우리 기업의 사회공헌현황과 시사점

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목차

우리 기업의 사회공헌현황과 시사점

본문내용

- 정부나 사회의 손길이 미치지 못하는 사각지대를 찾아 적극 지원(참여형 사회공헌활동 강화)
- LG전자 4만여 명, LG화학 4,000명, LG CNS 2,000명 등 연인원 5만여 명이 사회봉사활동 참여
- 공익재단과 계열사 임직원들을 네트워크화해 사회공헌활동에서도 시너지 효과 증대
SK
- 2004년 7월 ‘SK자원봉사단’을 발족, 그룹 13개 계열사 임직원들은 긴급구호환경교육장학문화예술 등 4대 분야 중 하나를 선택, 활동
- 그룹 전체 임직원 8,000여명이 242개 팀에 소속되어 활동 전개(2005년 자원봉사 총량목표는 30만 인시, 약 3만 여명의 SK그룹 전직원이 평균 10시간 이상 자원봉사)
- SK그룹은 소외계층을 위한 일자리 창출과 함께 사회복지, 환경문제 해결, 장학사업, 임직원 자원봉사 등에 투입하는 사회공헌비용을 모두 합하면 향후 3년간 3,100억원에 이를 계획
현대기아자동차그룹
- 2005년 2월부터 임직원이 참여하는 주말 자원봉사프로그램을 지속적으로 운영
- 임직원들이 1년 1회 이상 필수참여를 목표로 매월 1회 본부 조직별로 자원봉사활동 전개
- 또한 임직원들이 자발적으로 모금활동을 펼치고, 회사는 이에 일정금액을 지원하는 등 자원봉사프로그램을 적극 지원
- 2005년 2월에서 12월까지 자원봉사활동에 연인원 1만 1,000여 명 참여 예정
한국전력공사
- 2004년 5월 설립된 ‘한전자원봉사단’(본사 270개 조직, 약 6,400명)이 주축이 되어 노력봉사 및 가정방문 봉사 등의 ‘땀흘리는 봉사활동’ 중시
- 2004년 봉사활동횟수 4,092회, 참여인원 2만 9,862명 기록
포스코
- 2003년 포스코 봉사단창단 이후 지금까지 287개 그룹, 2만 4,000명 이상의 임직원과 가족이 봉사활동 전개
- 2004년 3월부터 매월 셋째주를 ‘나눔의 토요일’로 정해 2005년 4월까지 연인원 4만 여 명이 지역사회 봉사활동 전개
KT
- 직원 중 사회복지, 문화 예술 등 자원봉사활동 참여인원은 사내 자원봉사조직인 ‘사랑의 봉사단’을 포함 2만명을 초과
- 자원봉사활동을 통해 지역세대간 정보격차 해소활동은 물론, 소외 이웃 및 사회적 약자돕기, 환경보호활동 추진

임직원 봉사단 ‘꿈을 여는 친구들’로 팀단위 활동을 구성해, 월 1회 이상 봉사활동 전개
- 최근 3년간 1,666회 실시, 10,072명 참여로 직원 1인당 평균 5회 이상 참여
한화
- 2003년부터 저소득가정을 대상으로 한 ‘사랑의 공부방’, ‘사랑의 집수리 사업’ 시작
- 2004년 기준으로 순수 자원봉사활동에만 19,000여 명의 임직원이 참여
금호아시아나
그룹
- 2002년 이후 체계적인 사회공헌활동 전개
- 현재 그룹내에 16개 봉사단, 521개 조직이 있으며 2005년 6월까지 2,222회의 사회공헌활동 실시
- 우수봉사활동 참여단체 및 직원에 대한 포상제도 수립시행할 계획
교보생명
- 2002년 12월 ‘교보다솜이 사회봉사단’ 창단으로 활성화, 2003년 3월 ‘교보다솜이’ 사회봉사단을 전담 지원하는 ‘교보다솜이 지원팀 발족으로 체계화
- 2004년 12월 현재 전국 197개팀, 5,348명이 자원봉사활동 전개,
- 자원봉사활동 연인원은 8,343명, 연간활동시간 4만 1,148시간, 활동횟수 867회 기록
신세계
- 2003년 사회공헌 활동횟수는 계열사를 포함하여 6,299건, 참여인원은 5만 7,650명, 사회공헌비용은 72억원 지출, 이후 지속적으로 사회공헌활동 전개
CJ
- 2003년 정기봉사프로그램 26개, 단기봉사프로그램 31개에 연인원 4,133명의 임직원이 봉사자로 1만 2,482시간 참여, 이후 지속적으로 사회공헌활동 전개
주 : 자원봉사활동을 펼치고 있는 일부기업의 사례임
Ⅳ. 시사점
□ 사회공헌활동의 전략적 접근 중시
○기업의 미션, 비전, 전략과 밀접한 연관성을 가지고 범경제적으로 사회공헌활동 추진
- 기업의 중요한 투자행위로서 기획, 시행, 결과의 평가에 이르는 경영관리적 접근 중요(조직적이고 체계적이며 지속적인 사회공헌활동 필요)
□ 수혜자 Needs에 부합하는 프로그램 개발을 위한 집중화전략 필요
○사회공헌활동의 효율성을 높이기 위해 프로그램의 개발단계 및 사후관리까지 수혜자 필요지향적 접근 필요
- 사회공헌활동 수혜자의 Needs 조사, 고객만족도 조사의 선행이 중요
○사회공헌활동 프로그램을 개발하기 위한 기획기능의 강화, 선별기준의 명확화, 담당자의 전문능력 향상 필요
- 한정된 자원을 효율적으로 활용하기 위한 전략으로서 체계적 공헌활동의 중심주제 선정, 프로그램과 지원대상의 집중화 등 활용
□ 시너지 효과의 제고 추구
○사회공헌활동과 기업이미지 개선, 공익연계 마케팅 효과, 인적 자원개발 등 상호연관효과 제고
- 전반적 기업이미지 향상, 고객과의 친밀한 관계 형성, 신뢰감을 조성하는 마케팅 효과, 기업에 대한 임직원의 자긍심 등의 효과 제고
□ NGO, NPO와의 파트너십 강화
○사회공헌활동 관련 단체와 조직의 적극 활용
- 사회공헌활동에 전문지식과 정보가 있는 비영리기관과의 협력관계 형성
□ 기업간 연대 및 네트워크화 도모
○타 기업과 연대를 통한 공동프로그램의 개발 증대
- 지역사회 개발을 위해 대기업과 지역의 중소기업, 지역 자치단체와의 공동 프로그램 개발 및 운영
□ 기업 자원봉사인력의 활용기회 증대
○임직원의 자원봉사활동과 연계하고 기업자원의 효과적 활용을 통한 소외계층의 문제 해결, 친소관계 유지 등 효과 증대
- 이해관계자와의 우호적 관계증진, 기업이미지 제고에 효과발휘
□ 사회공헌의 글로벌화 추구
○현지국에 대한 사회공헌활동은 해외현지법인에 대한 우호적 관계 형성에 긍정적으로 기여
- 문화적 차이 및 현지사정을 고려하여 효과적인 프로그램 개발
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윤리경영팀 정대순 부장
TEL:[phone] FAX:[phone] E-mail:[e-mail]
윤리경영팀 이소원 조사역
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기업,   사례,   공헌