[중소기업의 생산 및 기술관리] 중소기업의 생산전략, 생산시스템의 유형과 전망, 중소기업 기술혁신

목차

중소기업의 생산 및 기술관리

Ⅰ. 생산관리의 개념

Ⅱ. 중소기업의 생산전략

1. 생산기술의 향상
2. 생산설비의 자동화
3. 품질의 고급화
4. 중소기업 생산전략의 추진
1) 소비자의 욕구파악
2) 제품의 수명주기 인식
3) 제품의 생산능력검토
4) 제품개발전략의 결정

Ⅲ. 생산시스템의 유형과 미래의 생산시스템

1. 생산시스템의 유형
가) 주문생산시스템과 예측생산시스템
나) 다품종소량생산시스템과 소품종대량생산시스템
다) 연속생산, 반복생산 및 단속생산시스템
2. 미래의 생산시스템
가) CAD / CAM
나) CMS
다) MRP
라) NC machines
마) FMS
바) CIMS
사) JIT시스템
아) 셀 생산방식

Ⅳ. 중소기업의 기술혁신

1. 기술혁신의 특성과 과제
2. 중소기업 기술혁신의 기본방향
1) 경영자의 기술혁신에 대한 의지
2) 산학협동을 통한 기술혁신
3) 시장밀착형 기술혁신추진
4) 소수정예 기술인력의 확보
5) 팀워크를 통한 기술개발

본문내용

서 출발한다.
우리가 대량생산방식의 대표성을 갖고 있는 것으로 인정하고 있는 컨베이어라인에 의한 분업체계와는 다른 생산방식이다.
컨베이어라인은 여러 사람이 라인의 흐름에 따라 각자 자기의 업무를 수행하는 것인 데 비해, 셀생산방식은 1인의 작업자가 처음부터 제품이 완성될 때까지 책임을 지고 완성하는 자율생산방식이다.
셀생산방식에는 1인 셀생산방식, 순회방식, 분할방식이 있다.
4. 중소기업의 기술혁신
(1) 기술혁신의 특성과 과제
중소기업의 기술혁신에는 여러 가지 특성이 있는데, 이를 보면 다음과 같다.
중소기업의 기술혁신의 대상은 전문적이고 요소적인 기술이다.
중소기업은 새로운 소재, 제품, 공정에 있어서의 신기술의 개발과 같은 실용기술분야에서 기술혁신을 이루고자 한다. 중소기업은 이러한 기술을 자기기업에 충분히 축적시켜 독자적인 기술영역에서 독특한 기술을 특화하고 있다.
중소기업은 기술혁신을 주도하는 주체가 경영자 자신인 경우가 많다.
중소기업의 창업과정을 보면 이공계대학 출신자가 많은데, 이는 이공계대학을 졸업한 자가 대기업의 기술분야에서 현장경험을 쌓은 후 기술을 바탕으로 창업하기 때문이다. 따라서 경영자 자신이 기술자인 경우가 많으며, 경영자가 기술혁신을 주도하게 되는 것이다. 이러한 현실로 인해 중소기업은 기술혁신을 유리하게 추진할 수 있다고 보아야 한다.
중소기업은 기술혁신에 소요되는 기간이 짧은 편이다.
중소기업의 기술과제당 개발기간은 평균 1년 전후로서 짧은 편인데, 이는 중소기업이 소자본으로 아이디어를 상품화할 수 있는 가능성이
높다는 것을 의미한다. 따라서 기술혁신에 소요되는 기간도 짧아질 수 있다.
다음은 중소기업이 기술혁신을 추진해야 하는 당면과제를 보기로 한다.
중소기업은 전반적인 기술수준이 낮다.
중소기업협동조합중앙회에서 조사한 "중소기업 기술혁신 이렇게 하자"에 의하면 중소기업이 담당하고 있는 부품산업, 정밀가공산업에서의 기술수준은 선진국에 비하여 크게 떨어지고 있는 것으로 분석되고 있다.
예를 들면, 정밀주조의 경우, 선진국에 비하여 10-15년 정도 낙후되어 있으며, 불량률은 선진국의 3-7%에 비하여 우리나라는 10-15% 수준을 보이고 있는 실정이다.
기술인력의 확보가 어렵다.
중소기업의 치술인력확보율은 매우 낮은 편이다. 기술혁신은 기술부문에 종사하고 있는 우수한 기술인력에 의하여 개발되는 비중이 높다.
중소기업의 경우 기술인력의 확보가 어려워 기술인력에 의한 기술개발도 용이하지 않은 실정이다.
요즈음 젊은이들의 의식과 가치관을 보면 대기업에서 일할 수 있는 기회를 갖는 것도 좋지만, 가능하면 자신이 직접 기업을 창업하여 기업가로서 성공해보려는 사람이 많다. 이런 경우, 중소기업에서 다양한 경영관리업무를 경험하는 것이 유리할 것이다. 기술부문의 인력도 마찬가지다. 이러한 사회분위기는 선진국에서는 이미 15-20년전부터 조성되고 있다.
중소기업이 우수한 기술인력을 확보하기 위해서는 우선 경영자 1인 위주의 집권적이고 정태적인 조직에서 벗어나 동태적인 조직으로 바꾸어야 한다.
기술개발이나 기술혁신은 구성원들의 창의적이고 자유로운 분위기속에서 가능하기 때문에 경영자의 과감한 경영혁신이 필요하다.
참고로 중소기업 기술인력의 부족현상을 보면 기술부문에서 30% 내외의 부족률을 보이고 있는데, 이러한 기술인력의 부족은 중소기업의 자체적인 기술개발과 기술혁신에 한계가 있는 것으로 생각된다.
경영자의 신념에 문제가 있다.
중소기업의 경영을 보면 비록 기술문제뿐만 아니라 전반적인 부문에서 경영자의 신념이 매우 중요하다는 사실을 알 수 있다.
중소기업의 기술혁신을 추진하기 위해서는 경영자의 확고한 신념이 있으면 그렇게 어려운 일은 아니다. 다시 말해서 기술혁신을 위한 전사적인 분위기 조성, 각 부문의 협조체제구축, 우수한 기술인력의 확보 등 중소기업의 기술개발을 위한 제반 여건을 경영자가 관심을 갖고 지속적으로 추진하면 중소기업의 기술개발과 혁신은 가능할 것이다.
(2) 중소기업 기술혁신의 기본방향
중소기업의 기술혁신이 활성화되기 위해서는 경영자의 기술혁신에 대한 의지, 산학협동을 통한 기술혁신, 시장밀착형 기술혁신추진, 소수정예기술인력 확보 등의 문제가 먼저 해결되어야 한다.
<1> 경영자의 기술혁신에 대한 의지가 강해야 한다.
앞에서도 언급하였지만, 중소기업의 기술수준이 낙후되고 있는 것은 경영자의 기술혁신에 대한 의지가 약하기 때문이라고 할 수 있다. 경영자가 기술혁신을 강력하게 추진하기 위해서는 기술혁신문제를 중소기업 성장전략의 하나로 책정하여 추진해야 한다. 그러면서 중소기업의 지속적인 성장을 위해서는 기술혁신을 최우선 과제로 삼아야 핀다는 경영자의 강한 의지가 필요하다.
<2> 산학협동을 통한 기술혁신을 해야 한다.
기술혁신을 위해서는 연구개발이 선행되어야 하는데, 중소기업의 기술인력 실정으로는 기술혁신에 어려움이 많다. 따라서 중소기업과 대학, 그리고 관련 연구소와의 산학협동을 통해 공동연구를 하는 것이 좋을 것이다.
<3> 시장밀착형 기술혁신추진
중소기업은 기술적 측면과 시장적 측면을 동시에 고려하면서 기술혁신을 추진해야 한다. 시장에 적응할 수 있는 상품개발체계를 구체화하기 위해서는 정보네트워크를 활용하는 것이 현실적이다. 이는 기업측이 상품개발센터를 설치하여 소비자로부터 수집되는 각종 정보를 종합하여 기술혁신에 반영하는 것이다.
<4> 소수정예 기술인력의 확보
중소기업이 기술혁신을 이룩하고 기술수준을 향상시키기 위해서는 기술인력을 확보하는 것이 급선무이다. 사실, 중소기업은 여러 가지 사정으로 인하여 우수한 기술인력을 확보하는 것은 용이한 일이 아니다.
그러나 어떤 방법을 강구하더라도 소수정예주의에 입각하여 우수한 기술인력을 확보하지 않으면 안 된다. 이와 함께 기술인력이 기술혁신을 이루기 위해서는 권한의 위양과조직분위기를 창의적 경영풍토로 전환해야 한다.
<5> 팀워크를 통한 기술개발
기술혁신을 위해서는 혁신담당자가 시장의 요구사항을 파악하고 있는 판매부서 관련자의 의견도 수집해야 하고, 생산에 장애를 주는 요인이 무엇인지에 대하여 생산부서의 의견을 청취하면서 이를 종합하여 기술개발과 혁신을 하는 것이 바람직하다.

키워드

중소기업생산기술관리,   중소기업 생산관리,   중소기업 기술관리,   개념 정의 특징 특성,   문제점 개선과제,   의의 중요성 전망,   영향요인 분석방법,   중소기업