글로벌 경쟁전략에 대해 설명

목차

* 글로벌 경쟁전략

Ⅰ. 본원적 경쟁전략

1. 사업영역의 결정
2. 경쟁우위의 원천
3. 경쟁전략의 유형
1) 원가우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화전략

Ⅱ. 가치활동의 유형과 배치문제

Ⅲ. 배치-조정 모형

1. 수출중심 전략
2. 단순한 글로벌 전략
3. 현지국 중심적 전략
4. 고도의 글로벌 전략

Ⅳ. 경쟁범위에 따른 경쟁전략

Ⅴ. 코굿의 국제경쟁전략

Ⅵ. 범세계적 통합-적응 모형

1. 범세계적 통합전략
2. 지역별 대응전략
3. 다중초점전략

본문내용

란 기술, 상표, 관리시스템 등의 차이에서 발생하는 기업특유의 우위로서 기업이 어떤 투자활동과 경영활동을 수행해야 할 것인가를 판단하는 데 기초가 된다.
코굿의 국제경쟁전략
따라서 경쟁유형은 위의 그림에 나타난 바와 같이 (1) 국가의 비교우위에 의한 경쟁 (2) 기업의 경쟁우위에 의한 경쟁 (3) 비교우위와 경쟁우위를 결합한 경쟁으로 구분할 수 있다.
첫째 유형은 국가의 비교우위는 있으나 기업의 경쟁우위가 없는 경우이다. 바꾸어 말하면, 자사의 경쟁우위가 경쟁기업에 비해 별다른 차이가 없는데 반하여 국가 간에 장소특유의 비교우위에 높은 차이가 존재하는 경우에는 기업이 국가 간의 비교우위를 활용하여 국제경쟁에 임할 수 있다. 이 경우에는 국가 간의 비교우위에 따라 국제 분업생산을 통한 산업 간 무역을 전개하든지 또는 국제적인 수직적 통합으로 산업의 전 후방 연계효과를 도모하는 전략을 수립하는 것이 효과적이다. 예를 들면, 자본집약적 상품에 비교우위가 있는 국가와 노동집약적 상품에 비교우위가 있는 국가 간에 상호무역을 하거나 두 국가의 기업 간에 수직적 통합을 하는 경우이다.
둘째 유형은 국가의 비교우위는 없으나 기업의 경쟁우위가 있는 경우이다. 즉, 국가 간의 생산요소 비용이 비슷할 경우에는 국제경쟁은 전적으로 기업의 경쟁우위에 달려 있다. 이 경우에는 제품차별화를 통한 산업 내 무역을 전개하거나 국제적인 수평적 통합전략을 통해 국제경쟁에 임할 수 있다. 예를 들면 A국 기업은 소형차에 경쟁우위를 가지고 있고 B국 기업은 중 대형차에 경쟁우위를 가지고 있다면 A국은 소형차를 수출하고 중 대형차를 수입하는 것이 효율적이다. 또한 A국의 소형차 기업과 B국의 중 대형차 기업 간에 수평적 통합을 통해 글로벌경쟁력을 향상시킬 수 있다.
셋째 유형은국가의 비교우위와 기업의 경쟁우위가 모두 있는 경우이다. 이 경우에는 비교우위를 활용할 수 있는 곳에 원료조달입지나 생산입지를 설치하여 저원가의 토대를 마련한 후에 기업특유의 경쟁우위를 활용하여 제품이나 서비스를 생산하여 이를 세계시장에 판매하는 것이 글로벌경쟁력 강화를 위해 바람직하다. 이를 위해서는 시장입지와 원료조달입지를 다르게 배열하여 국제적인 수직적 수평적 통합을 추구하는 것이 효과적이다.
이와 같은 글로벌 경영전략 유형은 글로벌경쟁력의 원천이 어디에 있는가에 따라 달라진다. 코굿은 글로벌경쟁력의 원천은 국가 특유의 비교우위와 기업특유의 경쟁 우위가 결합됨으로써 창출되는데, 이러한 경쟁력원천의 유무에 따라서 글로벌기업의 범세계적 경쟁 형태와 경영활동 형태가 결정된다고 본다.
VI. 범세계적 통합-적응 모형
통합-적응(integration-responsiveness)는 프라할라드(Prahalad)와 도즈(Doz)에 의해 소개된 모형이다. 이 모형은 다국적기업이 범세계적 통합과 지역별 적응이라는 두 가지 차원의 압력에 동시에 직면하고 있다는 것을 가정하고 있다. 법세계적 통합은 전 세계를 하나의 시장으로 간주하여 표준화하여 접근하는 전략을 의미하며, 지역별 적응은 각기 다른 현지의 여건에 적응하여 접근하는 전략을 의미한다. 범세계적 통합압력으로 작용하는 요인으로는 수요의 동질화 경향, R&D 집약적인 산업의 등장, 기술규격의 표준화, 규모의 경제, 비용절감 압력 등을 들 수 있다.
이러한 요인들이 전 세계시장을 하나의 시장으로 간주하고 통합적인 전략을 수립하게 하는 글로벌전략을 요구한다. 현지적응압력으로 작용하는 요인으로는 소비자의 선호나 구매력의 차이, 시장구조나 유통경로 등과 같은 시장여건의 차이, 현지국정부의 요구 등이 있다.
범세계적 통합-적응 모형
통합-적응 모형은 위의 그림에서와 같이 산업의 범세계적 통합압력과 현지적응압력에 대한 기업의 대처방안을 세 가지 유형으로 분류한다. 즉 범세계적으로 경영활동을 통합할 것인가 아니면 개별 국가 혹은 지역별로 적응할 것인가에 따라 (1) 범세계적 통합전략 (2) 지역별 적응전략 (3) 절충형태의 다중초점전략을 제시한다. 기업은 산업의 특성과 자사의 핵심역량 등을 고려하여 세 가지 전략 중 가장 적합한 전략을 선택할 수 있다.
1> 범세계적 통합전략(global integration strategy)
범세계적 통합압력은 높고 현지적응의 필요성은 낮은 경우의 대응전략이다. 이러한 전략을 추구하는 글로벌기업은 R&D 생산, 마케팅 활동 등을 가장 유리한 지역에 집중시키고, 규모의 경제를 실현하기 위해 대규모의 전문화된 공장을 건설하여 범세계적으로 제품과 과정을 표준화하는 데 역점을 둔다. 글로벌기업의 자회사들은 본사로부터 직접 지휘와 통제를 받아 서로 간에 밀접한상호의존성을 갖고 생산이나 판매 면에서의 효율성을 높이고자 한다. 글로벌(globalization)전략이라고도 부른다. 이 전략은 중앙집권적 조직구조를 갖는다.
2> 지역별 대응전략(local responsiveness strategy)
이 전략은 현지자회사가 현지의 경쟁상황이나 소비자의 욕구에 맞게 자원의 집행을 독자적으로 결정하는 전략이다. 현지적응의 필요성이 높은 반면, 글로벌 통합의 이점이 별로 없는 산업에 적용된다. 자회사가 현지의 경쟁기업과 소비자의 욕구에 신속하게 대응할 수가 있으므로 현지화(localization)전략이라고도 한다. 이 전략은 주로 분권적 조직구조를 갖는다.
3> 다중초점전략(multi-focal strategy)
범세계적 통합전략과 현지적응전략의 중간에 위치하는 전략으로서, 공장규모나 기술과 같은 전략은 중앙집권적으로 관리하고, 제품이나 경쟁 그리고 고객은 지역별로 적응하는 전략이다. 따라서 글로벌기업이 범세계적 통합과 지역별 현지화의 필요성을 인식하고 두 요인을 동시에 고려할 경우에 취할 수 있는 전략으로, 현지자회사들의 자율경영을 인정하면서 서로 간의 조정과 상호협력을 유도하는 절충적인 전략유형이다. 예를 들면, 연구개발의 우선순위를 조정하고 범세계적 소비자에 대한 가격결정 등을 조정한다. 이 전략은 상황에 따라서 집권적이기도 하고 분권적이기도 한 조직 구조를 가지며, 상황적응적이고 획일적이지 않다는 특징이 있다. 글로칼라이제이션(glocalization)전략이 라고도 부른다.

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