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본문내용

공식화된 위험관리
위험 관리
어떤 위험이 존재하는지를 인식하고 통제하는 것
신제품 개발에서의 목표 : 시간단축, 원가절감

신제품/서비스 개발 초기부터 중요한 차원
제품/서비스를 도입하기 이전부터
공급사슬에서의 핵심 위험 요소를 줄여야 한다.
공식화된 위험관리 사례
Intel
신제품 개발을 위한
공식화된 위험관리
프로세스 개발
설계
원가절감
법률적 이슈
부품조달 가능성
생산 가능성
품질관리
공급업체 납품능력
환경, 위생에 대한 영향
위험평가의 객관성을 높이기 위해

개인이 아닌 다기능팀이 자료를 수집하고 평가한다.

키워드

신제품개발프로세스,   신제품개발사례,   마케팅,   브랜드,   브랜드마케팅,   기업,   서비스마케팅,   글로벌