경영학특강 교재전범위 핵심요약노트

목차

제1장 경영 패러다임의 전환과 경영혁신
제2장 문화경영
제3장 가치경영
제4장 신뢰경영
제5장 기업문화 연구 모형과 개발 프로세스
제6장 기업문화운동의 연구와 실천
제7장 기업문화의 변화관리와 성공조건
제8장 가치유형별 기업문화 사례
제9장 기업별 기업문화 사례
제10장 사례로 본 우수기업의 기업문화 특성
제11장 기업문화의 세계화와 21세기 리더십




- 각 장별 출제예상문제 (해설포함) -

본문내용

제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신

1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져 있는 경영자들의 의식 전환을 위해 이 용어가 활용됨
② 쿤의 이론: “모든 사람은 자기 나름대로의 규칙과 법칙을 가지고 있으며, 이는 사물과 상황의 지각에 있어 필터와 같은 역할을 한다.”(필터 = 고정관념이나 선입견의 역할)

(2) 특성
① 한 시대의 패러다임은 현실에 안주하려는 경향이 있기 때문에 미래를 예측하기 어려운 낡은 패러다임이 등장하게 됨
② 기존 패러다임은 새로운 패러다임을 설정하는 데 장애물로 작용하는 경우가 많으므로 새로운 변화에 대응하는 새로운 패러다임에서 벗어나는 것뿐만 아니라 그것을 완전히 무시할 수 있어야 함
③ 이미 확립된 패러다임을 스스로 창조적으로 파괴하는 일은 지극히 어려움

(3) 패러다임 전환의 필요성
① 혁신은 위기의식으로부터 출발
② 혁신의 적은 외부에 있는 것이 아니라 내부의 저항에 있음
③ 기업의 비전과 이념을 명확히 해야 하고, 이를 중심으로 기업의 사업영역, 전략, 관리의 틀을 새롭게 만드는 체계적인 경영혁신 노력이 뒤따라야 함
④ 변화는 사전적이고 의도적 ․ 전략적인 변화가 중요, 패러다임의 전환을 통하여 근본적인 혁신을 조직 내에 도입하는 것이 좋음
⑤ 패러다임의 전환이 먼저 이루어져야 뒤따른 경영혁신이 힘을 받아 소기의 성과를 거둘 수 있음
⑥ 새로운 패러다임에 의한 시장변화에 대응으로 경쟁우위로 앞서 나갈 수 있음





- 중략 -

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