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조절하고 있는 행동체계
‘행동 체계’ 국제기업의 조직과 통제
조직의 개념 및 의의
국제기업 경영조직의 특성
- 자회사중심구조
- 국제사업부조직
- 지역별조직
- 제품별조직
- 기능별조직
- 매트릭스조직
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조직구조에서는 본사는 기업의 전반적인 사업목표와 각 제품사업부별
목표를 수립하고 제품그룹별로 구성된 각 제품사업부가 전세계를 대상으로
해당 제품에 대한 모든 활동을 통제, 관리하고 책임지게 된다.
4) 지역별조직
지역별조직구조
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조직 보다 사업부제조직구조를 가질 때, 보다 높은 성과를 보임 사업별/지역별업무 파악의 용이함, 각 사업부전략에 대한 권한위임으로 최고경영자는 기업전략에만 집중이 가능 (거래비용경제학의관점).
윌리엄슨[2009년 노벨경
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는 기능별 조직의 단점이 장점보다 많다. 제품에 따라 정부의 규제에 대응해야 하거나 고객의 기호가 다른 경우가 있다. 국가나 지역별로 이러한 세부적인 대응이 필요하고, 더불어 제품이 광범위에 걸쳐있는 경우에는 기능별 조직으로는 잘
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조직은 지금과 같은 불확실한 환경속에서 적합한 조직이라 생각한다. 매트릭스 조직은 특히 글로벌기업들에게 있어 적합한 조직이라 생각한다. 나라들마다 처해 있는 환경이 다르기 때문에 그것에 유연하게 대처하기 위해서는 지역별 조직
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