전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술.

소개글

전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 현대적 리더십이론
2. 전통적 리더십이론

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

는 리더십 유형을 의미한다. 또한 참여형 리더십은 의사결정과정에 있어 모든 구성원을 참여시키고, 나아가 권력을 분권화하여 모든 일에 있어 조직구성원들과 공유하는 유형을 의미한다.
3) 관리격자이론
사람
관심
1-9
9-9
5-5
1-1
9-1
생산관심
앞에서 설명한 연구들은 서로 대비되는 개념들을 독립적으로 구분하고 있었는데 실제로 사람들을 보면, 서로 다른 스타일들이 섞여있는 경우가 많다. 바로 이러한 점에 초점을 맞추어서 정리된 이론이 Blake와 Mouton의 관리격자이론이다.
관리격자이론이란, 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심을 양쪽 축으로 놓고, 마치 바둑판과 같은 9등급 격자에 각자의 리더십 스타일의 정도를 표시하도록 하고 있다. 그리고 그림에서와 같이 격자무늬의 중요한 다섯 군데에 무관심형, 과업형, 컨트리클럽형, 중간형, 팀형등 의 독특한 이름을 부여하고 있다.
예를 들어서 컨트리클럽형(1-9) 이라고 한다면, 일은 도외시하고 인간관계만을 중시하는 스타일이고, 과업형(9-1)은 일중심적인 스타일을 말한다. 여기에서 가장 바람직한 스타일은 생산과 인간관계를 모두 중시하는 팀형(9-9)이라는 것이다. 이와 같이 관리격자이론은 과업이나 인간관계를 모두 중시하여야 한다는 점을 부각시켰고, 또한 자신의 스타일의 정도를 실무적으로 분석하는 도구(Tool)와 훈련프로그램을 제공하여 한동안 리더십 교육 프로그램의 주류를 이루기도 하였다.
다. 리더십 상황이론
1970년대에 이르러 리더십 특성과 행위들이 서로 다른 상황의 리더들에게 있어 다르게 발생되고 적용된다는 점이 부각되기 시작하여, 리더십 상황이론이 각광받게 되었다. 리더십 상황이론은 구조중심 스타일이나 관계중심 스타일 중 어느 리더십 유형이 더욱 효과적이라고 주장하지 아니하며, 주어진 상황이 무엇이고, 조직 환경이 어떠한지 파악하고 이를 바탕으로 해당 조직에 있어 개별적인 최적의 리더십 유형을 찾는데 주력하게 된다.
Ⅲ. 결론
이상 전통적, 현대적 리더십이론 유형에 대하여 기술해 보았다. 레포트를 작성하면서 우리사회에서는 리더십보다는 소위 나이가 많은 것으로 리더를 결정해왔던 우리사회의 전통규범에 대하여 생각해보았다. 물론 나이가 많으신 어른들을 존경해야 되는것은 맞지만, 서양에서 개념화된 리더십이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
리더십 입문 이론과 실제 최무현 저 | 소통과공감 | 2015.03.17

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