경영전략의 발전과정(1세대, 2세대, 3세대 전략이론)

목차

* 경영전략의 발전과정

Ⅰ. 1세대 전략이론(1950~1980년대) : planning의 시대

1. 1950~1960년대 : 장기계획
2. 1970년대 연구 : 사업다각화 전략

Ⅱ. 2세대 전략이론(1980~1990년대 말) : 산업환경의 강조

Ⅲ. 3세대 전략이론(1990년대~) : 내부자원(역량)의 강조

본문내용

은 외부환경만으로는 기업의 지속적인 경쟁력을 설명하기 어려우
며, 내부역량에 대한 조직적인 분석의 필요성과 중요성이 인식되는 계기가 되
었다.
자원기준관점의 논리는 산업내의 위치선정뿐만 아니라 기업이 보유하고
있는 기업의 내부역량을 기업에게 경쟁우위를 가져다주는 중요한 원천으로
파악하였으며, 전략을 형성하는 근원으로서의 자원의 실체를 밝히기 위한 개념적,
가설적 연구는 1980년대 이후 전개된 새로운 조류로 발전하였다. 한편 Hamel &
Praha1ad(1990)는 자원의 개념을 발전시켜 핵심역량(core competence)라는 개념
을 사용하여 기업의 전략을 설명하면서 1990년대로 이어지고 있다. 예를 들
어, Wal-Mart는 비록 산업환경은 열악하였지만 높은 성과를 내었는데, 이는 '
월마트의 기업내부의 독특한 핵심역량에 기인한 것으로 봐야 한다. 즉, 월마
트는 희소성있는 내부역량을 보유하였으며 이를 통해 경쟁우위의 획득이 가
능했다는 것 이다.
이처럼 1990년대의 핵심역량을 포함한 전략경영의 연구는 기업의 전략결정
에 있어 내부능력의 중요성을 강조하는 것으로 단순히, 규모, 기술에 의해 조
직구조가 결정된다는 구조적 상황이론과도 구별되며, 환경의 중요성을 강조한
전통적인 전략론과도 구분되는 개념으로서 환경과 내부능력이라는 두 가지
요소의 결합을 통하여 전략을 설명하고 있다.
이상에서 살펴본 바와 같이 3 세대 전략개념을 요약하면 다음 그림과 같다.
그림에서 보여주는 3세대 전략의 특징은 내부의 핵심역량이 중요하며 내부의
자원에서 핵심역량을 도출하면, 성과를 증대시킬 수 있다는 논리이다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황