[중소기업의 사업전환] 사업전환의 의의, 필요성, 성공조건

목차

중소기업의 사업전환

Ⅰ. 사업전환의 의의

Ⅱ. 사업전환의 필요성

Ⅲ. 사업전환의 성공조건

본문내용

서 단계적으로 전환해야 한다.
사업전환에는 종업원, 거래처, 금융기관 등 기업의 이해관계자들의 이해와 협력을 얻을 수 있어야 한다.
기술개발이 필요한 경우, 대학, 연구소, 기술지원기관 등의 외부기관을 적극적으로 활용할 수 있어야 한다.
새로운 시장개척을 위해서는 적극적이고 다각적인 마케팅활동을 할 수 있어야 한다.
정부나 지방자치단체, 기타 지원기관의 지도는 물론 세제면, 금융면에서 혜택을 볼 수 있는 제도가 있으면 그것을 최대한 활용해야 한다.
이상에서 성공적인 사업전환을 위한 몇 가지 조건을 살펴보았다. 이외에도 중소기업이 사업전환을 위해 갖추어야 할 요건들을 정리하면 다음과 같다.
유능하고 능력 있는 경영자
사업전환에 대응할 수 있는 기업역량
여력이 있는 관계에서 미래지향적으로 전환하는 타이밍
성장 상품으로 전환
장점을 살려 기업계승이 가능한 분야로 전환
충분한 정보를 수집한 후 사업전환 방향을 모색
자사 역량에 맞는 사업전환 결정
전면 전환을 피하면서 기존 분야는 단계적 퇴출
새 시대에 맞는 경영전략 수립
철저한 사업전환 준비
이상의 사업전환 성공요건을 충분히 검토, 활용하면서 실패가 예견되는 요소는 과감하게 제거해야 한다.
참고로 사업전환의 실패요인을 보면, 수요의 부진, 판매력의 부족, 제품개발력의 부족, 사전조사와 준비의 불충분 등을 들고 있다.
그리고 일본에서 사업을 전환한 후의 실패요인을 보면 신분야와 관련된 지식이나 노하우의 부족, 기술개발과 노하우의 확보부족, 자사의 노력부족, 인력확보 및 육성의 부족, 수주선확보의 부족, 시장정보의 부족으로 나타나고 있다.

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