기초 경영

목차

1. 계획수립의 단계
2. 계층 구조에 따른 계획의 유형
3. 시나리오기법과 벤치마킹
4. 전사적 전략 중 성장 전략
5. 포터의 본언적 전략법
6. BCG 메트리스 (Boston Consulting Group)
7. 수평적 분화
8. 조직화의 단계
8. 조직화의 단계
10. 리더쉽이론의 전개과정

본문내용

1. 계획수립의 단계
1단계 : 조직의 목표의 기술(서술식으로)
2단계 : 목표를 달성할 수 있는 여러 대안들의 나열
3단계 : 각 대안의 전제조건 분석
4단계 : 최적안 선택(적합한,기업이 필요로하는 대안)
5단계 : 선택된 안을 수행하기 위한 계획을 수립(구체적인 실행방법)
6단계 : 실행


2. 계층 구조에 따른 계획의 유형
일반적으로 계층의 구조는 조직의목표에 따라 전략적계획(장기계획), 전술적계획(중기계획), 운영계획(단기계획) 등으로 나누게 되는데 요즘에는 중기계획이없습니다. 그리고 전략적계획 같은경우는 최고경영자계층이 주로사용하고 전술적계획은 중간관리자, 운영계획은 일선감독자에의해 실행되고있습니다. 또 반복적인 업무와 비반복적인 업무로 나타낼수있습니다. 반복적인계획 같은 경우에는 기업에서 매일하는 기업에 일이므로 계획이없이 원래 기업의 일입니다. 그리고 비반복적인 업무와 같은경우에는 갑작스런 위혐이나 아이디어 등으로인해 기업의 이익창출이나 불필요한 자금을 줄이기위한 하나의 프로젝트를 생산하여 실행하는 것이기 때문에 언제 어디서 일어날지모르는 기업의 변수 입니다


3. 시나리오기법과 벤치마킹
 시나리오 기법( 장기간 예측기법)
정의 : 미래에 전개될 여러 시나리오를 예측하고 각 시나리오에 대응되는 계획을 수립하는 것 .
시나리오 개발의 계략적인 과정
1단계:회사의 미래에 장기적으로 큰 영향을 미칠 수 있는 주제나 중요 의사결정사항을 정함
2단계:1단계에서 도출된 주제나 의사결정사항의 성공 여부에 영향을 미칠 핵심요인들을 찾음
3단계:2단계에서 밝혀진 핵심요인에 영항을 줄 수 있는 원동력을 거시적 관점에서 규명
4단계:2단계서 도출된 핵심요인과 3단계에서 도출된 원동력 변수에 대하여 등급을 매김. 등급을 매기는 기준은 중요도와 불확실성 정도

키워드

계층 구조,   기초 경영,   성장 전략 ,   BCG 메트리스,   계획수립,   조직화의 단계