목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관료제 이론
2. 과학적 관리론
3. 인간관계론
4. 의사결정이론
Ⅲ. 결론
Ⅱ. 본론
1. 관료제 이론
2. 과학적 관리론
3. 인간관계론
4. 의사결정이론
Ⅲ. 결론
본문내용
이루고 있다. 따라서 그에게는 자유재량권이 거의 없고 상관의 규칙해석에 따라야 한다. 사회사업 조직에도 전문직 조직과 관 료제 조직 사이의 갈등이 일어나고 있다.
둘째, 관료제는 조직구성원의 퍼스내리티에 미치는 영향에 대하여 관심이 있다. Merton에 의하면 관료제의 성원들은 관료제 조직에 적합한 퍼스내리티 특성을 지닌다. Thompson은 이러한 개인적 행동양식을 언급하고 있는 바, 관료제 조직의 특징적 성격을 관료병리(bureaupathology)란 말로써 과장하고 있다. 즉 "관료적 병리는 ①규칙에 대한 의존을 과장하는 행동 ②관계에 있어 비인격성을 과장하는 행동③업무에서 사소한 권리나 특권을 주장하는 행 동 ④변화에 반대하는 행동 등이다." 물론 관료병리는 전형적인 관료제 행정 에만 한정된 것은 아니며 전문직 사회사업가들도 역시 관료병리적 행동을 나타낼 수 있다. Thompsom은 "관료병리란 조직 내에서 부하 직원들을 잘 통솔하지 못하는 사람들이 갖는 불안정에 대한 반응"이라고 주장한다. 그것 은 어떤 하나의 퍼스내리티에 한정되어 있지 않다는 것을 찾아볼 수 있으며, 이러한 조직의 여건들은 사회사업의 많은 영역에서 나타나고 있는 것이다.
둘째, 관료제는 조직구성원의 퍼스내리티에 미치는 영향에 대하여 관심이 있다. Merton에 의하면 관료제의 성원들은 관료제 조직에 적합한 퍼스내리티 특성을 지닌다. Thompson은 이러한 개인적 행동양식을 언급하고 있는 바, 관료제 조직의 특징적 성격을 관료병리(bureaupathology)란 말로써 과장하고 있다. 즉 "관료적 병리는 ①규칙에 대한 의존을 과장하는 행동 ②관계에 있어 비인격성을 과장하는 행동③업무에서 사소한 권리나 특권을 주장하는 행 동 ④변화에 반대하는 행동 등이다." 물론 관료병리는 전형적인 관료제 행정 에만 한정된 것은 아니며 전문직 사회사업가들도 역시 관료병리적 행동을 나타낼 수 있다. Thompsom은 "관료병리란 조직 내에서 부하 직원들을 잘 통솔하지 못하는 사람들이 갖는 불안정에 대한 반응"이라고 주장한다. 그것 은 어떤 하나의 퍼스내리티에 한정되어 있지 않다는 것을 찾아볼 수 있으며, 이러한 조직의 여건들은 사회사업의 많은 영역에서 나타나고 있는 것이다.
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