대기업의 인사고과

목차

01. 인사고과의 개념
02. 빙그레의 인사고과 방법
03. LG그룹의 인사고과 방법
04. 공톰점과 차이점

본문내용

대기업의 인사고과




01 인사고과의 개념




인사고과의 의의
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인사고과란?

　▶ 종업원들이 소속된 조직에 대해 갖고 있는 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 제도
　▶ 조직 내에 현재 직무에 대한 만족도와 승진할 수 있는 잠재 능력의 정도를 정기적 객관적으로 평가하는 것

　　　　　　　↔ 직무평가




인사고과의 목적
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　1. 조직에서 종업원의 가치를 객관적으로 측정하여 합리적인 인사관리에 기초한 근로자의 실적을 평가하는 것
　　즉, 사실자료를 제공하는 것이 목적

　2. 인사고과의 사용 급여관리, 승진, 종업원지도 등




인사고과의 방법
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인사고과 방법의 3가지 논리

1. 평정의 논리
(rating)능력
　　평가대상을 비교하여 서열을 정하거나 평정을 부여
　　측정-비교-분류 ex) 하향식고과

2. 고과의 논리
(appraisal)동기
　　다양한 의미의 평가 활용
　　보충적인 관찰기록, 인적자원개발관리 강조
　　ex) 자기고과, 상향식고과

3. 평가의 논리
(evaluation)통제
　　평가결과-목표달성을 위한 통합적 통제의 과정으로 활용
　　ex) 다면평가 조직평가

키워드

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