[기술경영의 개념] 기술과 경영, 기술경영의 의의와 요소

목차

* 기술경영의 개념

Ⅰ. 기술과 경영

Ⅱ. 기술경영의 의의

Ⅲ. 기술경영의 요소

1. 자원
2. 하부구조
3. 활동

본문내용

계하여 조직목표를 달성하도록 해야 한다. 기술이 조직 내 구성원의 경험, 노하우, 지식 등을 포함하는 것이라고 하면 기술경영의 요소는 아래의 표에서 보는 바와 같이 자원, 하부구조, 활동 등으로 나누어 볼 수 있다.
기술경영관점에서의 자원, 하부구조, 활동의 구성요소
자원
하부구조
활동
사람
지적재산권
정보
조직특성
기술
시간
고객
공급자
공장과 장비
설비
재무
목적
목표
조직구조
방침
정책과 실천
태도
전문적 지식
혁신지원
위험수용
커뮤니케이션
사업
경영
시스템
프로젝트
기능
그룹
개인
외부
1. 자원
위의 표에서 보는 바와 같이 자원에는 여러 가지가 있다. 사람, 공장과 장비, 재무 등은 전통적인 자원이지만 오늘의 기술 환경에서는 다소 부적절하다.
그러나 이제 중요하게 생각되는 지적재산권, 정보, 조직특성, 시간, 고객, 공급자와 같은 자원은 과거에는 크게 주목받지 못하였다.
기업의 모든 자원은 상호 연계되어야만 효능을 발휘하고 혼자로서는 어떤 결과도 만들어내지 못한다. 특히 기술자원을 성공적으로 활용하면 사람, 정보, 시간을 비롯한 다른 모든 자원의 활용성이 바뀌게 되며 커다란 영향을 미치게 된다. 그리고 시간은 대체불가능하기 때문에 중요한 자원이며, 정보 역시 빠뜨릴 수 없는 핵심자원 중의 하나이다.
2. 하부구조
사업단위 하부구조의 요소는 자원의 실용성(viability) 여부를 결정한다. 하부구조는 사업성과를 결정하는 데 중요한 역할을 한다. 그리고 지원적 하부구조가 자원의 활용을 결정한다. 목적, 목표, 전략은 과업의 실행자에게 정확히 인식되어야 하며 조직구조는 조직이 필요로 하는 특정 활동에 맞추어 설계되어야 한다. 또한 지침, 정책, 태도는 조직구성원이 목표와 전략에 대해 어떻게 반응할 것인가를 결정한다. 만일 하부구조가 혁신과 혁신에 따른 위험을 뒷받침하지 않는다면 의미 있는 성과를 얻지 못할 것이다.
3. 활동
자원과 하부구조는 조직 활동과 긴밀하게 연결되어 있다. 여러 가지 활동은 이미 살펴본 자원과 하부구조에 의해 영향을 받는다. 또한 어떤 활동을 수행하는 개인이 특정 자원, 특정 하부구조와 관계를 맺으면 다른 자원과 하부구조에는 전혀 관심이 없게 될 것이다. 이러한 활동은 개인의 자질, 자신감, 과거의 업적 등에 따른다. 한편 개인이 아니고 팀을 이루어 활동을 수행하는 경우 완전히 다른 영역을 생각해야 한다. 즉, 자원과 하부구조를 개인의 활동과 전혀 다른 차원에서 검토해야 한다.

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