창조적 상상 리더십

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창조적 상상 리더십 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장 열정 있는 리더가 성공한다
제2장 리더십의 심리학
제3장 사람을 움직이는 리더십
제4장 최고는 무엇이 다른가?
제5장 창조를 경영하는 리더십
제6장 핑크 리더십이 뜬다
제7장 인기 있는 리더가 되는 비결
제8장 신념 있는 리더가 존경받는다

본문내용

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마지막에 어느 사이에 최초 부정하고 있었던 문제마저 'Yes'라고 대답한다.
-. 충고나 주의를 줄 때 주의 사항
충고를 할 때라 해도 단정적인 어투는 삼가고, 청유형의 문장을 쓰는 게 좋다.
상대를 배려한 충고는 그 사람을 훨씬 더 효과적으로 움직이는 기술이 된다.
그 사람이 맡고 있는 일에 대해서만큼은 당사자가 최적격의 전문가인 것을 인정해 주는 태도가 중요함.
-. 외면당하는 리더의 특징
비호감을 받고 싶다면
1. 속사포가 되라.
2. 상대의 말을 듣지 마라.
3. 목소리를 기차 화통처럼.
4. 시비를 해서라도 우겨라.
-. 부드러움이 강함을 이긴다
"부드러운 것은 강한 것을 이긴다." - 노자 <도덕경>
신념이 강한 사람은 여유가 있다.
-. 관심 장부를 만들어라
사람의 본성 중, 누군가 자신에게 관심을 보인다는 사실 하나만으로도 그 사람에게 관심을 갖게 되는 경향이 있다.
관심을 먼저 보임으로써 관심, 더 나아가서는 일의 능률을 높이고 돈독한 인간관계를 형성하는 데 도움을 얻어야 하는 것
말 한마디라도 관심을 가지고 듣는다는 것을 보여, 상대로 하여금 미안한 마임으 갖게 하면 당신은 그를 당신이 원한 방향으로 이끌 수 있다.
-. 우월감을 주어라
훌륭한 리더가 되는 일곱가지 지침
1. 명령보다 부탁을 하라.
2. 개인보다 팀워크를 우선하라.
3. 실수나 잘못은 곧바로 인정한다.
4. 주변으로부터의 좋은 평판을 이어가라.
5. 자신이 가장 잘할 수 있는 일에 매진하라.
6. 열정과 창의력이 있어야 한다.
7. 항상 웃음과 여유로운 모습을 보여라.
-. 서로를 인정하는 분위기를 만든다
마음이 넓고 솔직한 사람은 자기의 장점과 단점을 정확히 알고 있을 뿐만 아니라 다른 사람의 장점과 단점도 잘 파악하고 있는 법.
제8장 신념 있는 리더가 존경받는다
-. 신념이 리더십을 만든다
"내가 원하는 일은 반드시 이루어질 것이다."
"나는 반드시 나의 목표를 이루고야 말리라."
"나에게는 그 일을 완수할 힘이 있다."
이렇게 믿고 있다면 당신은 이미 99퍼센트의 성공 확률을 가진 셈이다.
성공한 사람들 왈 : 내 자신이 할 수 있다는 자긴감을 가지고, 마치 목표가 이루어진 듯 마음속에 수도 없이 그려보았다고. 나의 꿈과 희망, 목표를 이루기 위해서는 그 어떤 과정이나 준비보다도 먼저 우선되는 것이 바로 그 일을 해내겠다는 강력한 의지, 곧 마음의 힘인 것이다.
'불굴의 의지' : 남다른 의지로 자신의 핸디캡이나 불우함을 딛고 누구도 예상하지 못한 성공과 부를 이뤘고, 명예와 존경의 대상
신념 : 사람의 마음속에 있는 잠재의식, 어떤 일을 향한 뚜렷한 고정된 하나의 선명한 이미지
나의 모든 행동력과 창조력, 추진력, 정신력을 좌우
신념을 키울 수 있는 방법 : 깊이 생각하는 일
잠재의식을 활용하는 유효한 벙법은 상상을 활동시켜 자신이 바라는 목표가 마치 실제로 실현된 것처럼 완전한 이미지로 그려서 바라보는 훈련
자신이 지금 바라는 구체적인 희망 사항들을 가장 소망하는 순서대로 번호를 매겨서 적어본다.
매일같이 그 소망들이 이루어 질 것이라는 확신을 갖는다.
<<신념의 마력>> - 콜로드 브리스톨
신념
긍정적인 의미 : 인생을 성공적이고 행복하고 자신감 넘치게 살아나갈 수 있도록 끊임없는 활력을 안겨주고, 열정과 활화산 같은 추진력을 불어넣어 주는 힘
부정적인 의미 : 속신, 미신, 편견, 고정관념 등으로, 객관적 현실을 과장하거나 왜곡 또는 일탈을 야기시킴
신념의 다섯가지 종류 - 미국 심리학자 로키치
1. 완벽한 사회적 일치로 지지하는 근원적인 신념.
2. 개인적인 경험에 깊이 뿌리박고 있는 신념.
3. 저마다의 권위에 대한 신념.
4. 동일시되는 권위에서 나오는 신념.
5. 다소 개인적 취미에 바탕을 두어 다른 신념과의 관련이 희박한 개별적 신념.
신념있는 리더의 특징
1. 항상 여유가 있다.
2. 상대방에게 호의적이다.
3. 좌절에 굴하지 않는다.
4. 말보다 행동으로 실천한다.
5. 장래 목표가 뚜렷하다.
6. 계획적으로 일을 한다.
7. 무모한 일에 호언장담하지 않는다.
-. 리더에게도 위기는 있다
'슬픔의 잔재'는 마음속에 그대로 남아 있기 쉽다 - 심리학자 지그문트 프로이트
슬픔을 이겨내는 사람은 신념의 힘이 남달랐다.
-. 플라세보 효과, 노세보 효과
플라세보(Placebo) 효과 : 피그말리온 효과, 어떤 약속에 특정한 유효 성분이 들어 있는 것처럼 위장하여 환자에게 투여하는 방법
환자는 그 약에 실제로 자신의 병에 유효한 성분이 들어 있는 것으로 믿고 불치의 병이 완치되는 것
심리만으로 의학적 치료를 하는 것
노시보 효과 : 환자 본인이 의구심을 가짐으로써 의학적 근거에 따른 정확한 처방이나 약을 사용하였는데도 전혀 효과를 보지 못하는 것
-. 인간의 정신력은 무한하다
천재, 인류를 뛰어넘었다. 그러나 뉴턴은 결코 천재로 태어난 것은 아니었다.
심리분석가 에릭 에릭슨 : 행복은 우리가 우리의 생을 믿느냐, 안믿느냐에 의해 결정되는 것.
-. 긍정과 부정의 생각 차
성공한 리더들의 공통점
1. 위기를 기회로 만들었다.
2. 어릴 적에 가난을 경험한 경우가 많다.
3. 오로지 자기 자신의 힘으로 미래를 개척했다.
4. 고집쟁이라 할 정도로 자기 의견이 강했다.
5. 남이 뭐라 해도 거기에 좌우되지 않았다.
6. 절약과 성실을 자본으로 삼았다.
7. 상대방을 배려하는 마음을 지녔다.
-. 신념이 보여주는 다양한 힘들
1. 대충 일하지 않는다.
2. 자신을 승화시킨다. : 승화(Sublimation) 은 심리학 용어로, 감추어진 본능적 에너기자 지적, 인도적, 문화적, 예술적인 방면으로 훌러가는 것을 의미
3. 이제까지와는 전혀 다르게 변화된다.
-. 모두가 불평해도 리더는 만족하라
-. 리더는 달라야 한다
자신이 욕구하는 소원을 말이나 문구로 되풀이해서 외우면 자연히 잠재의식을 강화하게 된다.
-. 호감을 사는 리더십
호감을 사는 리더의 특징
1. 다른 사람에게 흥미를 가진다.
2. 좋은 인상을 주는 미소를 보낸다.
3. 다른 사람의 이름을 잘 기억한다.
4. 남의 이야기를 잘 듣고 칭찬해준다.
5. 상대방의 이야기를 존중한다.
6. 상대방을 배려한다.

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