우리나라노사관계발전방향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

본문내용

율이 발생할 수 있다. 따라서 노동조합은 조합간부와 조합원의 경영에 관한 전문성과 이해능력을 제고하기 위한 노력을 기울여야 할 것이다.
④ 노총, 산별연맹, 산별노조 등 상급단체의 역량과 권한을 강화해야 한다. 노사정 사회적 협의의 활성화와 이를 통한 노사문제의 합리적 해결을 위해서는 노사정위원회를 비롯한 사회적 협의기구 참여주체의 위상과 권한이 확립되어야 한다.
⑤ 노동조합 활동에 있어 법을 준수하여야 한다. 자율과 책임에 기초한 민주적 노사관계는 법이 엄격하게 지켜질 때 비로소 정착될 수 있는 것이다. 그리고 근로시간 단축·전임자 급여 등과 같은 쟁점에 대해 설득력 있는 합리적 안을 제시함으로써 국민적 공감과 지지를 획득하도록 노력해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
여태까지 우리나라 노사관계의 문제점과 노사관계 발전을 위한 각 주체의 역할에 대해 살펴보았다. 이러한 점을 토대로 노동자와 사용자가 서로 상생의 노사관계를 구축하기위해서는
① 노사가 서로를 바라보는 시각부터 바로 세워야 할것이다. 과거 우리의 노사관계가 급격한 산업화 과정을 거치면서 노사간의 아픈 상처를 남겼던 것은 부인할 수 없는 사실이다. 그래서인지 아직도 노동자와 사용자가 서로를 불신하고 힘겨루기를 하며 집안싸움을 하기 일쑤였다.노사는 기업의 성공과 생사고락을 같이하면 운명 공동체이다. 따라서 이제 노사는 서로를 인정하고 우리는 하나라는 인식부터 갖는것이 필요할것 같다.
② 노사가 활발히 대화하고 의견을 교환할 수 있는 커뮤니케이션의 활성화가 필요하다. 예를들어 노사간담회, 노사협의회 등을 활용해 서로가 서로에게 원하는 것이 무엇이고 필요한 것이 무엇인지 이해하려는 노력이 중요하다. 또한 노사 합동 생산성 증진 프로젝트 팀과 같이 직접적인 현안 과제를 노사가 머리를 맞대고 풀어가려는 노력도 도움이 될 것 같다.
③ 커뮤니케이션을 활성화 할 수 있는 제도적 인프라를 갖추것도 중요하다. 또한 양측 모두 분명한 원칙을 세우고, 이를 철저히 준수하는것이 중요한데 , 경영진은 투명한 경영을 통해 구성원과 노조의 신뢰를 회복하고, 구성원들 역시 끝까지 열의를 다해 대화하려는 노력이 필요할것이다.
④ 현장에서 노사 양자가 건설적이고 긴밀한 상호 작용을 통해, 공동의 이해를 확인하고 상호신뢰라는 믿음의 틀을 견실하게 만드는것이 필요하다. 이를 위해서는 무엇보다도 경영진을 비롯한 일선 관리자들과 현장의 구성원들이 인간적으로 교감하여 대화할 수 있도록 열린 마음으로 서로를 대하는 것이 중요하다고 생각한다.
⑤ 인사노경 조직의 질적,양적 역량이 강화되어야 할것이다. 현재 대다수 기업의 관행을 보면 현장의 기능직 중심의 노조가 있는 경우 노무관리팀을 두어 현장직 관리에 주력하는 반면 사무직의 경우 인사팀에서 담당하는데 인사팀은 전략적 기능 확대에 역점을 두다보니 발로 뛰며 구성원들의 애로사항과 정서를 파악하고 이를 해결하는데 소홀한 측면이 있다. 따라서 이를 개선하기 위해서는 전략적 파트너의 역할도 중요하나 향후에는 종업원 챔피언 기능을 강화하는데에도 세심한 주의가 필요하다고 생각한다.

키워드

노사관계,   발전방향,   노사관계발전방향,   우리나라노사관계발전방향