하나은행경영윤리

목차

PART 1

Ⅰ . 기업선정이유

Ⅱ . 그 룹 소 개

Ⅲ . 조 직 구 조

Ⅳ . 조 직 문 화

Ⅴ . 참 고 자 료


PART 2

Ⅰ. 조원역할분담

Ⅱ . 발 표 후 기

본문내용

전략적 제휴를 맺었다.
3. 하나금융그룹의 VISION 과 MISSION
1) 도 표
2) 평가
하나금융그룹은 초우량 종합금융서비스네트워크를 지향한다.
2009년 세계 100대 금융그룹에 들어 동아시아 선도 금융그룹에 합류하겠다는 목표는 2년 앞당겨 달성되었다.
2015년까지 세계 50대 금융그룹에 포함되어 아시아 기반의 글로벌 금융그룹이 되는 것이 중기 목표이다.
4. 하나금융그룹의 CDP (Career Development Program)
1) 기본목표
- 모든 직원들을 다양한 부분에서 금융전문가로 육성
2) Career Development Program
3) 평가
현재 직무는 은행 증권 IB등 회사별로 이루어지고 있지만 향후 하나 금융지주 직원들은 개인 기업금융, 자산관리 등 모든 부문을 아우르는 종합적인 금융전문가로 양성하게 됩니다.
Ⅳ. 조직문화
1. 사훈없는 은행
하나은행은 사훈, 사가 등을 만들지 않는다. 이는 직원들에게 고정관념을 심어주고 따라오게 하는 방식이 아니라 시대상황의 변화에 신속하고 탄력적으로 대응할 수 있는 주체적이고 창의적인 분위기를 만들어 나감으로써 항상 새롭고 젊은 은행으로 유지해 가고자 하는 뜻을 담고 있다.
2. 참여에 의한 경영 : 업무계획수립을 위한 Workshop
한국투자금융㈜ 때인 1982년부터 전 직원들이 참여하여 다음 해의 경영목표와 예산을 수립하고 이의 달성을 위한 업무 계획을 논의하는 “업무계획수립 Workshop”을 매년 개최해 오고 있다. 이는 직원 스스로 목표를 정하고 이를 달성하는 하나은행의 독특한 경영방식으로, 직원들이 경영의 계획과 토론에 직접 참여하는 것이다. 이를 통해 ‘내가 만든 계획’이라는 자부심을 갖고 스스로가 정한 목표를 향해 책임감을 갖고 일하게 되어 하나은행 성장의 견인차 구실을 수행해 왔다. 1987년의 Workshop에서 이행해 나감으로써 ‘회사의 발전방향’을 주제로 채택하여 전 직원이 4개의 팀으로 나뉘어 토론한 결과 은행으로의 전환이 가장 바람직하다는 결론을 내렸으며 이에 따라 각자가 내부적 준비를 했다. 이것은 하나은행에서만 찾아볼 수 있는 특기할만한 일이라 할 수 있을 것이다.
3. 가치를 통한 경영
하나은행은 평소 직원들에게 “애사심보다는 애직심을”, “조직을 위해서 보다는 스스로를 위해서 일하라”라고 이야기하면서 스스로의 가치를 높이기 위해 노력할 것을 강조해 왔다.
1) 소수 정예주의
인적, 물적자원의 낭비가 없는 날렵한 조직의 구축을 위해 소수정예주의를 채택하고 있으며, 전직원의 전문 인력화를 통해 전문지식을 갖춘 관리자의 양성에 힘쓰고 있다. 이 결과 하나은행은 1인당 생산성, 1인당 당기순이익(국내 시중은행 중 1인당 생산성 1위, 01년 기준)등 각종 지표에서 적은 인력으로 타 은행을 월등하게 능가하는 영업성과를 실현하여 명실상부한 국내 최고의 은행, 국내 최고의 금융인력으로 인정받고 있다.
또한 행원이 내부승진을 통해 행장까지 올라갈 수 있는 인사제도도 가지고 있다.
2) 가점주의
인사정책 잘못하는 사람을 벌하는 것이 아니라 잘하는 사람을 끌어올려 능력에 맞는 보다 큰일을 맡기겠다는 것으로서 출장소와 지점의 영업점장을 직급에 관계없이 능력에 따라 배치하는 것, 영업점장 및 해외근무자의 사내 공모제실시, 4급책임자(대리)의 영업점장 임명 등이 그 예라 할 수 있다.
3) 관심분야 연구회의 지원
어떤 분야에 관심이 있는 사람들이 스스로 모여 연구하고자 하는 모임을 적극 지원하고, 연구실적 콘테스트를 통해 평가하고 지원함으로써 자발적인 학습 노력을 유도하고 있다. 현재 CFA연구회, 중국어연구회, 데이터베이스마케팅연구회 등 18개의 자율연구회가 회사의 지원하에 활발한 활동을 수행하고 있다.
4. 혁신
1)은행이 아닌 은행
한국투자금융은 은행으로 변신한 뒤에 밤낮없이 뛰어다녔다. 거리에서 어깨띠를 두른 채 홍보하고, 반상회를 찾아다니며 예금 유치를 했다. 이것은 당시 앉아서 영업하던 국내 은행들에겐 충격이었다. 비즈니스마인드로 무장한 하나은행원들이 뛰어다니자 주변 시중 은행에선 “하나은행 때문에 은행원 생활이 피곤해졌다”는 볼멘소리가 나돌기도 했다.
2)Big Pod
하나금융그룸의 혁신성 역동성을 보여주는 가장 큰 예중의 하나. 자본시장 통합법 이후 증권사로의 예금이탈을 방지하기 위한 조치. 은행의 가장 큰 수입원인 저원가성 예금을 포기하고 계열사인 하나대투증권으로 자금을 보내는 상품. 아직까지 국민 신한은행에서는 저원가성 예금 위주의 순이익 전략을 고수하고 있기 때문에 실시하지 못하고 있다. 은행위주의 성장전략을 수정해 하나금융지주 차원에서의 혁신적인 경영전략이다.
5. 기 타
1) 문화은행
건물전체를 26만개 그린 리본으로 감싼국내 최대 규모의 설치 미술
본점건물 안 백남준 비디오 아트 작품, 살바도르 달리의 소조
2) 나눔은행
하나금융그룹 윤교중 사장, 아름다운가게 박원순 이사 및 임직원 자원봉사자가 참석하여, 치마를 두른 채 하나금융그룹 임직원이 기증한 의류, 책, 생활용품 등 3천여점의 물품을 판매하였다. 이 행사는 올해 5번째로 하나금융그룹이 1년에 한번 씩 정기적으로 실시하고 있다. 하나사랑봉사단 운영.
Ⅴ. 참고자료
- 하나금융그룹 홈페이지 , 하나은행 홈페이지
- WWW.NAVER.COM
- 「부자들이 하나은행을 찾는 이유 (당신을 부자로 만드는 하나은행 파워)」
저자 : EJPT (이코노믹 저널리스트 프로젝트팀) 2007. 생각의 지도 출판
Ⅱ. 발 표 후 기
1. 전 체
하나금융그룹, 그리고 하나은행에 대해 잘 알게 된 계기가 되었으며 이를 통해 기업이 가지고 있는 해당 업무 이외의 조직문화에 대해서도 조사하면서 흥미를 가질 수 있었다. 특히 하나은행의 사훈없는 경영을 통해 조직 구성원의 창의성을 존중하는 모습은 인상깊었다. 앞으로 하나은행, 하나금융그룹이 더욱 발전하게 될지 혹은 쇠퇴하게 될 지는 알 수 없으나 현재와 같은 혁신 경영 그리고 하나은행 광고가 표방하는 “다른 생각”을 유지한다면 충분히 경쟁력이 있을 것으로 보인다.
마지막으로 이런 기회를 갖게 해 주신 교수님께 감사드리며 발표후기를 갈음한다.

키워드

하나은행경영윤리,   하나은행,   경영윤리