경쟁상황과 기업역량의 분석

목차

* 경쟁상황과 기업역량의 분석

Ⅰ. SWOT 분석

가. SWOT 분석 요소에 관한 설명
1. 강점
2. 약점
3. 기회
4. 위협
나. SWOT 분석의 전략적 활용

Ⅱ. 과거 실적에 의한 분석

Ⅲ. 산업 내 CSF 비교에 의한 분석

Ⅳ. 시장 성숙도에 의한 분석

Ⅴ. 경쟁환경의 분석

본문내용

문이었다. 시장의 지속적인 성장에도 불구하고 성장률이 점차 둔화되기 시작하는 성숙단
계에서는 세분화된 시장영역이 확산되기 시작하고 경쟁이 극도로 치열해지며 그에
반해 제품생산과 관련된 기술적인 변화는 둔화되기 시작한다. 이러한 경쟁상황에
서는 가격정책과 제품의 정도가 승부의 관건이라고 할 수 있다. 특히 시장의 도입
단계에서는R&D가 핵심요소인데 반해 이 단계에서는 얼마나 효율적인 생산을 할
수 있느냐가 핵심요소로 작용하게 된다. 테일러리즘과 컨베이어시스템으로 대변되
는 포드의 생산 효율성의 추구는 훗날 미국이 자동차 산업 성숙기에 들어섰을 때
포드의 지속적인 성장과 제너럴모터스사의 지속적인 시장점유율 하락으로 이어지
는 계기가 되었다.
쇠퇴기에 있어서의 핵심적인 요소는 가격 경쟁력, 구매자 및 공급자와의 관계
우위, 효율적인 재정 관리 등을 들 수 있다. 일시적이긴 하나 쇠퇴기에도 경쟁우위
의 요소는 남아있다.
5. 경쟁환경의 분석
경쟁환경의 분석에 대해서는 앞서 5장에서 설명하였다. 앞에서 본 바와 같이 기
업의 외부환경은 단기간에는 고정되어 있거나 또는 변화한다고 할지라도 기업의
능력으로 이러한 변화를 통제할 여지가 없는 것들이다. 예를 들어 인구, 문화, 정
치, 이자율 등을 생각해 보면 쉽게 이해할 수 있다. 외부환경요인들 중에서 유일하
게 기업이 통제할 수 있는 부분이 기술적 환경이다.
예를 들어 컴퓨터 운영체제 시장은 그 기술적 환경자체를 마이크로소프트사에
서 지배하고 있다고 해도 과언이 아니다. 이처럼 어떤 기업이 혁신적인 기술을 보
유하고 있으며 부단히 기술혁신을 주도해 가고 있다면 그 기업은 기술적 환경에
영향력을 행사할 수 있는 것이다. 마이크로프로세서 시장에서 인텔 역시 기술적
환경에 영향력을 행사할 수 있는 기업이라고 볼 수 있다. 그러나 예로써 제시한 몇
몇 회사의 경우를 제외하고는 대부분의 기업들은 기술혁신을 위한 끊임없는 노력
에도 불구하고 기술적 환경자체에 영향을 미치는 수준에 이르지 못하고 있다.
이처럼 경쟁요인을 규명하였음에도 불구하고 통제력을 행사할 수 없는 경우에
는 환경변화의 방향을 예측하고 미리 대처하는 것이 최선의 방안이다. 따라서 외
부환경요인의 경우 환경의 변화를 예측하는 것이 주요성공요인을 규명하는 요건이
라고 할 수가 있다. 이려한 외부환경예측에는 각종 기관(통계청, 사설연구기관, 대
학...) 등에서 많은 자료들을 제공하고 있으며 예측기법 또한 다양하다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황