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노동자에게 더 큰 보상을 하는 것은 당연한 이치이다.
*지나친 능률주의이다.
그러나, 기업이라는 것도 처음에는 작게 투자로 시작하여 점점 크게 발전하는 것을 목적으로 한다. 또한 그것들이 모여 경제성장 나라성장을 이루기도 한다. 돈과 브랜드 이미지로 먹고사는 기업 또는 회사에서 능률을 추구하는 것은 당연하고 같은 투자로 능률을 추구하지 않으면 무슨 발전을 요하는 것인가.
과거 구지 위에서 언급하지 않고 이렇게 하라는 매뉴얼을 제시하지 않고 일하던 시대에서 새로운 이것이 표준이다라는 방안이 내려오면 당황스러울 것은 분명하다.
하지만 이것은 새로운 것 에 대한 비판일 뿐 테일러의 과학적 관리법은 인간적인 면을 놓쳤다고 하기보단 사실 같은 시간 좀 더 일을 잘해내 봅시다라는 그 시대의 방법의 의미로 유두리 있게 생각하는 것이 좋지 않을까?
기업입장에서는 당연한 것이고 도덕적으로도 노동자들은 같은 시간에 더 나은 성과를 내어야 함도 사실이다.
꼭 정해진 매뉴얼이 아니더라도 자신만의 방법으로 성과를 낼 수 있다면 기업은 그것을 매뉴얼과 다르다고 무시하지 않을 것이다. 또한 그에 따른 보상도 줄 것이다. 결국에는 비판보다는 서로서로 잘해보자는 의미로 여겨진다.
*지나친 능률주의이다.
그러나, 기업이라는 것도 처음에는 작게 투자로 시작하여 점점 크게 발전하는 것을 목적으로 한다. 또한 그것들이 모여 경제성장 나라성장을 이루기도 한다. 돈과 브랜드 이미지로 먹고사는 기업 또는 회사에서 능률을 추구하는 것은 당연하고 같은 투자로 능률을 추구하지 않으면 무슨 발전을 요하는 것인가.
과거 구지 위에서 언급하지 않고 이렇게 하라는 매뉴얼을 제시하지 않고 일하던 시대에서 새로운 이것이 표준이다라는 방안이 내려오면 당황스러울 것은 분명하다.
하지만 이것은 새로운 것 에 대한 비판일 뿐 테일러의 과학적 관리법은 인간적인 면을 놓쳤다고 하기보단 사실 같은 시간 좀 더 일을 잘해내 봅시다라는 그 시대의 방법의 의미로 유두리 있게 생각하는 것이 좋지 않을까?
기업입장에서는 당연한 것이고 도덕적으로도 노동자들은 같은 시간에 더 나은 성과를 내어야 함도 사실이다.
꼭 정해진 매뉴얼이 아니더라도 자신만의 방법으로 성과를 낼 수 있다면 기업은 그것을 매뉴얼과 다르다고 무시하지 않을 것이다. 또한 그에 따른 보상도 줄 것이다. 결국에는 비판보다는 서로서로 잘해보자는 의미로 여겨진다.
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