[비전경영과 계획의 실행] 경영비전의 개념과 구성요소, 계획실행과 비전경영의 기능

목차

비전경영과 계획의 실행

1. 경영비전의 개념과 구성요소
　1) 경영비전의 개념
　2) 경영비전의 구성요소

2. 계획실행과 비전경영의 기능

본문내용

서 자신의 역할을 찾고, 창의적이고 의미 있는 모험에 참여하는 인간으로 변화하면서 자신이 중요하다는 것을 느끼게 된다.
첫째, 비전경영을 통해 기업은 내외부의 이해관계자, 그 중에서도 특히 종업원에 대한 희망과 신뢰감을 심어줄 수 있다. 비전경영은 새로운 성장기회를 찾기 위해 신 시장개발이나 신고객확보를 지향하기도 하지만 동시에 현재의 시장이나 현재의 고객에게도 계속적으로 관심을 유지하게 한다. 특히 현재의 고객 중에서도 내부고객인 종업원에게 도달 가능한 꿈을 제시해 주면서, 동시에 제반 보상시스템을 통하여 성과에 대한 공정한 대가를 귀속시킬 것을 약속함으로써 구성원들이 믿고 따를 수 있는 밑바탕이 된다.
넷째, 비전경영은 기업경영시스템의 각 구성요소들을 통합시킨다. 향후 변화되는 경영환경에 대응하기 위해서는 기업의 모든 능력을 한곳으로 집중할 필요가 있다. 많은 경우 기업의 경영시스템은 동일된 방향 없이 각 요소 간의 연계가 잘 이루어지지 않은 채 하위시스템 간의 고립 분산적인 노력으로 그쳐버리기 쉬운데 비전경영은 이렇듯 소모적이기 쉬운 제반활동들을 통합적으로 이끌어 주는 방향타 혹은 이정표 역할을 수행함으로써 전사적인 노력의 결집을 가능하게 한다.

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