[문화마케팅] 우리민족의 예술혼을 이어온 국립국악원

목차

1. 서론 --------------------------------------------3

2. 국립국악원
　2-1국립국악원의 운영 -----------------------------3
　2-2국립국악원의 문제점 ---------------------------3

3. 국립국악원 경쟁자 분석
3-1. 정동극장의 운영체제 --------------------------5
3-2. 정동극장의 마케팅 ----------------------------5

4. 국립국악원 고객 분석 ----------------------------5

5. SWOT분석 ----------------------------------------6

6. STP 전략 -----------------------------------------6

7. 7P전략 ------------------------------------------9

8. 연계 기업 후보 ----------------------------------16

9. 기업 분석표 -----------------------------------17

10. 인천공항 -------------------------------------18

11. 제휴 프로그램 (Idea제안) ----------------------21

12. 결론 -----------------------------------------26

참고문헌 -----------------------------------------28

첨부파일 - 설문조사 양식 --------------------------29

본문내용

지를 전달하고 있다. 또한 여러 미술 작품들을 설치하여 관광, 문화, 자연에 대한 체계적인 이미지를 심어주고 있다.
우리나라를 대표하는 인천공항은 인천공항만의 색깔을 가지고 있어야 할 필요가 있다. 호주하면 떠오르는 이미지는 캥거루와 코알라인 만큼 우리나라도 대표이미지가 있어야 한다. 그래서 생각한 것이 심볼마크이다. 현재 인천공항의 심볼마크는 우리나라 전통기와와 바람을 연상시킨다. 이것에 전통 색깔을 입히면 더욱더 전통적인 느낌이 들고 한국적인 미를 살릴 수 있을 것이라고 생각했다.
기존의 마크 인천공항 마크에 색깔을 바꿔본 마크 새로 만들어본 마크
12. 결론
국립국악원은 같은 국악 공연을 다루고 있는 정동극장과 세종문화회관을 비교하여 SWOT분석을 하였다. 국립국악원은 두 기관에 비하여 연구기관, 데이터 베이스가 풍부하다는 강점이 있다. 반면 전통 보존의 목표는 퓨전을 다른 기업보다 적극적으로 하지 않기에 상설 공연은 관객을 이끌기 위한 유연성이 부족하다는 약점이 있다. 기회요인은 퓨전 공연에 관한 국민들의 관심과 위협요인은 경제 사정이 좋지 않고 국악에 대해 알지 못하는 사람이 많다는 것이다.
국립국악원의 현 Segmentation은 미취학아동, 학생, 성인, 노인, 외국인으로 구분하고 있지만 외국인을 위한 마케팅이 없으며, 학생을 중고생과 대학생을 함께 보고 있는 시각이 문제였다. 기존의 아이를 둔 부모, 국악을 배우는 중고생, 삼대에 집중된 타겟팅에 외국인과 대학생을 추가로 한 타겟팅이 필요하며 젊은 공연과 계속 바뀌는 단기 공연이 아니라 장기적으로 하나의 공연을 만드는 포지셔닝이 필요하다.
7P 중 Product 부분에서는 새로운 공연의 개발을 위한 공연 일정의 조정을 말하였고, Price 부분에서는 새로운 할인 정책의 제시를, Promotion에서는 팸플릿 외 아무런 홍보수단이 없기에 여행사, 호텔, 택시와의 제휴를 말하였다. Physical Evidence에서는 편의시설이 필요하다는 언급을, People에서는 마케팅 조직구조의 개선을 말하였다.
국립국악원과 연계할 수 있는 기업은 전통을 기본으로 마케팅을 펼치고 있는 기업 중 선정해야 한다고 생각하였다. 그러므로 인천 공항, 서울 메트로, 설화수, 주식회사 놀부를 후보로 생각하였다. 인천 공항은 외국인 관광객이 반드시 지나야 하는 장소이므로 국가 이미지 형성에 중요한 역할을 할 수 있는 곳이다. 외국 공항은 이미 국가 이미지 창출을 위한 노력을 하고 있으며 문화관광부도 인천 공항이 국가 브랜드 가치 제고 전략을 행해야 할 중요한 곳으로 지정하였다. 서울 메트로는 지하철 신호음을 전통 음악으로 하고, 문화 공연장을 활성화하려는 계획을 갖고 있는 곳이므로 선정하였다. 설화수는 한국 전통의 화장술, 철학을 기본으로 한 브랜드로서 한국의 미를 기본으로 글로벌한 브랜드로 거듭나기 위한 계획을 갖고 있다. 주식회사 놀부는 최초로 한식을 매뉴얼화 하였으며, 중국과 일본에 진출할 때에도 기본 한식에서 메뉴를 바꾸지 않고 진출하고 있다.
국립 국악원에게 관심을 보일만한 소비자 취향을 가진 기업을 선정하였고, 국립국악원의 목표인 국악의 세계화, 체계화, 생활화에 걸맞는 기업, 또 국악원에게 인프라와 시스템을 제공하기에 좋은 기업을 선정하였다. 설화수의 한국의 전통에 관심이 있는 VIP고객층, 인천 공항의 외국인 관광객이 소비자 취향 부분에서 높은 점수를 받았고, 국악의 세계화에서는 인천 공항이, 체계화는 기업의 전통에 대한 이해도가 높은 설화수가, 국악의 생활화에는 공연장까지 소비자층을 끌어올 수 있는 설화수가, 인프라와 시스템을 제공하는 부분에서는 공연장과 전통문화체험관, 환승 버스, 비행기 표 등을 제공할 수 있는 인천 공항이 높은 점수를 받았다. 전부 종합한 결과 인천공항이 가장 적격이라고 판단을 내렸다.
인천 국제공항은 2010년까지 현재 공항서비스 평가 5년 연속 1위를 달성하였다. 이러한 성과는 세계 공항 역사상 전무후무한 일이었다. 만약 인천국제공항과 국립국악원이 연계한다면, 이러한 인천공항의 인지도를 통하여 국립국악원이 크게 홍보될 가능성이 있다. 또한 인천공항의 비전 중 한 가지는 한국의 전통 문화 예술 공항 구현이므로, 인천공항은 국립국악원이 갖고 있는 콘텐츠를 통해서 그 목표를 이룰 수 있다.
국립 국악원과 인천 공항이 제휴하여 할 수 있는 마케팅 전략은 환승투어, 항공기 내 MP3 설치( 퓨전, 전통국악), 인천공항 내에서의 공연(B-boy와 국악의 만남), 공항 내 직원&항공사 승무원에게 공연티켓(국악공연), Eco-park 개발(영종도)-테마마을구현, 인천공항의 이미지화, 국악 놀이방이 있다.
국립 국악원은 새로운 마케팅 전략으로 재정 자립도를 증가시킬 수 있으며, 국악의 세계화, 체계화, 생활화라는 목표를 달성시킬 수 있을 것이다.
참고문헌
인천공항 세계공항서비스평가(ASQ) 3년 연속 1위 달성 의의와 향후 발전방향 - 최훈, 인천국제항공사 서비스관리팀장, 2008
인천공항 환승 여객을 위한 투어 개발 전략에 관한 연구 이희정, 한국항공대, 항공산업정보대학원 석사학위논문, 2005
한국 전통문양의 시각화 교육에 관한 연구 - 오현선, 국민대 교육대학원, 석사학위논문, 2006
인천국제공항의 공간을 활용한 시각적 국가 이미지 창출방안 연구 - 김종열, 연세대 영상대학원 석사학위논문, 2006
화장품 브랜드 구축에 있어서 성공적 컬처 마케팅 전략에 관한 연구 : 설화수 브랜드 개발 전략 분석을 중심으로 - 고연진, 이화여대 디자인대학원, 석사학위논문, 2006
한국 외식 프랜차이즈 기업의 글로벌 경영전략에 관한 연구 : 제네시스 BBQ와 놀부 사례를 중심으로 - 김유미, 숙명여대 테크노경영대학원, 석사학위논문, 2008
외식프랜차이즈 사업의 경쟁력 강화를 위한 마케팅 전략 - 신계원, 한남대 경영대학원, 석사학위논문, 2007
서울 메트로 지하철 공연의 실제와 발전방향 : 지하철 예술무대에서의 공연을 중심으로 - 박현희, 단국대 대학원, 석사학위논문, 2007
http://www.airport.kr/ (인천 국제 공항)
http://www.ncktpa.go.kr/ (국립국악원)

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문화마케팅,   국립국악원,   국악원,   국립국악원 운영,   국립국악원 SWOT분석,   정동극장