조직문화와 기업성과

목차

* 조직문화와 기업성과

Ⅰ. 기업의 경쟁우위와 조직문화

Ⅱ. 초일류기업의 문화적 특성

1. 핵심경영이념
2. 독특한 공유가치
3. 유연한 조직구조
4. 개방적 경영행동
5. BHAG의 추구
6. 지속적인 경영혁신

본문내용

업의 공통된 특징이다. 이는 점
점 자동화, 기계화되어 가는 조직환경 속에서 초일류기업들은 구성원들의 인
간적 가치를 중요시하고 작업환경을 인간화하여 구성원들의 개방적 상호작용
을 통하여 그들의 경영에 대한 참여도와 몰입도를 최대화하려는 노력이다.
5) BHAG의 추구
초일류기업들은 '크고 어렵고 대담한 목표(Big Hairy Audacious Goal:
BHAG)'를 설정하고 이를 추구하며 나아가서는 이를 달성하는 것이다. 이는
콜린스(Collins, 1994)가 'Built to Last'라는 책을 통해 초일류기업들의 공통
적 특징은 BHAG를 추구하며 이들은 기업의 발전을 자극하고 이를 달성함으
로써 기업의 성장을 가속화시키면서 핵심이념과 조직문화를 더욱 강화시켜
나간다.
6) 지속적인 경영혁신
초일류기업들은 그들의 우수한 성과에도 불구하고 더욱 더 높은 성과달성을
위하여 경영혁신을 추구해 나간다. 즉, 초일류기업의 구성원들은 현재의 성과
에 만족하지 않고 더욱 더 높은 목표를 추구하도록 여러 가지 혁신기법을 사
용한다. 예를 들어, 모토로라의 '6 시그마', 제록스의 '품질경영' 등은 끊임없
는 경영혁신을 추구하려는 초일류기업의 의지의 표현이다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황