인적자원관리론

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인적자원관리론 에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

대한 분명한 기대가능
- 직무가치에 의한 보상으로 보상의 객관성 확보가 상대적 용이
- 지속적인 학습 및 개발 유도
- 인력운영의 유연성 확보
- 동일 직무에서도 역량에 따른 차별적 적정보상 가능
3) 직무중심 보상과 역량중심 보상의 비교

4) 역량중심 보상의 기대효과
① 기업의 전략적 목표를 달성하기 위해 구성원들이 갖추어야 할 역량을 규명하고 개발하는데 도움을 준다.② 역량을 보상과 연계시킴으로써 구성원들이 높은 수준의 역량을 학습하고 획득한 역량을 실제 업무수행에 적용하여 높은 성과를 창출하게 한다.③ 기업이 구성원에게 요구하는 핵심가치가 무엇인지를 명확히 전달할 수 있다.

5) 역량중심 보상시스템 구축절차

① 역량모델 개발단계
< 기본 역량모델 설계 >모든 구성원들이 공통적으로 확보하고 개발할 필요성이 있는 일반적 역량요인과 특정 역할이나 직위, 기능에 따라 차별적으로 요구되는 차별적 역량요인을 중심으로 모델을 개발한다.차별적 역량을 중심으로 한 모델 중 대표적인 방법에는 역할모델과 기능별 모델이 있다. 역할모델은 수행하는 역할에 따라 차별적으로 필요한 역량을 선정하는 방식이며, 기능별 모델은 영업, 생산, 재무 등 특정기능별로 차별적으로 요구되는 역량을 활용하는 방식이다.
< 세부 역량요인 도출 >역량모델을 결정한 후에는 세부적으로 역량요인을 도출해야 한다.세부 역량요인이 갖추어야 할 요건은 다음과 같다. - 방향성을 지녀야 한다. - 측정 가능해야 한다. - 현실적으로 개발 및 확보 가능한 역량이어야 한다.

② 보상과의 연계방식 결정 단계
역량모델을 선정하고 세부 역량 요인들을 도출한 후에는 이를 보상과 합리적으로 연계할 수 있는 방식을 결정해야 한다.

< 목표 역량 성취여부를 보상과 연결하는 방식 >미리 설정한 목표 역량을 얼마나 달성했는가의 여부로 보상을 결정하는 방식이다. 이 방식은 역량 달성도로 보상을 지급하기 때문에 목표 역량수준과 현재의 역량수준을 객관적이고 공정하게 평가할 수 있는 역량평가시스템이 전제가 되어야 한다. 또한 달성 가능한 목표 역량을 부여해 주는 것도 중요하다.

< 역량 개발 정도를 보상과 연결하는 방식 >각 역할이나 기능별로 요구되는 역량수준의 등급을 정해놓고 구성원의 역량을 평가하여 역량수준에 따라 보상하는 방식이다. 역량개발 정도를 보상과 연계시키기 위해서는 역량수준을 정확히 정의하고 각 역량 수준별로 보상수준을 합리적이고 공정하게 결정해야 한다

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