본사의 사업부 관리) 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출

목차

* 본사의 사업부 관리

본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출

Ⅰ. 각 사업부에 대한 직접적 통제

Ⅱ. 사업부간 관계 조정

Ⅲ. 전문기능과 서비스의 제공

Ⅳ. 사업개발

본문내용

보시스템의 공동
활용 등과 같은 조치도 각 사업부의 특성이 무시되어 전체적인 시너지를 창
출하는데 실패할 수도 있다.
3) 전문기능과 서비스의 제공(central functions and services)
상당 수의 기업에 있어서 본사는 사업부의 효율적인 통제를 위하여 다양한
스탭진과 전문 서비스 기능을 보유하고 있다. 이러한 기능과 서비스는 각 사
업부에 전문적인 기능과 효율적인 서비스를 제공함으로써 가치 창출에 기여
할 수 있다. 특히 재무, 인사, 기획, 법무, 홍보 등과 같은 본사의 주요 기능
들은 본사의 경영자들이 각 사업부에 영향력을 행사하고 관리하는 것을 지원
할 뿐만 아니라 전문적인 기능을 대신 수행하고 각 사업부의 활동에 조언을
한다.
그러나 본사 스탭의 효과에 대해서는 종종 긍정적이지 못한 경우도 발생한
다. 우리가 흔히 '본사의 전횡'이라고 부르는 경우이며 본사의 과다한 스탭의
보유가 가치를 창출하기보다는 간접비를 증대시키고 사업부의 자율성을 저해
함으로써 기업의 관료화를 초래하는 경우이다.
4) 사업개발(corporate development)
본사는 새로운 사업을 인수하거나 기존 사업의 철수결정을 내림으로써 사업
포트폴리오의 구성을 결정하고 이를 통해 가치를 창출할 수 있다. 특히 사업
의 구조조정이나 새로운 사업으로의 진출은 기업의 생존과 장기적인 존속을
위한 핵심적인 요소가 된다. 따라서 사업의 개발은 그 자체가 본사의 주요역
할이며 본사가 주도권을 가지고 전개해야 하는 업무이다. 그러나 본사의 잘못
된 사업개발은 기업전체의 입장에서 장기적인 성장을 위협하는 존재일 수도
있다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황