인적자원관리의 개념, 의의, 체계, 중요성

목차

* 인적자원관리의 개념

Ⅰ. 인적자원관리의 의의

1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원관리의 성격

Ⅱ. 인적자원관리의 중요성

Ⅲ. 인적자원관리의 체계

1. 기능적 인적자원관리체계
2. 관리과정적 인적자원관리체계
3. 체계론적 인적자원관리체계

본문내용

그리고 의욕을 필요로 하고 있다.
좀더 시각을 확장하여 사회적인 측면에서 인적자원관리활동을 바
라보자. 기업이 인적자원관리를 잘 함으로써 기업의 성과를 높일 수
있다면, 기업은 고객에게 양질의 재화나 서비스를 보다 유리한 조건
으로 제공하게 됨으로써 궁극적으로 전체사회의 복지를 향상시킨다.
아울러 합리적 인적자원관리는 사회불안요인을 약화시키는 데도 일
조하게 된다. 인적자원관리의 제반 규범은 경제적 효율뿐만 아니라
사회정의의 실현을 위한 균형잡힌 가치창조의 방향을 추진해 나가는
데 영향을 미치게 되는 것이다.
3. 인적자원관리의 체계
인적자원관리활동은 기업조직에서 사람을 관리하는 체계적인 사고
와 방법을 다루는 하나의 학문이다. 학문으로서의 인사관리는 독특하
면서도 전체를 이끌어 나갈 수 있는 지식체계가 필요하다. 지금까지
인적자원 관리활동의 각종 문제를 연구하여 목표를 달성하기 위해 취
해져 왔던 지식체계를 정리하면 크게 다음의 세 가지 체계로 정리할
수 있다.
1) 기능적 인적자원관리체계
기능별 혹은 직능별 인적자원관리체계는 인적자원관리의 중요한
기능을 중심으로 인적자원관리의 체계를 정리한 것이다. 즉, 조직에
필요한 사람을 고용하고 배치 활용하면서 평가 보상 개발 유지
하는 각종 활동 하나하나를 구성요소로 보아서 그 내용이 되는 지식
과 기술을 차례로 서술하는 접근방법인 것이다. 이러한 관점에 따른
다면 인적자원관리를 고용관리, 개발관리, 보상관리, 유지관리 등의
영역으로 체계화하는 것이 가능하다.
2) 관리과정적 인적자원관리체계
경영문제의 해결을 위한 보편적 일반원칙을 추구하던 관리과정
(management cycle)학파에서는 경영관리의 과정을 계획(plan) -> 실
행(do) -> 통제(control)의 순환과정으로 설명하려고 하거나 혹은 좀
더 복잡하게 , 계획화(planning) -> 조직화(organizing) -> 충원
(staffing) -> 지휘(leading) -> 통제(controlling)등의 과정으로 정리하
기도 하였다.
이상의 일반관리론의 체계를 인적자원관리에 원용하여 인사계획,
인사조직, 인사통제 등의 기본과정을 다루는 것이 바로 관리과정적
시각에서의 인적자원관리체계인 것이다.
3) 체계론적 인적자원관리체계
이는 기능적 체계와 관리과정적 체계를 기업을 둘러싼 환경조건과
관련시켜 분석하고자 하는 사고이다. 개방체계적 사고에 따르면 기업
의 인적자원관리에 대해서 중요한 영향을 미치는 주체와 객체 그리고
기업내 외의 환경요인의 영향을 고려하였을 때 개별기업 또는 특정
업종 등 다양한 특징을 지닌 기업 인적자원관리의 내용을 분석하는
것이 가능해진다. 규모(size)라는 변수를 예로 들었을 때, 기업의 규
모에 따라 인적자원관리의 특성이 달라지게 된다. 또 경영책임자의
개성이나 사고방식에 따라서 기업들 간에 인사제도와 기술의 선택과
활용이 달라지기도 하며, 기존 사원들의 사고나 작업조직의 특성과
분위기, 기업의 시장환경이나 다른 조직과의 관계 등에 의해 인적자
원관리는 영향을 받게 되는 것이다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황