상표관리, 제품 차별화, 신제품 개발

목차

* 상표관리, 제품 차별화, 신제품 개발

Ⅰ. 상표관리

1. 상표의 개념
1) 상표전략
2) 좋은 상표의 요건

Ⅱ. 제품 차별화와 계획적 진부화

1. 제품 차별화
2. 계획적 진부화

Ⅲ. 신제품 개발

1. 신제품의 의의
2. 신제품 개발 과정
1) 아이디어 수집과 개발
2) 아이디어 심사
3) 경제성 평가
4) 제품 개발
5) 시험 마케팅
6) 시장 도입

본문내용

실패에 대한 확신성이
높아지지만 상대적으로 비용과 시간이 많이 소요된다. 그러므로 체크 리스트(check
list) 등을 만들어 조직의 방향성, 시장성, 제조 가능성 등의 관점으로부터 아이디어를
좁혀 가며 매력적이고 성공가능성이 높은 타당한 아이디어를 선별해 나가야 한다.
마케터는 좋은 아이디어를 놓칠 오류와 좋지 않은 아이디어를 선택할 오류를 줄어야
하며, 그 제품을 사용하는데 안정성 여부와 법적, 윤리적 문제를 고려해야 한다.
(3) 경제성 평가
남은 몇 개의 유망한 아이적어를 보다 구체적인 컨셉트로 바꾸어 그것이 상품화
될 때 예상되는 수요와 매출액, 비용 및 이익 추정치를 평가하여 상업적으로 성공할
수 있을지의 여부를 알아보는 단계이다. 신제품이 기존 제품과 유사하다면 판매예측
과 원가예측이 추정하기 쉽겠지만 그렇지 않다면 추정이 용이하지는 않을 것이다.
하지만 만약 그 아이디어가 조직의 이익 목표를 달성한 가능성과 함께 법적, 윤리적
제약을 받지 않는다고 판단되면 마케터는 개발을 하여야 할 것이다.
(4) 제품 개발
마케팅 계획이 실현 가능하고 사업성 분석이 유리한 예측의 결과로 나타나면 추상
적인 컨셉트를 실물의 시제품으로 구현화 하는 단계이다. 이때에는 마케팅 부서와
연구 개발부서 사이에 협조를 잘 이루어 경쟁자보다 더 빨리 소비자의 욕구를 충족
시킬 수 있는 제품의 질과 디자인을 설계하여야 하고, 예산 범위 내에서 최대한 낮은
비용으로 생산할 수 있는 시제품을 만들어야 한다.
(5) 시험 마케팅
광범위한 시장에 판매하여 실패할 경우 큰 손해를 입기 때문에 한정된 시장에서
시간과 장소를 정하여 개발된 신제품을 소량으로 내 놓아 이 제품에 대한 마케팅 전
략의 효과와 소비자 및 중간상인들의 반응을 살피며, 실제 매출 가능성을 조사하는
시험 마케팅을 해야 한다. 또한 내구제의 경우에는 가상현실 기술을 이용하여 시험
마케팅을 하기도 한다. 시험마케팅의 결과는 매출액에 대하여 보다 정확하게 예측하
고 경쟁적인 지위를 파악할 수 있으므로 그 제품의 진입 여부와, 진입 전 어떤 조정
이 필요할지의 여부를 결정하는데 도움이 된다.
(6) 시장 도입
위의 모든 단계를 거친 후 신제품의 아이디어가 성공할 것이라는 확신이 들면 본
격적으로 생산하여 시장화하여야 한다. 시장에 제품을 도입하기 위해서는 출시시기
와 장소에 대한 결정과 제품 생산과 마케팅 계획에 대한 조정 작업, 유통경로에 대한
의사결정이 필요하다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황