불확실성과 위험의 개념 분석

소개글

불확실성과 위험의 개념 분석 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 불확실성과 위험의 차이
2. 기업 경쟁우위의 원천

본문내용

등에 관심을 두어야 함
⑤ 차별화 우위를 추구하거나 유지하는 데는 많은 비용이 들며 경쟁자가 차별적 역량을 모방하게 되면 차별화를 유지하기 위한 높은 비용구조가 그 기업에 부담으로 작용할 수도 있는 문제가 있음
3) 집중화전략 (Focus Strategy)
① 집중화전략은 특정시장, 특정소비자집단, 일부제품 등을 집중적으로 공략하려는 것임
② 집중화전략은 특정한 목표만을 집중적으로 겨냥하면서 모든 기업 활동을 이에 맞추어 나가는 점에 특징이 있으며 집중화는 비용우위에 기반한 저가시장에서도 가능하고 차별화 우위에 기초한 고가 특수품 시장에서도 가능함
4) 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략의 관계
① 원가우위전략과 차별화전략은 서로 상반된 전략인데, 즉 원가우위전략은 통상 표준화된 제품의 대량생산 을 통해 달성되므로 이때 차별화는 희생될 가능성이 많음
② 그러나 원가우위와 차별화 우위를 동시에 추구할 수도 있음
(예, 맥도날드 햄버거는 낮은 가격의 표준화된 제품을 제공하지만 다른 음식점과는 뚜렷한 차별화를 이루고 있음) 즉, 유연생산시스템(FMS :Flexible Manufacturing System)등을 이용하면 원가우위와 차별화를 동시에 추구할 수 있다. JIT 시스템을 도입한 Toyota 자동차 회사 등 일본 기업은 비용을 낮추면서도 불량률을 줄이고 품질을 개선해 차별화를 성공적으로 달성하여 왔음
원가우위전략과 차별화우위전략과의 비교
본원적 전략
원가 우위전략
차별화 우위전략
주요
전략요소
① 효율적인 규모의 설비투자
② 제작이 용이한 제품
③ 간접비와 연구개발비통제
① 브랜드, 디자인 강조
② 광고 강조
③ 서비스와 품질의 강조
핵심역량과
조직적 특성
자본력, 공정 엔지니어링기술
엄격한 비용통제, 양적관리시스템
마케팅, 창조성, 제품 엔지니어링기술
질적 관리시스템
본원적 경쟁전략의 특성
원가우위전략
차별화우위전략
집중화전략
제품차별화
낮음
높음
낮음 또는 높음
시장세분화
낮음
높음
낮음
핵심역량
제조와 자재관리
연구개발, 판매마케팅
양쪽 모두가능
진입장벽수단
원가우위, 규모의 경제
상품충성도, 차별화
소비자 충성도
본원적 경쟁전략과 시장점유율, 수익률의 관계
원가우위전략과 차별화우위전략은 상호 보완적인 관계로 이해할 수 있으나 두 전략을 동시에 추구하느라고 어느 하나의 전략도 제대로 수행하지 못하는 경우, 즉 어중간한 상태에 있는 경우 오히려 수익성도 낮아지고 실패할 가능성이 높아질 수 있음

키워드

불확실성,   위험,   경쟁우위,   원가우위,   차별화,   집중화,   학습효과,   규모의 경제