인적자원관리론 제2절 직무평가에 대한 요점정리

소개글

인적자원관리론 제2절 직무평가에 대한 요점정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 직무평가의 의의
Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 요소
2. 직무평가의 방법
3. 직무평가의 목적
4. 직무평가 결과의 이용
Ⅲ. 결론
1. 직무평가의 성공수행 요건
참고문헌

본문내용

따라서 회사의 보상전략에 따라 몇 개의 직무등급을 설정할 지를 결정하게 되는 것이다. 직무등급 수가 많은 경우에는 너무 많은 세분화로 인하여 평가를 받는 직무가 등급을 달리하는 경우가 발생할 수 있으므로 조심해야 하며, 직무등급의 수가 너무 적어도 한 직무등급의 범위가 넓게 분포되어 차이가 있는 평가를 받는 직무들이 동일한 등급에 포함되는 경우가 있기 때문에 조심을 해서 적정수준으로 나누어야 할 것이다. 마지막으로 세 번째는 직무평가 후 조정을 잘해야 한다. 직무평가의 결과가 노동시장의 평가와 다르게 될 경우에는 조직구성원들의 이해관계 및 불만에 대한 적절한 피드백이 필요하다. 이러한 다양한 요건을 만족시킨다면, 성공적인 직무평가를 했다고 말할 수 있을 것이다.
참고문헌
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박찬석, 「직무분석과 직무평가」(삼성경제연구소)
박기원, 「직무등급설계」, (삼성경제연구소)
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키워드

인적자원관리론,   직무,   평가