팀제의 도입배경 및 의의

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팀제의 도입배경 및 의의에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

보상을 기본으로 하고 필요한 경우 개인보상을 가미하는 것이 바람직하다. 이때 보상의 기준은 단기적인 업무성과 보다는 능력향상을 중시할 필요가 있다.
3) 승진
승진의 경우 업무성과와 팀장으로서의 지질을 분리하여 운영할 필요가 있다. 즉, 직능자격의 승진과 팀장보임을 분리.운영하는 것이 필요하다.
4) 교육훈련시스템
교육훈련시스템의 경우에는 단기적인 업무수행능력의 제고를 위한 훈련보다는 장기적인 관점에서 개인의 능력개발에 초점을 둔 교육의 중시가 바람직하다 할 것이다.
5. 조정위원회의 운영
수직적 계층조직에 비해 팀조직에서 가장 문제가 될 수 있는 부분은 팀간의 업무조정이라 할 수 있다. 따라서 이를 조정.해결하기 위해서는 상위계층 및 각 팀장들로 구성된 위원회조직을 운영하는 것이 필요하다 하겠다.

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