최고경영자

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최고경영자에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

어렵습니다. 이 방법은 회사의 전략적 포지셔닝에 따라 각 사업마다 마케팅이 보다 중요하거나 혹은 생산이나 개발 혹은 회계가 상대적으로 더 중요하거나 하는 것처럼 업무의 상대적 경중대소를 가중치를 사용해 계량화 하고 그 업무의 성과를 측정할 대표적인 지표를 정해 정기적 혹은 부정기적인 방식으로 측정해 각 기간별로 평가하는 것입니다. 나보다 게으른 옆 동료가 사장의 인척이라는 이유로 나보다 더 많은 월급을 받고 더 빨리 승진하며 상사의 칭찬을 받을때 우리는 분노를 느끼고 실망하게 됩니다. 따라서 보상시스템에 관해서는 혈연이나 학연 등 다른 요소들이 아니라 성과평가에 따라 급여와 승진이 주어지는 원칙이 중요합니다. 능력에 기초에 파격적인 보상이 주어질 수도 있게 할 것입니다. 앞서 말했던 1개월간의 휴가도 그 중의 하나일 수 있습니다. 저는 특히 대부분의 회사에서 회사이익의 많은 부분을 상위 최고 경영자부터 지나치게 많이 배분되는 현실이 부당하다고 생각되어, 이를 개선하겠습니다. 예를 들어 수백명 종업원이 있는 기업에서 향후 투자에 사용될 유보금을 제외한 매출이익 중 대부분이 임원들에게 할당되고 나머지 10분의 1 정도되는 액수를 갖고 수 백명의 직원에게 쥐꼬리 만한 인센티브로 지급되고 있습니다. 물론 좋은 경영인재를 확보하기 위해 큰 돈을 들여야 하는 것은 당연하나 저는 제가 솔선수범해 자진해서 더 적게 갖고도 더 큰 업적을 일구어 보겠다는 것입니다. 제가 본보기를 보이고 대다수의 직원들에게 혜택이 주어져야 직원들이 미친듯이 일을 할 것이고 그만큼 회사가 더 경쟁력을 갖게 되어 장기적으로 회사에 더 큰 이익이 될 것이라고 생각합니다. 그리고 각 사업본부장, 마케팅, R&D, 재무/회계부서 장에게 보다 많은 권한위임과 책임부여를 통해 민주적인 리더십이 실천되도록 할 것입니다. 단 이는 그 인재들이 충분히 그만한 능력을 가졌다고 검증되는 경우에 한 합니다.
마지막으로 회사가 지속적인 발전과 경쟁우위 확보를 하기 위해서는 끊임없는 혁신이 필요합니다. 이를 위해 R&D 분야에 세계적 선진기업 이상의 자원과 투자를 할당할 것이며, 모든 직원들이 업무개선, 새로운 제품과 서비스 창안, 신시장 발굴 등에 시간을 쏟을 수 있도록 시간을 배려해주고 또 나중에 평가에도 반영 할 것입니다. 혁신에 가장 핵심적인 것이 "지식"이기 때문에, 전사적인 지식의 공유, 발굴, 축적, 활용이 이루어지도록 지식경영을 활성화 할 것입니다.