부문별 조직

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부문별 조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

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본문내용

1. Introduction

1) 등장배경

 1920년대 Du Pont, GM 등이 제품 및 지역다각화를 추진, 기능별 조직구조의 문제점을 해결하기 위해 다사업부제조직구조를 채택하기 시작하면서 확산(A. Chandler) [dupont : 미국의 화학용품회사)

 제품별, 시장(지역)별로사업단위를 편성, 독자적인 기능과 관리권한을 부여, 독립채산제를 실시할 수 있는 분권적 조직형태를 조직: 사업본부장책임(수단으로서의 역할최종목표달성의 역할)

 윌리엄슨(Oliver E. Williamson)의 M형가설(multi-divisional form hypothesis) : 다각화된 기업의 경우, 기능별조직 보다 사업부제조직구조를 가질 때, 보다 높은 성과를 보임 사업별/지역별업무 파악의 용이함, 각 사업부전략에 대한 권한위임으로 최고경영자는 기업전략에만 집중이 가능 (거래비용경제학의관점).
 윌리엄슨[2009년 노벨경제학 수상자]

키워드

부문별조직,   사업부조직,   지역별조직