기업의 사회적 책임 사례 (유한킴벌리)

소개글

기업의 사회적 책임 사례 (유한킴벌리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.사회적 책임의 정의

2.사회적 책임의 배경

3.사회적 책임의 개념

4.사회적 책임의 대한 관점

⦁CSR은 비용인가?

⦁새로운 경영전략

5.공익연계마케팅

6.국제동향

7.해외 기업의 사회적 책임 사례

8.국내 기업의 사회적 책임 사례 (유한킴벌리)

본문내용

관련 연구 및 조사 활동 등의 프로그램이 환경보호에 꾸준히 기여해 오고 있다.
유한킴벌리는 기업의 사회적 책임에 대한 새로운 국제표준이 제정되더라도 크게 걱정할 일은 없다는 입장이다. 손승우 대외커뮤니케이션 팀장은 “우리 회사는 환경경영이나 윤리경영 등 국제적 경영 트렌드를 앞서 지키려는 노력을 오랫동안 해왔다”며 “ISO26000이 보편타당한 규범을 담는다는 것을 전제로 할 때 적응하는 데 큰 어려움은 없을 것”이라고 밝혔다.
생활위생용품 업체인 유한킴벌리는 전사(全社)적 환경경영 시스템을 갖춘 회사로 잘 알려져 있다. 국내 기업으로는 비교적 이른 1996년에 일찌감치 환경경영 방침을 공식 선포했을 만큼 경영활동 전반에 환경 마인드가 체질화돼 있다.
환경경영 실천 의지는 조직 구성에서부터 드러난다. 먼저 본사에 설치된 지속가능경영본부는 환경경영의 컨트롤타워 격이다. 또한 그 산하의 환경경영연구소는 오염 발생원 감축을 목표로 한 전(全)과정 평가, 환경친화적 제품설계, 환경회계 등의 기법을 통해 환경문제의 근본적 해결을 위한 노력을 쏟고 있다.
각 생산 사업장마다 환경관리 전담팀도 운영 중이다. 이들 팀원 중 대기, 수질, 폐기물, 에너지 전문가들은 별도로 ‘환경ㆍ에너지 엑설런스팀’을 구성해 정기적으로 회사 전체의 환경관리 방향을 논의한다. 위에서 아래로 환경경영의 고리가 자연스럽게 연결돼 있는 셈이다.
환경관련 내부 규범이 상당히 엄격한 점도 눈길을 끈다. 이 회사의 모든 사업장은 환경관련 법규 준수는 물론이고 오히려 법에서 정한 기준보다 훨씬 강화된 사내 기준을 정해 놓았다. 대기ㆍ수질 오염물질 배출허용기준의 경우 국내법 기준의 1/5 수준으로 크게 낮춰 시행하고 있다.
환경경영의 성과는 환경 목표와 실적 관리를 통해 수치상으로 확인할 수 있도록 했다. 가령 처리수 재활용, 폐기물 발생량, 에너지 사용량 등 3개 분야의 2005년 환경 목표는 1997년보다 각각 85% 재활용, 45% 감소, 20% 감소로 설정됐는데 최종 실적은 68% 재활용, 38% 감소, 17% 감소로 집계됐다.
환경경영 시스템의 적정성에 대한 감사를 실시해 효과를 높이는 것도 주목할 만하다. 제3의 인증기관으로부터 연 2회 받는 외부감사와 더불어 내부 환경감사단을 통한 지속적인 현장감사도 병행 실시하고 있다.
통제기능 강화로 투명성 제고
유한킴벌리는 윤리경영을 기업문화로 정착시키기 위한 노력에도 많은 공을 들이고 있다. 2004년에는 약 630여 개의 업무 관련 지침과 윤리 규정을 담은 ‘내부통제 업무절차집’을 보완했다. 중요한 것은 내부 업무절차의 제도화, 표준화를 통해 모든 임직원들이 윤리경영에 동화되도록 한다는 점이다.
유한킴벌리는 내부통제 제도의 개선과 관리를 담당하는 내부통제실을 별도로 운영하는 한편 정기적으로 외부감사를 받아 투명성과 도덕성을 제고시키고 있다.
사업 파트너와 기업 경쟁력의 동반 제고를 도모하는 상생경영도 이 회사의 특징이다. 유한킴벌리는 원부자재 공급업체 등을 선정할 때 종업원 처우 및 교육, 작업장 환경개선 등 윤리ㆍ인권 분야 평가와 아울러 환경경영 실천 여부도 면밀히 따진다. 자사가 추구하는 원칙을 협력업체들도 함께 지킬 것을 요구하는 것인데, 이를 통해 사회적 책임 의식이 관련업계로 전파되는 효과를 노리는 셈이다.
지역사회와 호흡을 함께 하고 이익을 환원하는 사회공헌 활동도 다양하게 전개하고 있다.
유한 킴벌리 MPR 캠페인 사례
숲 가꾸기 캠페인으로 환경 선진국 만들기
한국은 산지가 국토의 65%나 되면서도 당시 임목 축적이 자연 선진국에 비해 1/3에도 미치지 못하고, 연간 강우량에 비해 물이 부족한 나라였다. 이때문에 숲을 가꾸는 것이 꼭 필요한 일이며 환경적인 선진국이 되지 않고는 진정한 선진국이 될 수 없다는 인식하에 1984년부터 나무를 심고 가꾸는 '우리 강산 푸르게 푸르게' 캠페인을 시작하였다. 특히 펄프를 많이 사용하는 기업으로서의 책임 의식도 큰 작용을 하였다.
사회적 공익 주체와의 협력을 통한 지속적인 실천 프로그램
유한킴벌리 캠페인의 핵심 요인은 ① 실천적 프로그램의 제시, ② 사회적 공익 주체와의 협력, ③ 지속적인 실천이다. 특히 이 캠페인은 그러한 방향성에 더하여 성공적인 PR 프로그램을 결합시키면서 사회 전반에 영향을 미쳤다는 데 차별성이 있다.
가장 오랫동안 시행해 온 프로그램은 숲 가꾸기로 20년 이상 국유림과 공유림에 나무를 심고 가꾸어 왔다. 특히 이 프로그램은 '신혼 부부 나무 심기', '여고생 숲 체험 캠프', 공익 광고 캠페인' 등을 통해 사회적 붐을 조성하며 시민들의 참여와 호응을 이끌어 냈다.
창립 30주년을 맞아 유한킴벌리가 구축한 숲에 관한 정보 포털 사이트 '포리스트 코리아'는 사회적 유용성과 인지도에서 높은 평가를 받기도 했다. 이와 함께 IMF 경제 위기를 계기로 '생명의 숲 국민 운동'과 '학교 숲 가꾸기 운동'처럼 숲 운동이 다영역간 협력 운동으로 전환시키는 계기를 만들기도 하였다.
공익 연계 마케팅의 새로운 패러다임
유한킴벌리의 '우리 강산 푸르게 푸르게' 캠페인은 20년간 지속해 오면서 그 시대가 요구하는 새로운 프로그램을 꾸준히 만들어 내고, 사회 각 주체들과의 협력 활동을 통해 한 기업의 공익 활동이 아닌 사회적 공익 활동으로 발전해 가는 새로운 전형을 보여 주며, 공익 연계 마케팅의 새로운 패러다임을 제시하고 있다.
2006년에 집행 되었던 유한킴벌리의 광고..
유한킴벌리에서 진행되는 <학교숲>캠페인을 홍보하기 위한 유한킴벌리의 지면광고
전 세계적으로 기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility)은 소비자들에게 큰 호응을 얻어 성장하고 있다. 또한 대부분의 기업이 CSR의 중요성을 인식하고 있으며 CSR 운동을 통해 인지도를 높이고, 소비자를 끌어들이고 있는 추세이다.
지금의 경우 사회적 책임이 중요히 여겨지기 시작하였지만
1980년 초반에 벌써 이러한 기업의 사회적 책임을 인식하여 집행해 온 유한킴벌리의 공익적인 캠페인은 회사의 부정적인 인식마저 바꾸어 놓았으며 소비자들로 하여금 자연을 생각하게 하는 좋은 캠페인의 사례가 아닌가 생각 한다.

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경영,   경영학원론,   기업사례,   사회적책임,   유한킴벌리