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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 리모델링시장의 현황

Ⅲ. 리모델링시장의 성장가능성
1. 비주택 부문 주도의 리모델링 시장 성장: 2000～2010년
2. 주택부문 시장은 제도 여건 정비후 활성화: 2010년대 이후
3. 리모델링시장 성장은 건설산업구조에도 영향
4. 요약 : 2025년경 리모델링 시장 서구수준으로 성장

Ⅳ. 리모델링시장의 성장추이

Ⅴ. 리모델링시장의 발전요인
1. 노후 건축물의 재고가 확대되고 있는 점을 들 수 있다
2. 기존 건축물의 에너지 효율화에 대한 필요성이 커지고 있다는 것이다
3. 기존 건축물의 사회적 요구 기능이 날로 증가하고 있다
4. 경제적인 측면을 들 수 있다
5. 정부의 정책적 지원이 강화될 것이라는 점을 들 수 있다

Ⅵ. 리모델링시장의 자금조달
1. 자금조달의 어려움이 시장 활성화를 막음
2. 리모델링 사업을 위한 금융인프라의 미비와 정책자금의 부재

Ⅶ. 리모델링시장의 전략
1. 리모델링 전담부서 확대 계획이나 시장 예측에 애로
2. 향후 2～3년간 역량 축적을 위한 전략적 대응 노력 요망

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

한일은행 본점 빌딩의 리모델링도 추진되고 있다.
앞에서 살펴본 자금조달 수단들은 빌딩의 소유주와 디벨로퍼가 주도가 되어 리모델링 사업에 필요한 자금을 조달하는 형태이며 이들에 의해서 금융기관 또는 정부의 정책기금을 차입하거나 시공업체로부터 자금 지원을 받는 방식을 취하고 있다. 그러나 ABS(asset backed securities, 이하 ABS), MBS(mortgagae backed securities, 이하 MBS) 법률안의 제정, 부동산뮤추얼펀드 제도가 도입되면 새로운 자금조달 방식을 통해 자금을 조달할 수 있게 될 것이다.
Ⅶ. 리모델링시장의 전략
1. 리모델링 전담부서 확대 계획이나 시장 예측에 애로
- 설문 조사 업체의 52.4%가 향후 현재의 리모델링 전담 부서를 “확대할 계획”인 것으로 응답하고 있다.
이에 비하여 “현재대로 유지”는 28.6%, “상황에 따라 유동적”이라고 응답한 업체는 19.0%로 나타나고 있다.
- 한편, 리모델링 사업 전략의 수립과 관련하여 절반인 50.0%의 업체가 “기본 방향만 세우고 있음”으로 응답하고 있다.
이에 비하여 “구체적인 장단기 사업전략을 세우고 있다”고 응답한 업체는 36.4%로 나타나고 있다.
- 리모델링 사업 전략 수립시 애로 요인으로 50.0%의 업체가 “시장 성장 예측에 애로”를 느끼고 있는 것으로 응답했다.
또한, “기존사업에 특성과 잘 맞지 않음”이 25.0% 그리고 “전문가와 경험부족”이 10.0%로 나타나고 있다.
2. 향후 2～3년간 역량 축적을 위한 전략적 대응 노력 요망
- 아파트 리모델링 시장의 성장에 대비하여 지금부터 영업 및 시공 능력 축적을 위한 전략 수립 및 노력이 필요하다.
시장의 성장 추세에 따라 자사의 잠재력과 향후 전략 방향과 연계한 리모델링 시장 진출 전략을 수립할 필요가 있다.
- 시장 추이 면에서 볼 때 향후에도 민간 비주택 부문의 리모델링 시장은 안정적인 성장세를 이어나갈 것이 예상되므로 우선 이 부문 시장을 적극 공략할 필요가 있다.
기업 규모 및 특성에 따라 중소 업체는 중소형 사무실상업용 빌딩, 그리고 대형 업체는 대형 사무실상업용 빌딩을 중점 공략 대상으로 삼고, 병원, 숙박 시설, 스포츠 시설 및 종교 시설 등 특정 비주택 건물에 대하여 시공 경험 또는 사업 능력을 확보하고 있는 업체는 이 부문의 리모델링 시장 진출도 적극 고려할 필요가 있다.
- 한편, 물량 규모는 크지 않으나 향후 안정적 성장이 예상되는 정부 및 공공부문의 건축물 리모델링 시장을 적극적으로 공략하는 방안도 검토하여야 할 것이다.
공공건물들은 지금까지는 물리적 성능 유지 및 개선을 위한 보수 중심의 수요가 많았지만, 앞으로는 기능 변화 등으로 인하여 건물의 용도 변화와 적극적 기능 향상을 위한 리모델링 수요가 커질 것으로 예상된다.
- 아파트 등 공동주택부문에 대해서는 향후 2～3년 뒤의 시장 성장에 대비하여 지금부터 시장을 탐색하고, 수주를 위하여 준비하는 등의 노력이 요구된다.
특히, 사업성 측면에서 타당성을 예측하고 경쟁력을 키워나갈 수 있는 능력을 배양할 필요가 있다.
리모델링의 시공 비용 등을 고려할 때 사업성을 확보하기 어려운 경우가 많이 발생할 것으로 예상되므로 주민 이주를 동반하지 않고 사업기간을 단축시킬 수 있는 방안 등 다양한 기법들을 개발하여야 할 것이다.
- 한편, 리모델링 부문의 전략 방향 설정에 있어서 조직 운영과 수주를 위한 영업전략이 핵심 사항이 될 것이다.
조직 운영 측면에서는 단위 사업의 규모가 작으면서 영업력 확보가 절실히 요구되는 리모델링 사업의 특성을 감안하여 가급적 독립적인 소규모 영업 팀을 구성, 운영토록 하는 것이 바람직할 것으로 판단된다.
기술력에 바탕을 둔 영업부문 중심으로 팀을 구성하는 한편, 나머지 기능은 아웃소싱 또는 전략적 제휴 방식으로 접근하는 것이 바람직할 것이다.
- 수주 영업 전략 측면에서는 단순도급에만 의존하는 방식을 탈피하여 적극적으로 물량 및 수익성을 확보할 수 있는 개발 사업 방식의 영업 전략을 추진하여야 할 것이다.
충분히 사업성이 있는 경우에는 직접 매입 또는 건축주와 리스크를 분담하는 방식 등의 적극적인 노력이 요구된다.
공공부문의 경우에도 RTO(Remodeling-Transfer-Operate) 등과 같은 민간 투자 방식의 접근을 통한 리모델링 추진도 검토할 필요가 있다.
Ⅷ. 결론
리모델링은 물론 건설산업의 발전을 위해 업계 스스로가 적극 개발하고 추진해야 하지만, 이를 홍보하고 국민들에게 인식시키기 위해서는 정부 스스로가 사업주체로서 수많은 정부산하 건물들을 대상으로 리모델링을 적극적으로 시행해야만 한다. 이는 건축물 리모델링의 활성화가 가져오는 파급효과가 자원절약-환경보전-건축시장의 확대-신고용창출 등과 같이 국가적 차원에서 추진해야할 정책목표이기 때문이다. 또한, 국민의 세금으로 건축하고 유지관리하는 정부산하 건물들이 오랫동안 효율적으로 보전되기 위해서는 리모델링이 반드시 필요한 것이다.
건축물의 리모델링은 새로운 21세기를 맞이하여 우리나라가 선진국으로 도약하는 과정에서 건축산업이 안정적으로 발전하기 위하여 필연적으로 추구해야 할 중요한 분야이다. 이와 같은 리모델링산업이 활성화되기 위해서는 협회를 중심으로 여러 연구기관에서 시급히 각종 기초자료와 기술을 연구하여야 하며, 업계에서는 새로운 시장개발과 함께 새로운 설계기술과 공법과 자재를 개발하고 업역분담을 통해 특성화된 추진체계를 구축해야만 한다. 그러나 건축물의 리모델링 사업이 효과적으로 추진되어 파급효과를 발휘하기 위해서는 무엇보다도 정부의 선도적 역할이 가장 중요하다. 법규정을 개선하고 각종 지원정책을 수립하고 사업주체로서 리모델링산업을 이끌어 나아가야만 한다.
참고문헌
이병찬 : 리모델링의 설계 및 시공상 유의사항, 2003
최산호 : 리모델링기술 실무(4*6배판), 기문당, 2010
콘크리트학회지 : 국내 리모델링 현황, 제15권, 2003
황갑주 : 리모델링 사업의 건설관리ㅍ한국건설관리학회 건설관리기술과동향, 2003
한국리모델링 협회 : 리모델링 사업관리 총설
CDS건축사사무소 저 : 건축 리모델링 체크리스트, 기문당, 2009

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리모델링시장,   리모델링,   건축,   리모델링공사,   건축법