글로벌 경영전략 모델(모형)

목차

글로벌 경영전략의 모델

Ⅰ. 통합-적응 모형

Ⅱ. 배치-조정 모형

Ⅲ. 종합적 글로벌 전략 모형

본문내용

에서 규모의 경제효과를 실현할 수 있는 주요 활동은 최적의 입지요소우위가 있는 곳에 집중시키는 데 반해, 현지적응이 중요시 되는 부가가치 기능에 대해서는 최대한 많은 국가에 거점을 구축하는 전략을 구사한다. 그리고 이러한 상이한 부가가치기능을 상호의존적인 연결망으로 통합함으로써 글로벌 네트워크의 구축이 가능해질 것이다. 따라서 적응과 통합의 상충적 요구를 가장 효율적으로 달성하는 기업이 결국은 향후 세계시장에서 초우량 기업으로 발전할 것으로 보인다.
3. 종합적 글로벌 전략 모형
종합적 글로벌 전략(total global strategy) 모형은 G. S. Yip에 의해 제안 된 것이다. 오늘날 진행되고 있는 산업의 글로벌화는 기존의 국가별 산업(multidomestic industry)에서도 큰 변화를 보이고 있으며, 이에 따라 많은 다국적기업들은 세계 각국의 산업들을 범세계적 통합의 관점에서 글로벌 전략을 조망하고 있다. 글로벌 전략을 수립할 때 가장 중요하게 고려해야 할 요인은 첫째, 기업의 글로벌 능력을 점검하는 것이고, 둘째, 산업의 글로벌 잠재력을 평가하여 기업전략과 산업의 글로벌화를 어떻게 조화시키는가 하는 것이다.
- 종합적 글로벌 전략 모형 -
위의 그림에서 보는 바와 같이 Yip은 글로벌 전략의 통합 모형으로서 다음과 같은 프레임워크를 제시하였다.
우선 글로벌 전략을 수립하기 전에 가장 먼저 점검해야 할 요인은 해당 기업의 글로벌화에 대한 능력이다. 다시 말해 기업이 과연 글로벌 전략을 수행할 수 있는 능력, 예컨대 경쟁적 강점과 자원 등을 보유하고 있는지를 확인하는 작업이 필요하다.
두 번째로 고려해야 할 요인은 기업이 글로벌 전략을 추진하려는 산업이 얼마나 글로벌화 되어 있거나 될 수 있는지를 점검해야 한다. 산업 글로벌화의 촉진요인들은 산업의 여건 혹은 사업의 규모경제성 등에 의해 외부적으로 결정된다고 할 수 있다. 산업의 글로벌 잠재력을 평가하는 데 고려해야 할 요소들은 구체적으로 시장의 크기와 이질성, 비용요소의 차이, 정부의 정책, 경쟁의 강도 등이 될 수 있다.
그 다음으로는 앞에서 점검한 두 요소들에 적합한 글로벌 전략수단을 선택하는 일이다. 글로벌 전략을 수립하고 실행하는 수단은 글로벌 시장진입, 글로벌 제품, 글로벌 활동의 입지, 글로벌 마케팅, 글로벌 경쟁자 대응전략 등 다섯 가지 분야로 나뉜다. 이들은 기업이 종합적 관점에서 글로벌 전략을 수립할 수 있도록 도와준다.
(1) 시장참여(market participation)는 사업을 행할 시장국을 선정하고 특히 시장점유율 면에서 활동수준을 결정하는 문제와 관련이 있다. (2) 제품(Products/services)은 세계시장을 대상으로 하는 사업에서 여러 시장국에 어느 정도까지 동일한 제품을 공급할지 아니면 차별화된 제품을 제공할지를 결정하는 문제와 관련이 있다. (3) 활동의 입지(activity location)는 연구개발에서 애프터서비스까지 부가가치사슬상의 모든 활동들을 각각 어느 국가에 위치시킬 것인지를 결정하는 문제와 관련이 있다. (4) 마케팅(marketing)은 전 세계에 걸쳐 통일된 마케팅접근방법을 적용해야 할지의 문제와 관련된다. 마지막으로 경쟁행동(competitive moves)은 개별 국가에서의 경쟁행동을 어느 정도까지 글로벌 경쟁전략의 일부로 다루어야 할지의 문제와 관련이 있다.
국가별 전략은 개별 시장국에서 경쟁우위, 판매, 이익을 극대화함으로써 세계사업의 성과를 극대화하려는 전략인 반면, 글로벌 전략은 국별 사업의 공유 및 통합을 통해 세계사업의 성과를 극대화하려는 전략이다. 그리고 그 중간도 가능하다. 위의 다섯 가지 수단들을 글로벌 관점에서 접근하여 이를 최대한 활용했을 경우 완전히 글로벌화 된 전략을 추구하는 기업이 될 수 있을 것이다.
네 번째로는 기업의 조직 능력이다. 통합적 글로벌 전략수단을 통해 적합한 글로벌 전략을 도출했다고 하더라도 그러한 전략을 수립하고 실천할 조직의 능력이 뒷받침되지 못한다면 그 기업은 기대할 만한 성과를 이루지 못할 것이다. 따라서 전략과 조직의 적합성이 대단히 중요한데, 글로벌 전략의 효율적인 개발과 실행을 가능하게 하는 기업의 능력은 조직구조(organization structure), 경영관리 과정(management process), 인력(People), 문화(culture)의 네 가지 요소에 의해 결정된다.
마지막으로 글로벌 전략의 실천을 통한 결과이다. 글로벌 전략을 통해 얻게 되는 혜택으로는 특히 원가절감, 제품 및 프로그램의 질 향상, 소비자의 선호도 제고, 경쟁력의 강화 등을 기대할 수 있다. 그러나 글로벌 전략을 수행하게 되면, 우선 관리면에서 본사의 조정활동 및 자회사의 보고활동 증가, 직원 충원의 필요성 등으로 인해 비용이 발생하며, 전략수단 면에서도 제품 및 프로그램의 표준화와 가치 활동의 집중화로 인해 현지국 소비자의 욕구충족 능력이나 마케팅환경에 대한 적응력과 유연성이 약화될 위험이 있다.
그러므로 가장 성공적인 글로벌 전략이 되기 위해서는 글로벌화의 수준이 산업의 글로벌 잠재력과 조화를 이루어야 할 것이다. 글로벌 잠재력이 낮은 산업에 속하는 사업은 글로벌화의 정도가 낮은 전략을 택해야 하는 반면, 글로벌 잠재력이 높은 산업에 속해 있는 사업은 글로벌화를 더욱 강화하는 전략을 추구하는 것이 바람직하다.
여기에는 두 가지 점을 유의할 필요가 있다. 즉, 기업은 일반적으로 글로벌화수준을 높이려는 경향을 보이고 있으며, 경영자들의 경험에 의하면 글로벌 수준이 높아서 고전하기보다는 글로벌화가 덜 되어 어려움을 겪는 경우가 더 많다는 사실이다. 또 다른 하나는 기업경영자가 산업이나 전략을 평가하는 데 있어서 전체적인 차원에서 글로벌화 여부나 수준을 보기보다는 오히려 특정 부문에서의 글로벌화 여부나 수준에 초점을 맞추어야 한다는 것이다. 예컨대, 산업은 법세계적인 표준화를 할 수 있을 정도로 글로벌화 되어 있으나, 생산을 한 곳에 집중하기에는 글로벌화 수준이 낮을 수 있다. 그리고 전략에 있어서도 제품은 표준화되어 있으나, 다른 마케팅요소들은 시장국 별로 차별화된 전략을 사용할 수 있는 것이다.

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