(이직관리) 사직(quits)과 퇴직(retirements)

목차

* 이직관리

Ⅰ. 사직

1. 사직의 결정
2. 사직감소의 방안
3. 보유종업원의 질적 향상 방안

Ⅱ. 퇴직

1. 퇴직관리
2. 조기퇴직 인센티브
3. 노령종업원의 보유
4. 노령종업원의 활용

본문내용

내용은 (1) 명확하
고 이해하기 쉽게 고용차별법에서의 권리와 요구를 명시하고, (2) 포기일 이후 포
기권리나 요구사항을 요구하지 않으며, (3) 포기서명자에게 추가적 고려사항을 제
공하고, (4) 개인적으로 변호사를 자문역으로 선정하며, (5) 최종동의 기간은 21-
45일을 허용하고, (6)결정을 번의할 수 있도록 서명 후 5일의 기간을 허용하는 것
등이다.
(3) 노령종업원의 보유
기업은 정부의 조기정년제도의 장려로 제도적 또는 강압적으로 우수인력까지
도 퇴직시키는 경우가 있으나 실제로 선진국의 기업에서는 전략적으로 특수기능
및 경력축적보유의 노령종업원을 보유하는 추세이다. 즉, 일률적이고 획일적인
조기정년제도를 실시하지 않고 있는데, 이는 퇴직인센티브와 퇴직자의 이익에 비
용회피 뿐만 아니라 노령종업원의 가치있는 능력과 경험의 원천을 인정하고 있는
것이다.
아래 페이지의 표는 조직이 지속적으로 노령근로자를 보유하거나 허용하기 위한 다양한 퇴직정책을 나타내고 있다.
이러한 노령근로자의 유지와 공헌을 위한 유연적인 퇴직정책은 창조적인 사고
로 국제화 및 세계화 과정에서 효율적으로 인력을 활용하여 경쟁력을 강화시키려
는 기업의 욕구로 해석하는 것이 바람직하다.
[표] 노령근로자의 유지와 공헌을 위한 유연적 퇴직정책
· 프로그램 마련
· 만기퇴직자 연금증가
· 사회보장과 연결되는 연금보완
· 조언자나 컨설턴트로서 노령근로자 활용
· 수요가 적고 힘이 덜드는 직무에 노령근로자 재선임
· 재택근무를 위한 조정
· 압력감소를 위한 직무재설계
· 선택적 작업 스케줄 허용
· 반나절 노동(중간휴식) 스케줄로의 축소허용
· 퇴직자 중심의 공식성과평가 활용
· 퇴직자 중심의 의학적 평가 활용
· 고위관리직 종업원에게 경력연장의 기회제공
(4) 노령종업원의 활용
획일적인 퇴직은 높은 사고력 창의력 경력을 갖춘 경륜 있는 유능한 종업원
을 상실하는 경우가 있는데, 이는 기업의 경쟁력 강화와 기술 및 기능의 전수 및
교육차원에서 큰 손실을 초래할 수 있다. 일반적으로 기업은 노령근로자의 퇴직
을 신규종업원의 채용으로 대체시켜 비용절감효과를 기대하고 있는데, 이는 비용
의 상쇄효과보다 관리기술 면에서의 노하우(know-how)를 상실하는 경우가 많
다. 따라서 노령종업원의 보유는 기존조직의 종업원관리와 기술개발에 기초를 제
공하고 조직의 성장과 발전에 원천을 제공하는 방향으로 활용되어 긍정적인 효과
를 증대시켜야 한다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황