현대리더십 이론으로는 카리스마리더십과 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등이 있습니다. 이들 세가지 리더십 이론의 특징과 차이점을 서술하시고 다양성과 자기 주장을 확실하게 설명하는 신세대 계층에 적합한 리더십은 어떤 유형이 적합한지 그 이유와 논리에 대해 설명하시오.

소개글

현대리더십 이론으로는 카리스마리더십과 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등이 있습니다. 이들 세가지 리더십 이론의 특징과 차이점을 서술하시고 다양성과 자기 주장을 확실하게 설명하는 신세대 계층에 적합한 리더십은 어떤 유형이 적합한지 그 이유와 논리에 대해 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 세 가지 리더십 유형의 차별적인 특징과 그 리더십이 각광받고 있는 이유를 기술
2. 신 세대 계층의 특성을 고려할 때 가장 적합한 카리스마 리더십을 선택한 이유
3. 왜 자신이 이 유형이 적합하다고 선택한 논리적 근거를 제시
참고문헌

본문내용

같은 사람들도 카리 스마로 똘똘 뭉친 사람들이었다.
이병철 회장은 전문 경영인조차 도저히 따라갈 수 없을 만큼 시대의 변화를 정확히 예측하는 예지력을 가지고 있었다. 그의 예지력은 반도체 투자로 이어졌고, 이는 결국 오늘의 삼성을 만들어 냈다. 후계자를 셋째 아들로 결정할 때 보였던 냉철함도 카리스마의 진가를 보여 주었다. 그는 세상의 변화를 읽는 자신만의 지혜의 눈과 얼음처럼 차가운 냉철한 판단력으로 카리스마를 창출한 것이었다.
"어이, 해봤어, 해보고 말해!"라고 현장에서 불호령을 내리며 한국 경제 부흥을 선도한 왕회장 정주영 창업주 역시 어떤 임직원도 따라갈 수 없는 현장 중심의 카리스마를 형성했다. 노년까지도 그는 신입사원들과 씨름을 하며 『현대 맨』이 되는 의식을 수행하지 않았던가.
이런 역사 속 인물들 만큼 강한 카리스마를 오늘의 CEO에게 요구할 수는 없을지 모른다. 하지만 우리 CEO에게 자신만의 고유 브랜드를 갖고 조직에 기여할 수 있는 프리 에이전트형 CEO가 요구되고 있음은 분명하다. 우리 CEO들이 어떤 상황에서도 스스로 당당하고 의연하게 대처할 수 있는 카리스마를 가진 능력으로 무장되었으면 좋겠다. 다른 사람들에게 무섭게 군다는 것과 카리스마는 물론 다른 얘기다.
평상시 부드러우면서도 업무 능력으로 상대방을 압도해내는 카리스마인 이나 남들이 해결하지 못하는 문제를 단칼에 풀어 버리며 농담 한마디와 한 번 `씨익` 웃음을 던지는 카리스마 인들도 있으니 말이다.
참고문헌
조직관리론 서상원 저 189p~196p
조직행동론 박연호 저 371p, 372p
조직관리론 정지훈 교수님 강의노트

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