (5) 책임감 등으로 구성되어 있음으로써 Z 경영제도의 상
호 일관적 강화적 관계에서 조직성과에 매개 역할을 하고 있다.
오우치의 Z조직문화와 더불어 일본기업에서 작용하는 조직문화적 가치와 특성은
다음과 같다.
첫째, 충성심과 온정을 들 수 있다. 일본기업의 종신고용과 장기평가 그리고 연공
서열제도는 근본적으로 조직체와 조직구성원간의 관계로 일본의 전통적 문화가치
와 밀접한 관계를 가지고 있다. 둘째, 인화와 공동체의식을 들 수 있다. 조직체와
구성원 그리고 구성원간의 선뢰감과 친밀감이 장기간 유지되려면 상호간의 조화는
필수적인 조건이다. 일본기업에서 종업원에 대한 장기적인 평가는 그들의 단기적인
능력발휘보다는 근본적인 인간성에 대한 판단을 강조하고, 연공서열제도는 보상제
도에 있어서 근속연수를 강조함으로써 인화와 공동체의식의 중요성을 강조하고
있다.
셋째, 개방적 의사소통과 공동결정을 들 수 있다. 조직체와 구성원 그리고 구성원
사이의 신뢰감, 친밀감 그리고 인화가 넘치는 가족적인 분위기 속에서 상호간에 단
순한 과업관계를 초월한 공동체적인간관계가 형성되고 모든 정보가 자유롭게 교환
되며, 원활한 의사소통이 이루어진다.
(3) 한국의 기업문화 특성
한국인의 의식구조에 가장 큰 영향을 준 요인 증 하나는 바로 유교이다. 즉, 유교
가 가르치는 양심, 공중도덕, 사회의 도덕률 등이 국가보다는 가족을 중심으로 하
여 인륜적 질서를 강조하고 있다. 이러한 한국인의 전통적인 의식구조가 그대로 우
리나라 기업인의 의식구조에 투사되어 (1) 가족중심 경영을 중시한 나머지 소유와
경영을 분리시키지 않으려는 경향이 있고, (2) 과업지향적이기보다는 인간관계지향
적이며, (3) 인간관계도 수평적인 대등한 관계보다는 수직적인 주종관계를 더 중시
하는 경향이 있고, (4) 정실주의적이고 권위주의적 경향이 있다.
우리나라 기업문화의 특성은 (5) 장자우대의 불균형 상속과 기업의 승계, (6) 배타
주의와 신분주의를 바탕으로 가문, 혈연, 지연, 학연 등이 기업의 의사결정과 집단
구성에 큰 영향을 미치는 경우, (7) 대인관계나 사람접대, 물질적 배분기회, 종업원
의 승진 등 인사정책에 연공서열주의가 과도하게 작용, (8) 한국의 전통적인 가족생
활에서처럼 경영자의 리더십 유형은 전제적인 권위와 자애로운 사랑의 두 가지 요
소를 함께 지닌 이원성의 특성, (9) 연장자나 상위자에 대한 무조건적인 복종심이나
종속심이 기업구성원의 의식구조에도 큰 영향을 미친다고 할 수 있다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황