리더십의 기초와 관리이론

소개글

리더십의 기초와 관리이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십의 정의와 기반
2. 영향력 행사의 유형
3. 리더십과 관리의 차이점
4. 리더십 효과성
5. 민쯔버그의 관리자 역할
6. 페올의 일반관리이론

본문내용

리더십의 기초와 관리이론




1. 리더십의 정의와 기반

❖ 리더십(Leadership)의 정의

♦ 리더십 정의의 바탕이 되는 본질적 요소

첫째, 리더십은 목표달성(goal attainment)을 위한 과정이다.
둘째, 리더십은 영향력 행사(influence)의 과정이다.

➢ 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위하여 리더가 구성원에게 영향력을 미치는 과정이다




1. 리더십의 정의와 기반

❖ 다양한 리더십(Leadership)의 정의

▪ 집단의 활동을 공유된 하나의 목표로 집중시키려는 개인의 행동이다.
　- Hemphill & Coons (1957)
▪ 목표달성을 향하도록 집단 행동에 영향력을 행사하는 과정이다.
　- Stogdill (1974)
▪ 조직의 일상적 지시에 기계적으로 순응하는 것 이상의 결과를 가져 오도록 영향력을 행사하는 것이다.
　- Katz & Kahn (1978)
▪ 목표를 성취하도록 조직화된 집단 활동에 영향을 미치는 과정이다.
　- Rauch & Behiling (1984)
▪ 리더십은 비전이요, 우렁찬 응원가요… 열정이다.
　- Peters & Austin (1985)




1. 리더십의 정의와 기반

❖ 다양한 리더십(Leadership)의 정의

▪ 집합적 노력에 목표(의미 있는 방향)를 제시하고 목표달성을 위해 기꺼이 노력하도록 만드는 과정이다.
　- Jacobs & Jaques (1990)
▪ 한 사람이 집단이나 조직의 정해진 목표의 달성을 이해 다른 집단 구성원에게 영향을 미치는 과정이다.
　- Greenberg (1993)
▪ 조직의 목적을 달성하기 위해 타인에게 영향을 미치는 과정이다.
　- Bartol (1994)
▪ 타인에게 영향을 미치고 동기를 부여하며 타인이 조직의 효과성 및 성공을 위해 공헌할 수 있도록 능력을 배양하는 개인의 능력이다.
　- House et al. (1999)




≪ … 중 략 … ≫




5. 페올의 일반관리이론

❖ Henri Fayol(1841-1925)

　≪ 그 림 ≫
▪ 저 서 ▪




▪ 프랑스의 대표적인 경영학자
▪ 최고의 경영자, 공학도로서 자신의 분야에서 최고의 영예의 상 수상
▪ 생전의 수많은 논문과 서적발간으로 <경영관리> 분야의 최고의 전문가로 인정
▪ 은퇴 후 경영관리연구소 설립 <파욜리즘> 발전에 기여

키워드

리더십,   리더십과 관리,   민쯔버그,   관리자 역할,   대변인 역할,   정보역할,   의사결정역할,   페올의 일반관리이론