경영학의 발전 과정에 대해 서술 -

소개글

경영학의 발전 과정에 대해 서술 -에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

각을 넓혀 준 것은 사실이지만 직접 조직행동문제를 해결하거나 실제 적용할 수 있는 그 무엇을 만들어 내지는 못하였다. 조직운영과 직접 관련한 해결책을 찾기에는 지나치게 추상적이었기에 시스템이론을 구체적, 실천적 의미에서 변형을 하게 되었다.
조직이 잘 되기 위해서는 조직 내 기술, 인간, 구조, 관리간의 적합과 조화, 그리고 조직과 환경과의 적합관계가 이루어져야 한다는 것이다. 특히 상황이론에서는 조직유효성에 중요한 영향을 미치는 것이 조직구조라고 보기 때문에 조직구조와 환경, 구조와 기술, 구조와 규모와의 관련성을 중점적으로 다루어 왔다.
그러므로 상황이론 관점에서 보면 조직의 형태나 관리방식은 조직의 기술, 규모, 환경 등에 따라서 가장 적합하고 합리적인 방식이 여러 개 존재할 수 있는 것이며 테일러의 표준화 방식, 베버의 관료제 방식처럼 동서고금을 통해 유일하게 합리적인 방식이 존재하는 것은 아닌 것이다. 이러한 사조의 영향을 받아 경영 자체를 상황에 따라 파악하려는 분위기가 널리 퍼졌으며 상황에 따라 조직구조를 달리할 뿐 아니라 리더쉽 행위, 관리제도, 커뮤니케이션 방식을 달리해야 한다는 주장들이 뒤를 이었다. 상황이론은 문자 그대로 탁상공론이 아니라 실제 조직세계의 ‘현장상황’을 중심으로 연구하는 것이기 때문에 이론과 실무를 연결시켜 유효성을 높일 수 있는 실제적이고 실무적인 대안을 제공했다.
경영자적인 압정에서 보는 효과적인 경영은 기업이 가지고 있는 모든 자원을 유용하게 활용하여 최고의 가능성에 대한 도전이 아닌 합리적인 의사결정을 이끌어내어 조직의 영구한 존속과 많은 이익의 창출, 그리고 공익성의 실현 등과 같은 기업의 목표를 달성하는 것이다. 이를 위해서 확실한 동기부여가 필요한데 내부 이해관계자를 비롯한 종사원에게까지 명확히 전달되어야만 한다. 또한 활력 있는 활동과 진취적이고 도전적인 정신, 그리고 통신시스템의 지원으로 사람간의 대화를 원활하게 하여서 효율을 높일 수 있다. 경영자의 능력은 현대의 팀플레이의 이점을 활용하기 위하여 종업원과 관련되고 업무와 관련된 모든 환경조성과, 리더십과 관련된 모든 사람들의 인사관리를 잘 해야한다. 직무에 따른 정확한 성과분석에 의하여 그 데이터를 직원의 급여와 기업의 경영정보로 이용한다. 노동력은 기업에 있어서 가장 핵심적인 생산요소이다. 그러므로 성과급제도의 운영으로 종사원에게 동기부여를 이끌어내고, 동시에 일에 대해 열정적으로 임할 수 있게 유도할 수 있어야 한다. 또한 일방적인 의사소통이 아닌 쌍방교류의 의사소통으로서 정보의 교류를 원활하게 하여 참여도를 높인다. 이러한 일련의 행동들이 가능하도록 경영진은 좋은 여건조성으로서 효과적인 경영환경으로 뒷받침을 해야 한다. 경영의 의미는 조직의 모든 구성원이 원하는 바를 달성하기 위하여 노력을 하는 것이고, 능률만을 고집하는 경영만을 추구한다면 자칫 지나치게 결과만을 중시하는 풍토가 조성되어 인간성의 상실과 인간존중의 정신의 상실, 그리고 인간관계의 괴멸, 온 갓 부조리와 폐단이 성행하는 사회가 될 것이다. 그러므로 능률만이 아닌 효과를 함께 수반하는 경영패러다임이 필요하다. 앞으로의 시대는 주인의식을 함양하고 인간존중을 중시하며 정보와 지식을 공유하여 다가올 미래의 무한경쟁시대에 대처해 나가기 위해서 효과적 경영은 필수 과제이다.
- 참고 자료
민경호, 2008: 경영학원론, 무역경영사
김영규, 2009. 〔경영학 원론〕박영사
이명호 외 9인, 2004 [경영학으로의 초대], 제2판, 박영사
전용수김위생정승언, 2007, 〔현대경영학: 원리와 응용〕. 서울: 범문사.
정수영, 2001, 〔신경영학원론〕, 박영사
신철우, 2005, 경영학원론, 삼영사

키워드

경영학,   경영학발전과정,   경영학 발전과정,   경영학 발전 과정,   경영학발전,   경영학의발전,   경영학의발전과정,   경영학 발전