중소기업 경영의 기본계획(중소기업 경영전략계획)

목차

중소기업 경영의 기본계획

Ⅰ. 확고한 경영목표 설정

1. 이익창출
2. 상품과 서비스의 제공
3. 성장

Ⅱ. 경영전략 수립

Ⅲ. 전략계획의 실행

1. 기업존재가치의 개발
2. 기업의 강점과 약점의 평가
3. 철저한 시장분석
4. 경쟁관계의 분석
5. 기업의 목표설정
6. 전략의 선택
7. 실행계획의 수립
8. 통제절차의 구축

본문내용

분석해 보는 것이 효과적이다.
(5) 기업의 목표설정
이상과 같은 절차에 의해 중소기업 경영자는 자신이 취할 수 있는 전략의 형태를 개발하고 그에 따라 기업이 나아갈 방향과 성과수준을 정해야 한다. 기업이 취할 수 있는 목표는 기업의 가치부여정도에 따라 수익성, 생산성, 성장률, 생산설비 가동률, 시장점유율, 종업원 복지, 사회적 책임의 이행 등에 이르기까지 다양하지만 이러한 다양한 목표 가운데에서도 경영자가 부여하는 우선순위에 따라 배열하는 것이 효과적이다.
(6) 전략의 선택
이 단계에서는 기업의 목표를 효과적으로 달성할 수 있는 계획안을 마련하게 된다. 전략은 일반적으로 기업이 설정한 목표를 달성하기 위해 설정한 기업의 행동방향이라 한다면 조직의 주요부문들이 효과적으로 연결내지 통합될 수 있도록 하는 것은 총체적인 계획이다.
(7) 실행계획의 수립
전략계획은 기업이 목표의 효과적인 달성을 위해 취해야 할 단계적 과정을 설정해 놓은 것에 불과하기 때문에 전략계획은 구체적인 실행계획으로 전환되어야 한다. 경영전략은 미래지향적인 특성을 지니고 있기 때문에 기업이 기대하는 미래의 상황과 현재상황과의 차이를 극복하기 위해서는 전략계획을 소단위의 사업계획이나 기능계획으로 구체화시킬 필요가 있다.
(8) 통제절차의 구축
매월 또는 정기적으로 일정한 기간을 두고 실제성과와 목표 간의 차이를 분석하고 그 차이를 명확히 하여 원인분석이나 후속적 절차에 반영하여야 한다. 성과와 계획 간의 차이분석을 위한 자료로는 회계자료, 생산성, 판매량, 재고 등을 비롯한 기업운영상 가시적으로 나타나는 여러 자료를 이용할 수 있다.

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