로레알(L'ORÉAL/L'Oreal)의 인사관리시스템 -채용방법 분석-

소개글

로레알(L'ORÉAL/L'Oreal)의 인사관리시스템 -채용방법 분석-에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론........................................ 2

　1. 로레알 기업선정 배경 ................................ 2

　2. 로레알 기업소개.................................... 3

　　① 연혁 및 개요.................................... 3
　　② 미션 및 전략.................................... 4
　　③ 사업부 구조..................................... 4

Ⅱ. 본 론 ......................................... 6

　1. SWOT 분석 ...................................... 6

　2. 로레알의 전반적인 인사제도 ............................. 6

　3. 채용시스템 분석.................................... 7
　　 (제도별 특징 및 기업전략과 성과간의 관계와 영향)

　　- Internship & Management Trainee........................ 8
　　- Marketing Award..................................10
　　- e-Strat Challenge...................................12


Ⅲ. 결 론.........................................14


* 참고자료 .........................................16

본문내용

론
- 기업에서 취업자로. 로레알의 역방향 인사관리!
우리는 이번 기회를 통해 아직 경험해 보지 못한 채용이라는 관문에 대해 간접적으로 접해볼 수 있었다. 로레알을 대상으로 조사를 하면서 느낀점은 일반적인 채용의 모습과는 많이 다른 점을 보인다는 것이다. 신규채용의 경우 지원자가 회사로 찾아가 회사에서 요구하는 시험이나 면접을 치루는 경우가 대부분이다. 채용의 방향에 있어 지원자에서 회사쪽으로의 이동이 이루어지는 것이다. 하지만 로레알의 경우는 회사가 먼저 나서 조직에 적합한 인재를 발굴하기 위해 노력하며 그들에게 배움의 기회와 실력 발휘의 장을 만들어 준다. 이 같은 모습은 앞서 살펴본 세 가지 채용시스템에서 그대로 묻어 나온다.
- 제도의 요약
인턴쉽 제도는 지원자의 채용을 결정하기 전에 그들의 능력을 체계적으로 테스트함으로써 우수 인재를 발탁하는 기회가 될 수 있고, 지원자에게는 취업 기회의 확대를 의미하기 때문에 지원자와 기업 모두에게 유익하고 효과적인 제도라 할 수 있다. 특히 지원자의 경우 인턴쉽 프로그램을 통해서 자신이 앞으로 해야 할 직무 전반에 대한 내용을 어느 정도 숙지하게 되므로 나중에 실무에 임했을 때, 인턴쉽을 경험하지 못한 사람들보다 직무 이해도나 적응도가 더 높다. 이는 곧 회사가 신입사원을 교육시키기 위한 비용이 절감되는 것을 의미하고 지원자의 직무 만족도를 높여주는 것이므로 지원자와 회사 모두에게 도움을 주는 제도라 할 수 있다.
이러한 인턴쉽 프로그램을 마친 후에는 신입 사원 혹은 전문 직업인으로서의 경력 개발을 시작하기 전 단계에 있는 직원들을 대상으로 ‘매니지먼트 트레이니’ 라는 프로그램을 실시하고 있는데, 임시직이나 계약직이 아닌 정규직원으로 보조적인 업무를 수행하는 수습사원이 아니라 업무와 함께 책임까지 함께 맡는다는 점에서 타사와는 비교할 수 없는 로레알 만의 독특한 제도라고 할 수 있다. 매니지먼트 트레이니를 통해 신입사원은 제품이 시장에서 판매되는 과정과 시장에서의 소비자들을 직접 체험하는 경험을 갖게 됨으로써 나중에 사무실에서 근무를 하면서도 영업 일선에서의 현황을 이해하고 일을 할 수 있게 되는 ‘Learning by Doing’을 경험하게 되는 것이다.
인턴쉽 과정과 신입 사원 채용 중간 과정인 Management Trainee를 통해 예비 사원들은 자신의 적성이 어느 부서에 가장 적합한지를 테스트 해 볼 수도 있기 때문에 이직률도 낮고 업무에 대한 책임감과 만족도도 높아질 수 있다. 특히, 로레알에서 진행하고 있는 프로그램에 따르면 현장에서 소비자와 직접 만날 수 있는 기회가 제공되기 때문에 일반적으로 행해지고 있는 타사의 인턴십 프로그램보다 훨씬 더 효과적으로 제품 전반에 대한 이해가 이루어 질 수 있게 된다.
마케팅 어워드와 e-스트레트 챌린지의 경우 로레알의 적극적인 인재확보를 위한 노력을 잘 보여준다. 가상의 화장품 회사 CEO가 되어 최고의 성과를 올리는 e-스트레트 챌린지나 특정 제품에 대한 창의적이고 기발한 능력을 볼 수 있는 마케팅 어워드를 통해 로레알은 젊고 우수한 인력을 뽑을 수 있는 좋은 기회를 갖는 것이다. 이는 인재확보의 장점뿐만이 아니라 참가자들이 대회를 통해 배우고 그 과정에서 얻은 지식과 경험을 토대로 앞으로 자신의 분야에서 더욱 높은 성과를 낼 수 있도록 유도한다는 장점도 있다.
- 로레알 채용 시스템의 이점
위에서 살펴 보았듯이 로레알은 우수한 인재를 확보하기 위해 Internship & Management Trainee, Marketing Award, e-Strat Challenge와 같이 다양한 방법들을 활용하고 있다. 이러한 방법들은 단순히 지필 고사와 면접만으로 사원을 선발했을 경우 생길 수 있는 문제, 이를 테면 업무와 적성의 불일치나 기업문화에의 부적응과 같은 문제 등을 최소화 할 수 있다는 점에서 무엇보다 가치가 있다고 할 수 있다. 왜냐하면 인턴십의 경우, 인사 담당자 측에서는 지원자를 평가해 볼 수 있는 기회가 됨과 동시에 지원자 입장에서는 자신의 적성이 주어진 업무를 수행하기에 적절한지 스스로 판단해 볼 수 있는 좋은 기회가 되기 때문이다.
또한 Marketing Award나 e-Strat Challenge는 관련 업무에 관심이 있는 사람들이 자발적으로 참여하는 것이기 때문에 기업측에서는 업무에 적합한 인재를 뽑을 수 있는 기회가 될 뿐만 아니라 실제 이러한 대회에서 수상 경력이 있는 인재를 채용한다는 것은 창의력 있는 젊은 인재를 확보하게 된다는 것이기 때문에 회사측에서는 그만큼 경쟁력을 확보하게 되는 것이라고 볼 수 있다. 이렇듯 로레알에서 실시하고 있는 다양한 신규채용 방식은 인사담당자에게는 우수한 인력을 확보할 수 있는 기회를, 그리고 구직자 혹은 대학생들에게는 자신의 능력을 테스트하고 그 능력을 인정받을 경우에는 취업의 기회까지 생기게 된다는 측면에서 그 어떤 채용방식보다 유익한 방법이라고 할 수 있을 것이다.
<참고자료>
* 로레알 코리아 홈페이지(http://www.loreal.co.kr)
* 로레알 브랜드스톰 홈페이지(http://www.brandstorm.loreal.com)
* 로레알 채용정보(http://www.loreal.co.kr/_ko/_kr/career/career.aspx)　
* 로레알 e-스트래트 챌린지 홈페이지(http://www.e-strat.loreal.com)
* 서울경제신문(2006.8.28) - [기업별 맞춤 취업전략] 로레알 코리아
* 한국경제신문(2006.4.18) - [로레알 'e스트래트 챌린지'] '될성부른 인재' 입도선매
* 연합뉴스(2005.11.5) - [로레알코리아] 로레알, '제 6회 로레알 이스트래트 챌린지' 시작
* 한경비즈니스(2005.4.17) - GLOBAL-프랑스] 로레알의 e스트래트 챌린지
* 내일신문(2005.3.22) - 인터뷰 - 로레알 코리아 클라우스 파스벤더 사장
* 연합뉴스(2006.6.19) - [로레알코리아] 로레알 브랜드스톰 국제결선, 사상 최초로 한국 '호야스(Hoyas)'팀 우승
* ECONOMY21 [로레알코리아] 백가선 이사 - 3인1조로 팀을 이뤄 가상의 CEO

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