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하라, 잘못한 것을 지적하라’라는 짧은 시간에 할 수 있으면서도 어렵지도 않은 일들을 통해 모두의 사기를 높이고, 관리자와의 유대관계를 높이며, 일의 능률도 올릴 수 있을 것이다.
어떠한 일을 하던 간에 그 일을 진행하는 것은 사람이고 그 일을 성취해내는 것도 사람이다. 그만큼 사람을 경영하는 일은 중요할 것이다. 이 책의 저자는 ‘1분 동안의 목표 설정이 직원들의 행동을 일깨우고, 1분 동안의 칭찬과 질책이 그 행동을 지속 시킨다’라고 말한다. 이 경영법이 모든 직원들을 완전히 바꿔놓을 수 있을 것이라고는 확신할 수 없지만, 분명히 많은 직원들에게 좋은 영향을 끼칠 수 있을 것이라고는 믿을 수 있을 듯 하다. 언젠가 내가 사람들을 관리하는 일을 하게 되면 이 책에서 얻은 것들을 실천 해 볼 생각이다.
어떠한 일을 하던 간에 그 일을 진행하는 것은 사람이고 그 일을 성취해내는 것도 사람이다. 그만큼 사람을 경영하는 일은 중요할 것이다. 이 책의 저자는 ‘1분 동안의 목표 설정이 직원들의 행동을 일깨우고, 1분 동안의 칭찬과 질책이 그 행동을 지속 시킨다’라고 말한다. 이 경영법이 모든 직원들을 완전히 바꿔놓을 수 있을 것이라고는 확신할 수 없지만, 분명히 많은 직원들에게 좋은 영향을 끼칠 수 있을 것이라고는 믿을 수 있을 듯 하다. 언젠가 내가 사람들을 관리하는 일을 하게 되면 이 책에서 얻은 것들을 실천 해 볼 생각이다.
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