리더쉽 중간 레포트

본문내용

신이 이 지구상에서의 짧은 시간을 잘 보냈고, 그 시간들이 쓸모 있었다는 깨달음 말이다.
Chapter Nine “rom Good-to-Great to Built to Last”U
Conclusions:
1. The leaders of the enduring great companies featured in Built to Last followed the goodto-great framework, in small, early-stage enterprises, not as CEOs trying to transform established companies from good-to-great.
2. Good-to-Great is not a sequel to Built to Last. It is actually a prequel. The findings in this book are applied to create sustained great results, as a start-up or an established organization, and then apply the findings in Built to Last to go from great results to an enduring great company.
3. Discover your core values and purpose beyond just making money and combine this with the dynamic of preserve the core/stimulate progress, as shown for example by Disney.
PRESERVE Core Values Stimulate progress/CHANGE
Disney Magic 1920’ Cartoons
Bring happiness to millions 1930’ Full-length Feature Animation
Passion for creative imagination 1950’ Television, Mickey Mouse Club
Fanatic attention to detail 1960’ Theme parks
Abhorrence of cynicism 1980’ International
1990’ Cruise Line
4. A tremendous resonance exists between the two studies. Good-to-Great answers a fundamental question raised but not answered in Built to Last, what is the difference between a good BHAG (big hairy audacious goal) and a bad BHAG?
5. Enduring great companies don’ exist merely to deliver returns to shareholders. Indeed, in a truly great company, profits and cash flow become like blood and water to a healthy body. They are absolutely essential for life, but they are not the very point of life.
6. Level 5 leadership, First Who, then What, and The Stockdale Paradox are all concepts very much related to Built to Last concepts like Clock Building, Genius of AND, Core Ideology, Preserve the Core/Stimulate Progress.
WHY ACHIEVE GREATNESS?
IF YOU’E DOING SOMETHING YOU CARE DEEPLY ABOUT AND IF YOU BELIEVE IN IT, IT’ IMPOSSIBLE TO IMAGINE NOT TRYING TO MAKE IT GREAT.
IF YOU HAVE TO ASK ‘HY SHOULD WE TRY TO MAKE IT GREAT?’THEN YOU’E PROBABLY IN THE WRONG LINE OF WORK.
YOU WILL HAVE THE ULTIMATE SATISFACTION KNOWING THAT YOUR SHORT TIME HERE ON EARTH WAS WELL SPENT, AND THAT IT MATTERED.
이 책은 저에게 인생에 여러 부분을 다시 한번 생각하게 해 주었습니다. 이제 대학교 마지막 학년을 다니면서 사회인으로서 한 발자국 더 앞으로 나아가려고 준비하는 저이기에 이 책이 주는 의미는 더욱 저에게 와 닿았습니다. 이 책이 위대한 회사를 만드는 방법에 대해 이야기 하고 있지만, 회사에서 일하는 사람들의 행동들이 모여 하나의 회사를 꾸려 나가듯, 저의 인생도 저의 하나하나 행동들이 모여 이루어집니다. 저는 작지만, 학생들은 가르치고 싶은 작은 꿈을 가지고 있습니다. 교사는 한 반을 이끌어 나가는 그 반의 리더라고도 말할 수 있습니다. 저는 가끔 교사가 되면 앞에서도 적었지만, 학생이 힘들때 울면서 기댈 수 있는 그런 교사가 되고 싶다는 생각을 많이 했습니다. 이 책은 저에게 그런 교사가 될수 있는 기술과 그러한 교사가 되어야 한다는 자긍심을 일깨워 주었습니다.
요즘 우리 사회는 모그룹 회장의 보복 폭행이 핫이슈로 매일 TV와 신문을 채우고 있습니다. 아직 사건의 모든 전말이 밝혀 진것은 아니지만, 우리나라 거대 그룹이 회장이 아들이 유흥업소에서 폭행을 당했다고, 자신이 나서 그것을 해결하는 행동은 먼저 잘못 된 일이 아닌가 싶습니다. 한 회사의 회장의 실수는 그 그룹 전체에 영향을 미치기 마련입니다. 저 역시 작은 의미로 보면 제 인생을 꾸려나가는 리더라고 할 수 있습니다. 저의 인생은 저의 판단과 행동에 따라 달라지기 마련입니다.
단지 좋은 인생에서 남는 삶이 아니라 그 삶을 뛰어넘어 지속되는 위대한 삶이 되기 위한 첫걸음을 이 책 때문에 오늘 한발자국 내 딛을수 있었습니다.

키워드

리더십,   좋은기업을넘어위대한기업으로,   베릴마크햄