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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 해외건설의 동향

Ⅲ. 해외건설의 패러다임변화
1. 발주방식의 변화
2. 국제금융 시장에 대한 전문기술 활용 능력
3. 프로세스관리(사업관리) 전문기술 중시
4. 무한 가격경쟁의 입찰방식
5. 국가차원의 정치적․외교적 지원
6. 내수건설시장의 든든한 뒷받침

Ⅳ. 해외건설의 이라크복구사업

Ⅴ. 해외건설의 전망

Ⅵ. 해외건설의 대응 방향

참고문헌

본문내용

으로 보인다.
중국의 서부 대개발 사업, 220억 달러에 이르는 올림픽 시설물 건설투자가 본격화되고 있으나 현지업체의 가격 및 기술 경쟁력 향상으로 국내 기업들의 대규모 진출은 어려울 것이다.
최근 인도시장에 대한 진출 상승세가 긍정적인 추세로 보이고 인도석유공사가 발주하는 석유화학 공장 건설 사업과 공항 개발 공사 등에 수주 활동을 전개하고 있으나 현지 정책 판단의 불확실성이 큰 변수가 될 것이다.
― 중동 이슬람국가를 제외한 아프리카 지역에서는 점진적인 진출 확대가 예상된다.
나이지리아를 비롯한 중서부 아프리카 지역의 경제 개발이 촉진될 것이므로 대우건설과 현대중공업을 비롯한 국내 기업의 진출이 확대될 것으로 예상된다.
― 중남미 시장의 경우, 멕시코와 브라질에서 정유공장 설비와 복합화력 발전 시설 공사에 대한 발주 물량이 감소하고 국내 기업의 수익성이 확보되지 못함에 따라 진출 활성화를 기대하기는 어렵다.
Ⅵ. 해외건설의 대응 방향
- 한국의 해외 건설이 중국의 부상으로 더욱 비관적일 것이라는 기존 인식은 사실과 다르며, 중국 기업들과는 경쟁적 관계가 아닌 상호 보완적 관계가 가능하다는 것을 확인할 수 있었다.
- 향후 해외 건설시장에서 한국의 경쟁구도를 기술, 건설상품, 그리고 지역별로 구분하여 중국, 일본과 비교해 보아도 여러 부문에서 충분한 경쟁력을 보유하고 있다는 것을 알 수 있으나, 우리 정부와 기업들은 이를 인식하지 못하고 있는 실정이다.
- 중국의 부상을 위협적인 요소로 보기보다는 활용하는 전략이 필요하다.
- 단기적으로는 전략적 제휴 파트너로, 중장기적으로는 중국시장에 컨소시엄으로 진출하는 방안을 모색할 수도 있을 것이다.
- 일본과 중국의 경우 이미 중장기적 관점에서 해외 시장 인프라 구축이 정부와 기업의 협력에 의해 다방면으로 이루어지고 있는데 반해 한국의 경우 기업 자체에서 해결해야 하는 부담을 가지고 있다.
- 국내 건설기업이 해외 건설시장에서 단기간에 성과를 얻기 위해서는 국가와 기업이 단위 사업 중심으로 협력체계 및 수주전략이 마련되어야 할 것이다.
- 정부는 중장기적 관점에서 해외시장 정책과 전략을 마련하고, 이에 따라 지역과 시장성이 있는 국가를 선택하여 지원하는 형태를 띠어야 하며, 이 경우 정부의 역할은 특정 사업단위가 아닌 산업차원의 역할로 집중되어야 할 것이다.
- 해외 시장에서 경쟁력을 유지하거나 제고하기 위해서는 국내에 기반을 둔 글로벌 기업의 수를 현재보다 늘려야 할 것이다. 그리고 해외 건설을 국가의 핵심 수출 상품으로 개발하기 위해 가능성과 전략을 가진 기업을 발굴하여 집중 지원하는 전략이 필요하다.
- 정부는 미래에 시장성이 큰 상품 발굴, 지역별 시장의 규모 등에 따라 해외협력기금을 지원하는 정책을 펴야 할 것이다.
- 개별기업과 정부는 해외시장에 대한 정보를 공유해야 한다. 단위 사업이 아닌 지역별, 상품별 시장의 규모, 해당 국가의 발주제도 및 건설산업에 영향력을 가지고 있는 기관과 인사에 대한 정보공유가 시급하다.
- 해외 건설시장 진출을 위해 기본적으로 요구되는 해외 권역별 시장조사, 국가별 발주 및 계약제도, 상품별 시장성에 대한 조사 및 연구의 중요성을 인식해야 할 것이며, 이러한 업무를 개별 기업이 감당하기에는 많은 부담이 발생하므로 현재 엔지니어링, 토목, 건축, 플랜트 등으로 분산되어 있는 관련 지원기능을 국가 차원에서 통합할 수 있는 방안을 모색해야 할 것이다.
- 해외건설사업의 수주역량을 확대하기 위해서는 체계적인 전문인력의 양성이 필요하다. 예를 들어, 글로벌 기업이 공동으로 참여하여 비용절감도 기대할 수 있는 전문교육프로그램의 공동운영을 적극적으로 검토해볼 수 있을 것이다.
- 정부와 국내 건설업계는 해외 건설시장에 대한 인식을 새롭게 해야 할 시점에 와 있으며, 미래를 위한 생존차원에서 해외건설사업에 대한 전략을 새롭게 수립해야 한다. 즉 현재는 위기보다는 기회가 큰 시점이라는 것으로 깨달아야 할 것이다.
참고문헌
심의섭 저, 한국의 해외건설, 명지대 경제학과 교수, 2007
이복남 외, 해외건설시장의 경쟁 패러다임의 변화와 시사점, 건설산업동향, 한국건설산업연구원, 2003
전상현, 해외건설 진출 전략에 관한 연구 : 금융 조달 방안을 중심으로, 연세대 대학원 석사논문, 1997
해외건설협회, 해외건설 실무교육 계약관리과정, 1998
해외건설협회, 해외건설 민간백서, 1984, 1989
한국수출입은행 해외경제연구소, 이라크 복구사업의 최근 상황, 2003

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