전략적 제휴

목차

◆ 전략적 제휴의 필요 충분 조건
◆ 전통적 기업 협력과 전략적 제휴의 비교
◆ 전략적 제휴 유의점
◆ 전략적 제휴의 확산 배경
◆ 협력의 범위에 따른 분류
◆ 경쟁적 요소의 유무에 따른 분류
◆ 경쟁전 제휴
◆ 전략적 제휴 성공사례

본문내용

발명해, 본격적인
반도체 회사로 자리매김했다.
TI는 그것에 그치지 않고 DRAM 산업에 뛰어드는 업종변환을 시도한다. 반도체 시장에서 승승장구하던 TI는 예상 밖의 큰 시련에 부딪혔다. 많은 경쟁업체의 등장과 심화된 가격경쟁으로 인해 시장 점유율이 걷잡을 수 없이 하락한 것이다. TI는 먼저, 반도체 사업 중에서도 가격경쟁이 심화된 전자시계와 컴퓨터 사업을 과감히 매각하고, DRAM 산업에 주력했는데, 1983년 TI는 히타치와의 전략적 제휴를 통해 DRAM 사업의 급격한 성장을 이룰 수 있었다. 그후 TI는 1990년대 초, 매출의 대부분을 차지하던 D램 사업부문을 마이크론에 매각했다. 이는 막강한 생산효율과 발 빠른 기술 대처능력을 가진 한국ㆍ일본 업체들이 머지 않아 도전할 것임을 미리 예측한 결과였다. 이후, TI는 비메모리 반도체인 DSP와 아날로그 칩으로 주력 방향을 전환해, 휴대폰 반도체 업체 1위라는 기반을 다지게 됐다.
TI가 이렇게 과감한 변신을 할 수 있게 된 배경에는 “연구개발을 중시하는 문화”가 있었다. TI는 회사가 어려운 상황일 때도, 매년 매출액 대비 15% 이상의 연구개발 비용을 지출할 정도로 연구개발을 중시하고 있다.

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