글로벌경영 글로벌전략의 수립

목차

Caterpillar와 Komatsu
Caterpillar와 Komatsu(전후~1980년)
Caterpillar와 Komatsu(1980년대)
Caterpillar와 Komatsu(환율변동에 대한 대응)
글로벌전략의 기본과제
글로벌전략의 주요 요소
글로벌 전략요소-핵심역량의 해외이전(1)
글로벌 전략요소 - 가치사슬의 세계적인 배치(1)
글로벌 전략요소 - 진입시장의 선택(1)
글로벌 전략요소 - 진입시장의 선택(2)
글로벌 전략요소 - 진입방법의 선택(1)
글로벌 전략요소 - 진입방법의 선택(2)
글로벌 전략요소 - 진입방법의 선택(3)
글로벌 전략요소 - 기업활동의 세계적인 조정

본문내용

글로벌경영 글로벌전략의 수립




Caterpillar와 Komatsu
━━━━━━━━━────────

Caterpillar와 Komatsu는 세계 중장비시장에서 수위를 다투는 경쟁자들로 상호 경쟁하게 됨에 따라 두 기업들은 상당히 유사한 모습을 띠게 되었다.


　≪ 지 도 ≫




Caterpillar와 Komatsu(전후~1980년)
━━━━━━━━━────────

□ Caterpillar
　◦ 제2차 세계대전 후 Caterpillar는 미군이 진주하는 모든 국가에 진출하여 전세계적으로 강력한 딜러망을 구축하였다.
　◦ 이로 인해 제품이 고장나더라도 48시간 이내에 부품을 교체할 수 있을 정도로 안정된 서비스를 제공하였음. 이를 바탕으로 고마진을 누리고 있었음.

□ Komatsu
　◦ 2차 세계대전 후 수출시장확대를 추진했으나 Caterpillar의 강력한 유통망을 따라잡지 못하였을 뿐만 아니라 제품고장도 잦고 품질도 떨어져서 고전하고 있었음.
　◦ 이 때문에 해외진출과 더불어 품질경쟁력을 높이기 위한 TQC활동 등을 동시에 추진하고 있었음.
　◦ 초기에 Komatsu는 Caterpillar가 선점한 선진국시장 대신 중남미와 동국권국가들과 같이 Caterpillar가 진출하지 않았거나 유통망이 확립되지 않은 곳을 위주로 진출함.
　◦ 또한 품질향상 노력을 통해서 Caterpillar에 필적하는 품질을 유지하면서도 10%낮은 가격경쟁력을 유지하였음. 이를 통해 점유율을 15%로 끌러올렸음.




Caterpillar와 Komatsu(1980년대)
━━━━━━━━━────────

　≪ 그 래 프 ≫

□ 환율변동으로 두 기업모두 어려움을 겪었다.

　◦ 1980년대 초반, 미국 달러의 고평가로 가격경쟁력이 약화되어 Caterpillar의 시장점유율이 53%에서 40%로 낮아짐.

　◦ 1980년대 후반, 엔화의 평가절상으로 Komatsu의 시장점유율은 25%에서 20%로 감소하였음.

키워드

글로벌경영글로벌전략의수립,   Caterpillar와 Komatsu,   글로벌경영,   글로벌전략