[기업경영전략 분석] 경제분석, 산업분석, 기업경쟁전략 분석, 다각적 경영전략분석

목차

* 기업경영전략 분석

Ⅰ. 경제 분석

1. 경기전망분석
2. 통화량 분석
3. 물가분석
4. 환율분석

Ⅱ. 산업 분석

1. 산업수익성에 영향을 미치는 요소
2. 현존 기업들 간의 경쟁상태 분석
1) 산업의 성장률
2) 경쟁기업들의 집중과 균형
3) 생산물의 차별화 정도와 수요의 전환비용
4) 규모경제와 고정비와 변동비 비율
5) 유휴설비와 전출장벽
3. 신규기업의 진입위험의 분석
1) 규모경제
2) 초기 진입기업의 이점
3) 판매망 확보문제와 고객과의 관계
4) 대체상품의 존재
4. 시장에서의 상대적 협상능력
1) 구매자와 협상능력
2) 공급자와 협상능력

Ⅲ. 기업경쟁전략 분석

1. 경쟁상의 우위전략
1) 원가우위분석
2) 제품차별화분석
2. 경쟁력분석의 기본내용

Ⅳ. 다각적인 경영전략 분석

1. 다각적인 경영과 거래비용절감
2. 다각적인 경영의 적합성 분석

본문내용

입해 사용한다면 시장의 불완전성과 정보의 부족, 증개조직의 미비 등으로 인해 기업이 필요한 요소를 충분히 구입할 수 없을 것이다. 따라서 시장참가자들 중 일부는 다른 참가자들이 누구인지 모르거나 다른 참가자들의 전략이나 최종적으로 얻게 되는 보수 등에 대해 잘 모르기 때문에 기업이 원하는 요소를 그때그때 구입하기가 어렵고 또 구입할 수 있다하더라도 거액의 거래비용을 부담하지 않을 수가 없을 것이다. 전문화된 원료나 부분품, 인간의 지식과 기술, 독점되어 있는 기술 또는 특허 기타 조직상의 know-how 등의 거래가 특히 그렇다고 할 수 있다. 오늘날 기업이 주요 상품을 생산하면서 그 상품의 원료나 부품도 동시에 생산하는 조직을 갖추거나 또는 종류가 전혀 다른 여러 가지 상품을 동시에 생산하는 소위 다각적인 경영조직을 갖추어 대규모화되는 현상은 거래비용을 절감하기 위한 것이라고 할 수 있다. 거래비용을 절감하는 것은 사회적으로 유익하기 때문에 다각적인 경영을 하는 대기업의 존재가 긍정적으로 인정받게 되는 이유라고 할 수 있다. 즉 기업이 다각화 경영으로 시장거래를 내부화[A. M Rugman의 내부화 이론(Theory of Internalization)을 보면 내부화란 다국적기업 내부에 시장을 만들어 내는 과정이지만 다국적기업이 불완전한 시장에 대체하는 내부시장을 창설하고 자원배분과 유통상의 문제를 경영관리를 통해서 연결하려고 함. 이 경우 기업내부가격(이전가격 : transfer price)은 기업의 조직 활동을 원활하게 하고 내부시장은 잠재적 가능성이 있는 시장과 똑같이 효율적으로 관리된다는 것임. 이와 같은 다국적기업에 의한 내부화의 행동을 국제적 차원까지 확장해서 다국적 기업이 무역거래를 대체하게 되는 외국시장의 참가방식으로 라이선싱보다 직접투자를 선호하는가를 설명함. 즉 다국적기업이 자회사를 설립하게 되면 자산의 시장우위를 방위하기 위해 내부조직화를 이용하게 되는데 이것은 다국적기업이 기업 특수적 우위를 내포하는 최종생산물의 생산판매에 대한 통제를 유지함으로써 지식 및 기타 우위가 확산되는 것을 방위하게 된다. 따라서 라이센싱은 지식의 우위를 확산시키는 위험을 내포하기 때문에 직접투자의 방법을 선호하게 됨 Buckley와 Casson의 내부화이론은 기업의 다국적화(multi-nationalization) 현상을 설명하기 위해 제시된 이론으로 중간재 시장, 특히 지식시장의 불안전성을 회피하기 위해 기업은 거래를 내부화하게 되고 이와 같은 거래의 내부화가 국경을 넘어 이루어질 때 해외직접투자(FDI)라는 진입방식이 선택된다는 것을 설명함. 경제적 접근법의 초기이론이라고 할 수 있는 내부화 이론은 시장거래의 불합리성에 초점을 맞춰, FDI가 발생하는 이유를 설명하는데 중점을 두고 있음] 하는 것은 효율성을 증대시키기 위한 목적이고, 현대 대기업들의 존재는 거래비용을 절감하려는 이러한 조직의 원리에 따라 조직혁신(organizational innovation) 결과라고 주장되기도 한다.
2) 다각적인 경영의 적합성 분석
앞에서 살펴본 거래비용은 조직내부에도 물론 발생하지만 조직내부에서 발생하는 거래비용은 조직외부에서 발생하는 거래비용보다 훨씬 작은 것이 보통이다. 예를 들어, (1) 조직내부의 기밀사항, 기술 등이 조직을 통해 보호되고 기업내부에서 전달되는 정보는 외부의 정보보다 더 신뢰성이 있으며 외부의 독립된 기업과의 정보 통신비에 비해 조직내부의 통신가 작다는 것이다. (2) 최고경영층이 있는 기업 본부는 기업 내의 세부 조직단위들 사이에 체결되는 계약의 실행에 필요한 비용을 절감하는데 결정적인 역할을 한다. (3) 기업 내의 세부조직단위들은 조직상의 기술, 시스템, 그리고 제조 과정 등과 같이 시장에서 거래되지 않는 귀중한 자산을 공유하며 또한 이들 세부조직단위들은 기업 상표나 상호, 판매조직, 기업의 명성 등과 같은 분할 불가능한 자산을 역시 공유할 수가 있다. 이런 내용 역시 거래비용절감이라는 범주에 포함시켜 설명될 수 있을 것이다. 그러나 한편 다각적인 경영은 조직 내부의 거래비용을 증대시키는 결함도 있다는 것이다. 조직 최고경영자는 각기 다른 산업에 분포한 여러 기업을 효율적으로 관리하는데 필요한 특수 정보나 기술을 가지고 있지 않을 수 있다는 것이다. 이러한 전문적 기술의 부족은 실제로 다각적인 경영의 경제적 이점을 실현시킬 가능성을 감소시킬지도 모른다. 이런 문제점 때문에 조직을 분권화하고 각각 독립된 기업 단위별로 전문경영자를 고용하여 경영하게 하며, 전문경영자들에게 일정한 incentive(유인)를 제공하기도 한다, 그러나 이렇게 분권화하는 것은 각 조직세부단위의 경영자들 간에 단일 목표를 지향하는 응집력을 약화시켜 다각적인 경영의 경제적 효과를 실현하는데 방해요소가 될 수 있다는 것이다.
다각적인 경영이 가지는 이러한 장단점에 유의하면서 기업경영분석자는 특정기업의 다각적인 경영이 과연 보다 큰 가치를 창출해 낼 수 있는가를 다음 질문을 통해 확인해야 만 한다.
(1) 분석대상기업이 속한 산업에서 그 생산물(제품이나 서비스)이나 노동력 또는 자본시장 등에 불완전 경쟁요소가 실제로 존재하는지? 그리고 이런 시장에서 발생하는 거래비용이 조직내부의 유사한 활동비용 보다 큰가?
(2) 분석대상 기업이 상표 know-how, 희소한 판매망의 이용 가능성 등과 같은 특수한 자원을 가지고 있는지? 그리고 다각적 경영의 경제적 이점을 창조할 잠재력을 가지는 특수한 조직을 보유하고 있는지?
(3) 분석대상 기업이 경영하고 있는 여러 다각적인 사업과 각각 사용될 특수한 자원들이 적합하게 결합되어 있는가?
(4) 분석대상 기업이 다각적인 경영의 잠재적인 모든 경제적 효과를 최적으로 실현할 수 있도록 기업과 각 사업 단위별 조직 사이에 의사결정권을 할당 분산시키고 있는가?
(5) 분석대상 기업이 대리인 비용[agency cost: 기업의 주체(주주, 채권자)와 대리인(전문경영자)과의 상충된 이해관계로 인하여 발생하는 비용]을 절감하고 세부조직 간의 조정을 위한 내부측정시스템, 내부정보시스템, 내부동기유발시스템 등을 소유하고 있는지? 등을 분석 평가해야 만 한다.

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