리더십이론, 내가 바라본 리더십

소개글

리더십이론, 내가 바라본 리더십 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
　1. 리더십이란
　2. 리더십 이론의 발달 과정
　3. 리더십 이론의 분류
　　1) 전통적 리더십 이론
　　　(1) 특성 이론
　　　(2)리더십의 행동 이론
　　　(3) 상황이론
　　2)새로운 리더십
　　　(1) 카리스마적 리더십
　　　(2) 변혁 지향적 리더십
　　　(3) 이슈 리더십
　　3) 리더십 대체이론

Ⅲ 결론

내가 바라본 리더십

본문내용

문 유엔사무총장 이 취임 후 지금까지 세계 각국을 순방한 거리를 환산하면 한 달에 지구를 한 바 퀴씩 돈 셈이 된다고 한다. 반기문 유엔사무총장은 그를 필요로 하는 곳이면 어 디든 날아가서 살피는 성실함을 보였고, 결국 이 성실함이 많은 사람들에게 큰 감명을 주었다고 한다.
반기문 리더십 두 번째는 결단력의 리더십 인것 같다.
반기문 유엔사무총장은 취임하자 마자 유엔 고위직들의 활동을 평가하는 시스템을 만들고, 재산을 공개하도록 하는 한편, 유엔 본부 직원들도 직접 세계 각국의 현장으로 파견을 보내는 등의 파격적인 개혁안을 발표했다. 많은 반발이 있었지만 결국 반기문 유엔사무총장은 성실성과 함께 청렴함, 그리고 결단력 있는 리더십을 갖춘 지도자로 평가되었다.
반기문 리더십 세 번째로 따뜻함의 리더십인 것같다.
외롭고 힘들어하는 이들에게는 한없이 따뜻한 것이 반기문의 리더십이다. 전쟁고아들, 지진으로 집을 잃은 사람들, 차별 속에 고통 받는 사람들에 반기문 유엔사무총장은 늘 먼저 달려가 손을 내밀었다. 이런 따뜻한 리더십은 그를 경험한 사람들에게서 주변사람들에게 퍼져나가 시간이 흐를수록 자신의 편이 늘어나는 힘을 가지고 있다.
그리고 두 번째로 리더십으로 기억에 남는 사람이 안철수 이다.
예전에 무릎팍 도사라는 프로그램에 안철수 가 출현 했을 당시 프로그램을 봤던 기억이 난다. 안철수는 멘토 삼고 싶은 인물 1위, 함께 일하고 싶은 CEO 1위 차세대 경제 리더 1위 등 많은 수식어 들을 가지고 있다.
또한 프로그램에서 나온말 중에 기억에 남응것이 모든직원에게 존댓말을 쓴다는지, CEO는 더 높은 사람은 아니다. 역할 분담만 다를뿐 수평적인 관계라는 것이다.
과연 저런 생각을 하고 모든 직원에게 존댓말을 쓰는 CEO 가 몇 명이나 될까 하는 생각이 들었다.
한국인들에게 가장 신뢰 받는 리더, 가장 존경 받는 CEO로 평가 되고 있으며, 젊은 사람들이 가장 좋아 하는 기업인이기도 하다.
또한 안철수는 도덕성이 뛰어나고 공감과 감성으로 대중과 소통하고, 겸손한 이미지를 가지고 존경받는 부드러운 리더십을 가지고 있다. 탈권위주의적 수평적 리더십을 갖추고, 네트워크를 통한 정보의 수평적, 다방향적, 유목적 교환이 가능해진 웹 2.0 시대가 요구하는 리더에 근접하다. 연성, 경성, 점성파워를 모두 갖춘 스마트 리더십을 가지고 시대, 연고, 사익을 초월한 리더로서 이미지를 가지고 있다.
마지막으로 생각나는 사람은 유재석이다.
유재석은 대한민국 최고의 MC이면서도 늘 게스트와 동료를 챙기는 따듯함을 잃지 않아 함께 방송했던 많은 사람들이 진심으로 따르는 국민 MC로 불린다. 그저 가식적인 따뜻함이 아닌, 마음에서 우러나오는 따뜻함이기에 함께 방송하는 게스트와 동료들, 그리고 시청자까지 그 마음이 전해지는 것 같다. 무한도전과 같은 프로그램이 그렇게 오랫동안 지속되는것도 리더인 유재석의 힘이 큰것 같다.
유재석은 인지도가 낮은 연예인을 챙겨주고, 예능에 적응하지 못하는 동료를 끊임없이 이끌어주면서 많은 연예인이 함께 방송하고 싶은 연예인 1위로 자리 잡았다.
동료 후배들을 따뜻하게 끌어주고 격려해주는 모습이 가장 닮아가고 싶은 모습이기도 하다.
좋은 리더가 될려면 ...
1. 직원들을 이용하지 않는 마음이 직원들에게 전해지는 것
우리는 공동발전을 위해 함께 노력하고 있으며 또 나는 CEO의 자리에서 당신에게 진정으로 도움이 되는 사람이 되기 위해 노력하고 있다는 마음을 심어주는 일이라고 했다.
2. 직원들과 한 약속을 지키는 일
결과로서 약속을 지켜내는 것도 중요하며 또 약속을 지키기 위해 항상 실천하는 모습을 보여주는 것도 중요하다고 했다. 한 일화로 나는 한번 한 약속은 반드시 지킨다고 말하며 그것이 어떻게 가능하냐고 물었을 때 대답한 말은 싱거울 정도로 간단하다고 한다. "지키지 못할 약속은 처음부터 하지 않는다" 라고… 어떤 사람에게 이렇게 해줄 수 있겠다는 확신이 들더라도 그 확률이 90% 정도면 약속을 하지 않는다고 한다. 99% 정도 확신이 들어야 약속을 하는 것이라고 말했다.
3. 리더가 스스로 능력을 갖추고 그렇게 되도록 노력하는 것
아무리 직원들을 섬기고 약속을 잘 지킨다 하더라도 리더의 능력이 부족하다는 판단이 서면 사람들은 그 리더에게 불안감을 가질 것이고 그가 추구하는 방향에 대해 의문을 제기할 것이라고 말했다.
4. 솔선수범 하는 것
올곧은 정신을 가진 사람 밑에는 비슷한 사람이 몰린다고 한다.
5. 신뢰하는 태도
아랫 사람을 믿고 합리적으로 권한을 위임하는 태도를 가져야 한다고 한다.
6. 개인의 이익보다는 조직의 이익을 선택하기
조직의 이익과 개인의 이익이 상충될 때, 개인의 이익을 버리고 조직의 이익을 택할 수 있는 사람만이 한 조직의 리더가 될 자격이 있다고 한다.
7. 원칙과 일관성을 가져라
원칙은 매사가 순조롭고 편안할 때는 누구나 지킬 수 있으나 상황이 어렵다고 나만 바보가 되는 것 같다고 하여 한두 번 자신의 원칙에서 벗어난다면 그것은 진정한 원칙이 아니며 현명한 태도가 아니라고 한다.
8. 사람과 사람 사이의 신뢰를 근간으로 할 것
상대방을 자신의 이익에 이용하지 않겠다는 진실한 마음가짐과 스스로 일관성 있게 원칙을 지키고 성실하게 상대방과의 약속을 지키는 모습을 솔선수범으로 보여주어야 한다.
9. 리더에게 꼭 필요한 능력을 갖춰라
아무리 생각이 올바르다고 해도 제대로 실행할 능력이 부족하다면 리더가 될 자격이 없으며 자기가 할 수 있는 일을 다른 사람에게 맡겨야 진정한 권한 위임이 될 수 있다고 한다.
10. 커뮤니케이션 능력을 키워라
다른 사람의 성품과 능력을 파악하고 그 사람의 눈높이에 맞는 업무 지시와 비전 제시가 필요하며 이 과정에서 커뮤니케이션 능력은 꼭 필요하다고 한다.
(문헌고찰)
변화의 리더십 : 존코더 저, 21세기 북스, 2003. 03. 10
리더십 바이블 : 마셜 골드스미스 외 저, (주)브래인, 2006. 03. 15
감성의 리더십 : 다니엘 골먼 저, 청림출판, 2003 .03. 10
리더십의 법칙, 비전과 리더십: 강준민, (2003),
리더십과 기업경영: 경문사양창삼, (2003)

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